Trong quá trình phát triển Công ty đã xác định: Xây dựng và phát triển nguồn lực về con người là mục tiêu quan trọng hàng đầu cần phải được thường xuyên quan tâm chỉ đạo. Trong quá trình thực hiện Công ty đã bám sát vào Nghị quyết TW lần 3 và 7 khoá VII và các quy định của TCT về công tác quản lý cán bộ và tiền lương để xây dựng đội ngũ đủ về số lượng, mạnh về chất lượng, đảm bảo cho việc mở rộng quy mô về sản xuất, phát triển ngành nghề đáp ứng nhu cầu thị trường.
Tính đến ngày 31/12/2005 trong toàn Công ty, tổng số cán bộ quản lý kỹ thuật là 134 người trong đó số cán bộ có trình độ đại học và trên đại học là 81 người, cao đẳng các loại là 20 người, trung cấp các loại là 32 người và văn thư lưu trữ là 1 người.
Biểu đồ 1.16: Cơ cấu cán bộ quản lý kỹ thuật theo trình độ tính đến ngày 31/12/2005 (đơn vị: người )
Trong tổng số cán bộ có trình độ từ đại học trở lên (gồm 81 người) thì bao gồm rất nhiều cán bộ thuộc nhiều ngành nghề khác nhau, đáp ứng nhu cầu hoạt động của Công ty trong nhiều lĩnh vực khác nhau như: kỹ sư xây dựng, kỹ sư thuỷ lợi, kiến trúc sư, kỹ sư cơ khí, kỹ sư điện, cử nhân luật, cử nhân kinh tế và quản trị kinh doanh,cử nhân tài chính kế toán,…….. cụ thể được thể hiện qua bảng sau.
Bảng 1.17: Tổng số cán bộ quản lý có trình độ từ đại học trở lên tính đến hết 31/12/2005 (đơn vị: người )
Tổng số 81
Kỹ sư xây dựng 22
Kỹ sư thuỷ lợi 5
Kỹ sư kinh tế thuỷ lợi 1
Kiến trúc sư 2
Kỹ sư giao thông 2
Kỹ sư máy xây dựng, máy mỏ 2
Kỹ sư điện 1
Kỹ sư KDNN 1
Kỹ sư công nghệ thông tin 1
Kỹ sư kinh tế vận tải sông 1
Kỹ sư vật lý kỹ thuật 1
Cử nhân luật 1
Cử nhân kinh tế, QTKD 14
Cử nhân tài chính kế toán 21
Cử nhân tài chính ngân hàng 1
Cử nhân kinh tế Nông nghiệp 1
Cử nhân quản trị du lịch 1
Cử nhân hành chính 1
(Nguồn: Cân đối nhân lực năm 2005, phòng TC-HC)
Nhận xét: Qua bảng tổng hợp này chúng ta có thể thấy rằng mặc dù số cán bộ quản lý có trình độ từ đại học trở lên của Công ty tương đối lớn, có tới 81 người, chiếm tới 60% và đa dạng ở các ngành nghề khác nhau nhưng số lượng kỹ sư ở một số ngành nghề còn thiếu như: kỹ sư điện, kỹ sư cơ khí, kỹ sư máy xây dựng, máy mỏ ….. Công ty cần phải đào tạo hay tuyển dụng để nâng cao hiệu quả hoạt động của các laọi máy móc, phương tiện phức tạp hay kịp thời sửa chữa các loại máy móc khi có sự cố xảy ra, đảm bảo cho máy móc hoạt động với công suất lớn nhất, đáp ứng yêu cầu đặt ra của Công ty trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
Bảng 1.18: Tổng số công nhân của Công ty tính đến ngày 31/12/2005
(đơn vị: người )
(Nguồn: Cân đối nhân lực năm 2005, phòng TC-HC)
Biểu đồ 1.18: Thể hiện cơ cấu công nhân từng loại tính đến ngày 31/12/2005 (đơn vị: người )
Nhìn vào biều đồ chúng ta có thể thấy rằng cơ cấu công nhân của Công ty vẫn còn chưa hợp lý, công nhân xây dựng còn rất ít chỉ chiếm 3%, số lượng lao
Tổng số công nhân 231
Công nhân xây dựng 6
Công nhân cơ khí 92
Công nhân cơ giới 85
động phổ thông còn nhiều chiếm tới 21% do đó đòi hỏi Công ty phải tiến hành đào tạo số lượng lao động phổ thông này và tuyển dụng thêm số lượng công nhân xây dựng mới để đáp ứng kịp thời nhu cầu sử dụng của Công ty.
Như vậy tính đến hết năm 2005 tổng số cán bộ, công nhân viên của Công ty là 365 người trong đó: cán bộ quản lý, kỹ thuật có trình độ từ đại học trở lên là 81 người; cao đẳng và các loại là 53 người, công nhân các loại là 231 người.
Biểu đồ 1.19: Cơ cấu nguồn nhân lực của Công ty tính đến tính đến ngày 31/12/2005 (đơn vị: người )
Bước sang năm 2006 để đáp ứng nhu cầu hoạt động cũng như sản xuất,
Công ty đã không ngừng tuyển dụng cũng như đào tạo mới để phục vụ cho hoạt động của các Xí nghiệp và hoạt động của văn phòng Công ty. Trong năm 2006 nhu cầu sử dụng lao động của Công ty là 470 người. Với số lượng cán bộ và công nhân đã có đến cuối năm 2005 là 365 người, Công ty đã tiến hành đào tạo
mới là 55 người với tổng kinh phí là 18.000.000 VNĐ và tiến hành tuyển dụng là 50 người.
Bảng 1.20: Đào tạo nhân lực năm 2006
Tên đơn vị Số lượng
(người ) Thời gian (tuần ) Kinh phí (triệu đồng ) Văn phòng Công ty 10 2 5 Xí nghiệp XL số 1 10 2 3 Xí nghiệp số 2 20 2 3 Xí nghiệp bêtông 5 2 3 Nhà máy que hàn 10 2 3 Tổng 55 18 (Nguồn: Phòng TC-HC)
Nhận xét: Qua phân tích tình hinh nguồn nhân lực trong Công ty trong hai năm 2005 và 2006 chúng ta có thể thấy trong Công ty cơ cấu nguồn nhân lực tương đối hợp lý, trong năm 2005 cơ cấu cụ thể là: công nhân là 63%, đại học và trên đại học là 22%, cao đẳng và các loại là 15%. Tuy nhiên chi phí cho hoạt động này trong Công ty còn bị hạn chế, tổng số tiền chi cho hoạt động đào tạo của Công ty chỉ là 18.000.000 VNĐ. Số nhân lực được đào tạo chủ yếu là công nhân tham gia sản xuất tại các Xí nghiệp với thời gian đào tạo rất ngắn (chỉ là 2 tuần), phần còn lại là cán bộ quản lý kỹ thuật thì Công ty hoàn toàn đi đăng ký tuyển dụng với các trường đại học và cao đẳng trong nước, kế hoạch đào tạo lại các nghề để nâng cao trình độ chuyên môn của Công ty cũng gần như là không có.
Tổng hợp về vốn đầu tư của Công ty trong ba năm: năm 2003, năm 2004 và năm 2005 ta có bảng sau:
Bảng 1.21: Tổng hợp vốn đầu tư năm giai đoạn 2003 - 2005.(đơn vị: VNĐ)
Hoạt động Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005 Tổng
Đầu tư MMTB 2.596.909.125 6.048.430.470 1.489.992.969 10.135.332.564
Đầu tư XDCB 608.605.524 4.290.011.139 163.203.998 5.061.820.661
Đầu tư phương tiện VTTD và
TBDC quản lý 2.053.609.639 4.087.826.589 6.141.436.228 Tổng 5.259.124.288 14.426.268.198 1.653.196.967 21.338.589.453
Qua bảng tổng hợp trên chúng ta có thể thấy: trong 3 năm tổng số vốn đầu tư vào máy móc thiết bị, xây dựng cơ bản, phương tiện vận tải truyền dẫn và thiết bị dụng cụ quản lý là 21.338.589.453 VNĐ trong đó máy móc thiết bị là 10.135.332.564 VNĐ, xây dựng cơ bản là 5.061.820.661 VNĐ, phương tiện vận tải truyền dẫn là 6.144.436.228 VNĐ.
Biểu đồ 1.21: Cơ cấu vốn đầu tư cho từng hoạt động
năm 2003 -2005. (đơn vị: VNĐ)
Như vậy: Công ty vẫn chú trọng đầu tư vào máy móc thiết bị với số vốn trong cả 3 năm chiếm tới 47% tổng số vốn đầu tư của Công ty, phần còn lại là hoạt động đầu tư xây dựng cơ bản chiếm 24%và đầu tư vào phương tiện vận tải,
vật truyền dẫn và thiết bị dụng cụ quản lý chiếm 29%. Cơ cấu đầu tư của Công ty là tương đối hợp lý.