Chơng II: Thực tế tình hình quản lý và sử dụng vốn cố định ở Công ty Sông Đà 9.
2.1.2.Phơng hớng và nhiệm vụ kinh doanh của Công ty trong những năm tới.
Bớc vào năm 2002, Công ty đã xây dựng đợc định hớng cho các năm tới 2001 - 2005 tơng đối cụ thể, rõ ràng cả về nhiệm vụ sản xuất kinh doanh và công tác đầu t cho mục tiêu sản xuất và phát triển. Công ty đã đợc Tổng công ty giao nhiệm vụ thi công các công trình thuỷ điện có sản lợng xây lắp chiếm tỷ trọng lớn nh: Thuỷ điện Na Hang (Tuyên Quang) công suất 415 MW, Thuỷ điện Sê San 3, Sê San 3A (Gia Lai) với công suất 273 MW... và chuẩn bị cho các dự án đầu t mới nh dự án Thuỷ điện Nậm Mu (Hà Giang) đã xong giai đoạn chuẩn bị đầu t để thực hiện xây dựng với giá trị sản lợng dự kiến là 15 tỷ đồng năm 2002.
Với sự chuẩn bị kỹ lợng các kế hoạch từ xác định mô hình tổ chức sản xuất, tuyển dụng lao động, đào tạo chuẩn bị nhân lực, lập dự án đầu t, chuẩn bị tơng đối đầy đủ về máy móc thiết bị thi công cơ giới Công ty đã có đủ điều kiện để thi công với cờng độ và năng suất cao hơn các công trình trọng điểm của Đất nớc nh: đờng Hồ Chí Minh, Thuỷ điện Cần Đơn... và nhiều công trình khác. Hơn nữa, Công ty là đơn vị có truyền thống thi công bằng cơ giới các công trình lớn của Đất nớc, có đội ngũ cán bộ, công nhân lành nghề, có bề dày kinh nghiệm và đã trải qua nhiều khó khăn thử thách để thực hiện các nhiệm vụ đợc giao.
Nhiệm vụ sắp tới đây của Công ty sẽ gặp nhiều khó khăn do đặc điểm sản xuất đặc thù của ngành xây lắp và nhiều nhân tố khác nh: tiến độ công trình thi công đòi hỏi rất căng thẳng và cùng một lúc phải dàn trải khắp các miền của Đất nớc; các công trình trọng điểm mà Công ty tham gia thi công các công tác mới bắt đầu cũng
sẽ gặp khó khăn về thiết kế mặt bằng, việc chuẩn bị thi công cũng sẽ ở tình trạng bị động; các cán bộ kỹ s giỏi, công nhân kỹ thuật lành nghề còn thiếu, trình độ quản lý cha cao sẽ gặp khó khăn trong công tác quản lý và đào tạo cán bộ công nhân để thực hiện nhiệm vụ; công tác tổ chức sản xuất sẽ phải sắp xếp lại; tình hình tài chính, công nợ và khối lợng dở dang lớn trong khi đó vẫn phải vay vốn để phục vụ cho nhu cầu sản xuất gây ảnh hởng lớn đến kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty. Mặc dù vậy, Công ty cũng sẽ cố gắng thực hiện tốt kế hoạch đề ra và vợt xa so với năm 2001.
Các mục tiêu kinh tế chủ yếu của Công ty Sông Đà 9 năm 2002. -Tổng giá trị SXKD: 384.860 triệu đồng, tăng 66% so với năm 2001. trong đó: Giá trị xây lắp: 269.375 triệu đồng.
- Tổng doanh thu: 377.204 triệu đồng, tăng 61% so với năm 2001. trong đó: doanh thu xây lắp: 261.719 triệu đồng.
- Các khoản nộp Nhà nớc: 6.839 triệu đồng, tăng 2 lần so với năm 2001. - Lợi nhuận: 3.750 triệu đồng, tăng so với năm 2001 là 50%.
trong đó: + lợi nhuận xây lắp : 13.709 triệu đồng; + lợi nhuận từ hoạt động tài chính: - 9.959 triệu đồng.
Đồng thời Công ty cũng phấn đấu nâng cao thu nhập bình quân, góp phần cải thiện đời sống cho cán bộ công nhân viên, từ đó khuyến khích, động viên tinh thần làm việc, cống hiến hết mình vì Công ty của tập thể CBCNV.