Mụi trường làm việc là nhõn tố quan trọng ảnh hưởng đến năng suất, chất
lượng làm việc của người lao động. Cỏc cỏn bộ quản lý cần quan tõm tới điều kiện làm việc của người lao động, tạo bầu khụng khớ làm việc thoải mỏi giỳp người lao động cú điều kiện tốt nhất để thực hiện cụng việc của mỡnh. Để làm được điều này,
đũi hỏi cỏc nhà quản trị phải cú tầm nhỡn dài hạn. Cụng ty cần xõy dựng thờm phũng Y tế cho cỏn bộ cụng nhõn viờn với những trang bị và dụng cụ y tế hiện đại để cú thể xử lý kịp thời cỏc sự cố liờn quan đến sức khoẻ của người lao động. Cần phỏt huy hơn nữa vai trũ của tổ chức cụng đoàn để bảo vệ quyền lợi cho người lao động một cỏch tốt nhất.
Với sự phỏt triển của khoa học cụng nghệ như hiện nay, cụng ty cần tiếp tục đầu tư nõng cấp và đổi mới mỏy múc trang thiết bị ở cỏc phõn xưởng hay cỏc văn phũng ( đổi mới mỏy in, mỏy phụtụ... ) trong khả năng tài chớnh cho phộp để cỏn bộ cụng nhõn viờn cú thể thực hiện tốt cụng việc của mỡnh một cỏch hiệu quả nhất.
Bờn cạnh đú, cụng ty cần thực hiện những biện phỏp nhằm đảm bảo an toàn tuyệt đối cho người lao động nhất là những lao động trực tiếp sản xuất trong cỏc phõn xưởng. Cú cỏc biện phỏp về kỹ thuật an toàn phũng chống chỏy nổ, về kỹ thuật vệ sinh phũng chống độc hại, trang thiết bị đầy đủ cỏc phương tiện cỏ nhõn cho người lao động làm cỏc cụng việc nguy hiểm độc hại. Đảm bảo an toàn lao động và khụng ngừng cải thiện điều kiện lao động sẽ cú tỏc động trực tiếp đến việc nõng cao năng suất lao động cho người lao động, từ đú nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của cụng ty. Vỡ vậy, cụng tỏc này cần phải được thực hiện thường xuyờn và cú kế hoạch.
Trờn đõy là một số giải phỏp nhằm nõng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhõn lực ở Cụng ty TNHH Thương mại và Vận tải Thiờn Phỳc. Trong cỏc giải phỏp đưa ra cú một số giải phỏp mang tớnh đột phỏ như: nõng cao chất lượng phõn tớch cụng việc; hoàn thiện cụng tỏc kế hoạch hoỏ nguồn nhõn sự; thực hiện tốt cụng tỏc tuyển dụng và đảm bảo nõng cao chất lượng đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn sự; thực hiện chế độ trả lương, thưởng phạt, trợ cấp cho cỏn bộ cụng nhõn viờn một cỏch hợp lý. Cỏc giải phỏp nờu ra cú mối quan hệ chặt chẽ với nhau, hỗ trợ và bổ sung cho nhau. Vỡ vậy, khi thực hiện cần phải tiến hành đồng bộ để cỏc giải phỏp phỏt huy tỏc dụng.
Kết luận
Trong quản trị kinh doanh hiện đại ngày nay, Quản trị nguồn nhõn sự là một nội dung quan trọng trong hoạt động tỏc nghiệp của cỏc doanh nghiệp sản xuất kinh doanh. Quản trị nguồn nhõn sự- về bản chất là quản lý và sử dụng con người, làm cho con người phỏt huy hết hiệu năng trong cụng việc được giao.
Con người vốn dĩ là một thực thể xó hội phức tạp, là tổng hoà cỏc mối quan hệ xó hội. Trong sản xuất kinh doanh, con người vừa là chủ thể, vừa là đối tượng của quản lý. Do vậy, muốn khai thỏc được nhõn tố người cần phải kết hợp nhiều biện phỏp, bao gồm cỏc biện phỏp kinh tế, hành chớnh, giỏo dục, tõm lý...
Qua thời gian thực tập tại Cụng ty TNHH Thương mại và Vận tải Thiờn Phỳc, bằng việc vận dụng những lý luận đó học cựng với quỏ trỡnh tỡm hiểu thực tế, em mạnh dạn đưa ra 5 biện phỏp để gúp phần hoàn thiện cụng tỏc quản trị nhõn sự của Cụng ty. Do hạn chế về thời gian và sự thiếu hụt về lý luận cũng như thực tế nờn khoỏ luận khụng thể trỏnh khỏi những sai sút. Vỡ vậy rất mong nhận được sự gúp ý để khoỏ luận được hoàn thiện hơn.
Em xin chõn thành cảm ơn sự hướng dẫn nhiệt tỡnh TS. Nguyễn Xuõn Quang, cựng với cỏc cỏn bộ nhõn viờn trong phũng Kinh doanh, phũng Tổ chức- Hành chớnh và phũng Tài chớnh- Kế toỏn của Cụng ty TNHH Thương mại và Vận tải Thiờn Phỳc đó giỳp đỡ em hoàn thành khoỏ luận này.
danh mục tài liệu tham khảo
1. Quản trị nhõn sự của trường Đại học Kinh Tế Quốc Dõn
2. Vận tải và giao nhận trong ngoại thương - Đại học Ngoại Thương 3. Quản trị nhõn sự - Nguyễn Hữu Thõn
4. Quản trị nguồn nhõn lực – Trần Kim Dung
5. Bảng chỉ tiờu của cụng ty TNHH Thương mại và Vận tải Thiờn Phỳc 6. Một số tài liệu tham khảo khỏc.