II. Giải Pháp Đẩy mạnh hoạt động đầu t của công ty
6. Lựa chọn phơng án thi công hợp lý
Cùng với một công trình dự thầu, một khối lợng công việc các Công ty dự thầu đa ra các giá tranh thầu khác nhau. Sở dĩ nh vậy là vì các Công ty áp dụng các phơng pháp thi công khác nhau và tiến độ thực hiện cũng khác nhau. Công ty nào xác định đợc phơng pháp thi công tối u nhất, có giá cả phù hợp nhất sẽ đ- ợc chủ đầu t chấp thuận.
Phơng án thi công tối u phải đảm bảo : thời gian thi công hợp lý và nhanh nhất, chi phí bảo quản vật t thấp nhất, thời gian sử dụng nhân công giảm. Vì vậy khi thi công phải lờng hết đợc những nhuyên nhân làm cho việc thi công gián đoạn. Có nhiều nguyên nhân nhng chủ yếu tập trung vào một số nguyên nhân sau:
- Do thời tiết: việc thi công phần lớn đợc thực hiện ngoài trời do đó thời tiết sẽ có tác động trực tiép đến tiến độ thi công, tới việc khai thác vận chuyển vật t, thiết bị .
- Do thiếu vật t thi công
- Khả năng đáp ứng nhu cầu về vốn cho thi công ... Vì vậy phơng án thi công đợc lựa chọn phải đảm bảo: -Tăng cờng cơ giới hoá đồng bộ công tác thi công xây lắp.
- Tăng cờng xởng hoá sản xuất thi công xây dựng, chia các công việc gần giống nhau về cấu tạo sản phẩm và phơng pháp sản xuất nh nhóm cốt thép, nhóm mộc để tiện cho sản xuất chuyên môn hoá sản xuất.
- Tổ chức thi công phải tạo điều kiện quá trình thi công đợc liên tục.
- Trong quá trình thi công thì thi công phân ngầm trớc, phần nổi sau, công việc có tính chất tuần tự phải làm dứt điểm, các công việc tiến hành song
song phải bố trí mặt bằng hợp lý, cung ứng nguyên vật liệu, máy móc đầy đủ tránh chồng chéo, việc thi công các hạng mục đã hoàn thành không ảnh hởng đến việc sử dụng các hạnh mục đã hoàn thành.
Sau khi xác định đợc trình tự các bớc công việc phải làm của một hạng mục và thời gian hoàn thành của các vớc công việc thì có thể quản lý tiến độ thi công bằng cách sử dụng sơ đồ Pert để xác định đợc thời gian thi công hoàn thành sớm nhất và muộn nhất, công việc nào cần quản lý chặt chẽ để không ảnh hởng đến tiến độ thi công và ngày hoàn thành công trình tránh đợc việc kéo dài thời gian thi công một cách không cần thiết. Khi tiến hành đẩy nhanh tiến độ thi công cần cân đối giữa chi phí tiết kiệm đợc và chi phí phát sinh cho hợp lý.