Hải Đăng
Cơ cấu tổ chức quản lý của công ty bao gồm: Hội đồng thành viên, Giám đốc, Phó giám đốc kinh tế, Phó giám đốc sản xuất.
Sơ đồ 2.1 Bộ máy tổ chức của công ty TNHH Hải Đăng
Tổng lao động thực tế đang sử dụng: 246 ngƣời. + Lao động làm công tác quản lý nghiệp vụ: 23
Cơ quan có thẩm quyền cao nhất của công ty là hội đồng cổ đông. Hội đồng cổ đông bầu ra hội đồng quản trị và ban kiểm soát. Chức năng, nhiệm vụ của hội đồng quản trị và ban kiểm soát đƣợc thể hiện trong điều lệ của công ty.
Chức năng và nhiệm vụ của từng bộ phận.
+Hội đồng quản trị bao gồm các cổ đông tham gia góp vốn trong công ty, ngƣời có cổ phiếu cao nhất đƣợc bầu làm Chủ tịch Hội đồng quản trị. Các cổ đông có quyền tham gia biểu quyết đóng góp ý kiến đối với sự phát triển của công ty, nhƣng quyết định quan trọng vẫn thuộc về Chủ tịch Hội đồng quản trị,
Hội Đồng Quản Trị Giám Đốc Phó Giám Đốc sản xuất Phó Giám Đốc kinh tế Phòng Vật tƣ Phòng Kỹ Thuật Phòng Thị Trƣờng Phòng Tài chính Kế thoán Phòng K/h tiêu thụ
Chủ tịch Hội đồng quản trị là ngƣời có quyền hạn và vai trò tới vận mệnh của công ty.
+Giám đốc công ty là ngƣời đại diện theo luật pháp của công ty, là ngƣời giữ quyền điều hành cao nhất về mọi hoạt động kinh doanh hàng ngày của công ty và chịu trách nhiệm trƣớc nhà nƣớc và pháp luật về quản lí công tác cán bộ và công tác tài chính. Giám đốc là ngƣời duy nhất ký duyệt mọi chứng từ chi tiêu phục vụ cho mọi hoạt động của Công ty và các quyết định, chứng từ, khen thƣởng bằng vật chất cho ngƣời lao động, cho khách hàng.
+ Phó giám đốc: Đƣợc Hội đồng quản trị bổ nhiệm, Giám đốc phân nhiệm vụ và giao việc cho Phó giám đốc điều hành công việc thuộc trách nhiệm của mình trên cơ sở định hƣớng. Phó giám đốc đƣợc quyền quyết định khi Giám đốc vắng mặt và chịu trách nhiệm trƣớc Giám đốc. Phó giám đốc trực tiếp chỉ đạo,kiểm tra đôn đốc thực hiện nghiêm chỉnh lệnh sản xuất kinh doanh hoặc phục vụ sản xuất kinh doanh do Giám đốc uỷ quyền.
Các phòng ban của công ty bao gồm:
1.Phòng tài chính kế toán
Quản lý tiền tệ của công ty,quản lý các chứng từ sổ sách kế toán theo luật kế toán của nhà nƣớc và quy chế tài chính của công ty.
2.Phòng vật tư:
Cung cấp nguyên nhiên liệu, vật tƣ,thiết bị đầu vào cho toàn bộ quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
Quản lý kho tàng, vận chuyển hàng hoá của công ty tới các hộ tiêu thụ.
3.Phòng kế hoạch tiêu thụ
Điều độ kế hoạch sản xuất theo yêu cầu của thị trƣờng và thực hiện nhiệm vụ bán hàng.
4.Phòng kỹ thuật:
Quản lý toàn bộ máy móc, thiết bị hiện có của công ty, xây dựng kế hoạch bảo dƣỡng, sửa chữa và tổ chức thực hiện duy tu, bảo dƣỡng thiết bị để đảm bảo sản xuất đƣợc liên tục.
Cập nhật và thông báo cho lãnh đạo công ty các thông tin về giá cả vật tƣ, nhu cầu sản phẩm của khách hàng, tìm kiếm thị trƣờng mới.