Với những kết quả đã đạt đợc và nhng khó khăn còn tồn tại Công đã có những định hớng phát triển tơng đối rõ trong hoạt động đầu t của Công ty, trên cơ sở đó Công ty xác định kế hoạch đầu t một cách vững chắc.
Công ty vẫn xác định nhiệm vụ chính của Công ty trong giai đoạn tới chủ yếu là xây dựng công trình và tham vào công cuộc xây dựng thủ đô, nâng cao hiệu qủa đầu t và tăng cờng các biện pháp huy động vốn để nâng cao năng lực tài chính, tiếp tục đầu t có trọng điểm cơ sở vật chất kỹ thuật, máy móc trang thiết bị phục vụ xây lắp và sản xuất, bổ sung lực lợng cán bộ kỹ thuật, nhân viên kinh tế trẻ, đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân viên nâng cao năng lực lãnh đạo, năng lực quản lý từ công ty tới các đơn vị thành viên.
Nhận thức đợc những khó khăn và thuận lợi của đất nớc nói chung và của ngành xây dựng nói riêng Công ty tiếp tục thực hiện chiến lợc đầu t phát triển đang dạng hóa các ngành nghề, liên kết với các đơn vị bạn để đầu t một số sản phẩm có khả năng phát huy lợi thế cạnh tranh, chiếm lĩnh thị trờng. Phấn đấu trở thành một Công ty vững mạnh với nhiều sản phẩm, ngành nghề với năng lực cạnh tranh cao.
Đổi mới và hoàn thiện bộ máy tổ chức và phơng án thi công, nâng cao hiệu quả kinh tế. Lấy tỷ suất lợi nhuận là chỉ tiêu phấn đấu hàng đầu của các đơn vị, nâng cao uy tín của Công ty, mở rộng quy mô và tạo tốc độ tăng trởng cao tạo tiền đề thuận lợi cho Công ty trong những năm phát triển tiếp theo. Chú trọng đầu t cơ sở vật chất kỹ thuật, áp dụng khoa học kỹ thuật, công nghệ tiên tiến để chủ động hội nhập kinh tế giữa khu vực và thế giới.
Để đạt đợc những mục tiêu mà Công ty đã vạch ra cần phải có sự nỗ lực của toàn Công ty đặc biệt là Ban lãnh đạo trong Công ty và phải có những giải pháp đồng bộ và thiết thực .