Đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn sự là cụng việc rất quan trọng để tạo ra đội
ngũ lao động giỏi, xõy dựng một tập thể lao động mạnh. Trong thời gian qua, cụng ty đó chỳ trọng đào tạo, bồi dưỡng nõng cao chất lượng cỏn bộ, cụng nhõn viờn qua việc khuyến khớch và động viờn mọi người tham gia học tập để nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn nghiệp vụ. Cụng ty đó gửi nhiều cỏn bộ đi đào tạo bờn ngoài để đào tạo lại và đào tạo nõng cao trỡnh độ cho cỏn bộ, cụng nhõn viờn. Tuy nhiờn, để đỏp ứng được nhu cầu phỏt triển trong tương lai, cần đầu tư nhiều hơn cho vấn đề này và chỳ trọng tới chất lượng của cụng tỏc đào tạo. Để hoạt động này thực sự mang lại hiệu quả, đào tạo phải trải qua quỏ trỡnh từ lập kế hoạch đến lựa chọn cỏc hỡnh thức, phương phỏp đào tạo cho đến đỏnh giỏ kết quả cuối cựng của đào tạo.
Để đảm bảo sự phỏt triển của cụng ty trong những năm tiếp theo, chớnh sỏch phỏt triển nguồn nhõn sự của cụng ty phải ưu tiờn số một và nội dung cơ bản của đào tạo và phỏt triển thể hiện ở những mặt sau:
Xõy dựng đội ngũ cỏn bộ quản lý cỏc cấp vững vàng về phẩm chất chớnh trị, cú năng lực về quản trị doanh nghiệp, đỏp ứng sự nghiệp phỏt triển và đổi mới của cụng ty. Thực tiễn hoạt động của cụng ty cho thấy vai trũ quan trọng của bộ mỏy quản lý trong việc tổ chức triển khai cỏc hoạt động nghiờn cứu, chuyển giao cụng nghệ cũng như tổ chức sản xuất kinh doanh. Nơi nào cú cỏn bộ, chuyờn gia giỏi, năng động, nắm bắt được nhu cầu thực tiễn, tổ chức sản xuất kinh doanh sẽ đem lại hiệu quả cao. Vỡ vậy, việc xõy dựng, đào tạo và bồi dưỡng đội ngũ cỏn bộ đầu ngành trong lĩnh vực của cụng ty là hết sức cần thiết.
Đào tạo cỏn bộ chủ chốt: Cỏn bộ chủ chốt là những người cú vị trớ và vai trũ rất quan trọng trong sự nghiệp phỏt triển của cụng ty. Đối với cỏc cỏn bộ này, cụng ty cần cú chớnh sỏch đào tạo cụ thể, cú như vậy mới cú thể đảm nhận được cỏc cụng việc được giao trờn cơ sở trỡnh độ và điều kiện cụ thể của từng người. Cụng ty cần tạo điều kiện cho những cỏn bộ chủ chốt về điều kiện, trang thiết bị sản xuất, nhõn lực để họ triển khai cụng việc cú hiệu quả.
Đào tạo và đào tạo lại: Cụng ty phải thực hiện đào tạo và đào tạo lại cỏn bộ, cụng nhõn viờn. Nhu cầu đào tạo lại cỏn bộ nhằm nõng cao trỡnh độ, kỹ năng cho họ để phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh là cần thiết.
Đối với đào tạo tại chỗ: Cụng ty cần phải tận dụng tối đa đội ngũ cỏn bộ đầu ngành và cơ sở trang thiết bị hiện cú để phục vụ cho cụng tỏc này. Phũng Đào tạo phải xõy dựng được chương trỡnh đào tạo lại cỏc lĩnh vực khỏc nhau của cụng ty, phải xỏc định cỏc cơ sở đủ điều kiện thực hành cho cụng tỏc đào tạo lại hàng năm của Cụng ty. Bờn cạnh đú, việc đào tạo tại chỗ sẽ mang lại hiệu quả cao nếu cụng ty mời được cỏc chuyờn gia đầu ngành ở cỏc trường đại học trong và ngoài nước về giảng dạy.
Đào tạo ngoài Cụng ty: Cụng ty cử cỏc cỏn bộ đi học tại cỏc trường đại học chớnh quy ở trong nước, đi dự cỏc khoỏ huấn luyện ở cỏc trường, cỏc viện nghiờn cứu khỏc. Phương phỏp này cú ưu điểm là tạo điều kiện cho cỏn bộ cụng nhõn viờn tập trung học và nắm bắt được cỏc lý luận một cỏch cú hệ thống, nõng cao khả năng sỏng tạo của cỏn bộ và nhõn viờn. Phương phỏp này cú thể ỏp dụng đối với cỏc cỏn bộ phũng
ban chuyờn mụn, cỏc cụng nhõn kỹ thuật cao, cỏc kỹ sư,... Cỏc cỏn bộ được cử đi học phải thường xuyờn cú bỏo cỏo kết quả học tập và nghiờn cứu.
Đào tạo ngoài nước: Cần phải cải tiến trong xột tuyển, cử và đỏnh giỏ cỏn bộ được cử đi học tập ở nước ngoài. Cụng tỏc xột tuyển đi đào tạo ở nước ngoài phải tổ chức cẩn thận, chu đỏo hơn nữa. Nội dung thi tuyển phải cú yờu cầu cao về trỡnh độ chuyờn mụn và trỡnh độ ngoại ngữ. Bờn cạnh đú, cụng tỏc quản lý đào tạo ở nước ngoài phải được chỳ trọng. Tất cả cỏc cỏn bộ được cử đi học đều phải cú bỏo cỏo kết quả học tập và cụng tỏc từng thời kỳ học. Cụng ty cần cú cỏc hỡnh thức đào tạo bằng cỏch cử cỏn bộ đi dự cỏc khoỏ huấn luyện hoặc tập sự, dự cỏc cuộc hội thảo ở nước ngoài...
Sau khi kết thỳc cỏc khoỏ đào tạo cỏn bộ, cần phải thực hiện đỏnh giỏ kết quả đào tạo. Đỏnh giỏ kết quả đào tạo là việc làm cần thiết của quỏ trỡnh đào tạo. Điều này giỳp cụng ty đỏnh giỏ được chất lượng nguồn nhõn lực sau khi đào tạo, trờn cơ sở đú bổ sung và rỳt kinh nghiệm cho cỏc kế hoạch đào tạo tiếp theo.
Bờn cạnh việc đào tạo và đào tạo lại đội ngũ cỏn bộ, cụng ty cần chỳ ý đào tạo và nõng cao tay nghề, năng lực vận hành mỏy múc, thiết bị mới cho đội ngũ cụng nhõn trực tiếp sản xuất. Hiện nay, cụng ty đang xõy dựng một phõn xưởng mới để nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Vậy nờn cần phải làm tốt cụng tỏc đào tạo và hướng dẫn cho đội ngũ cụng nhõn mới, để họ cú thể nắm rừ được cơ chế vận hành của dõy truyền thiết bị mới, đồng thời nắm rừ quy trỡnh sản xuất khi đú hoạt động sản xuất mới đem lại hiệu quả cao.
Bờn cạnh đú cụng ty phải thường xuyờn cử kế toỏn trưởng đi học lớp kế toỏn trưởng để nõng cao tay nghề và tham gia cỏc khoỏ đào tạo để nắm bắt được cỏc thay đổi trong luật thuế của Nhà nước.