II. Giải Pháp Đẩy mạnh hoạt động đầu t của công ty
2. Đầu t đổi mới công nghệ nhằm phục vụ cho các công tác khảo sát thiết kế và lập dự toán công trình
lập dự toán công trình
Thiết kế, thi công kỹ thuật của một dự án đầu t luôn đóng vai trò quan trọng, do đó cần phải trú trọng và nâng cao. Phải chỉ đạo các đơn vị thực hiện tốt công tác lập biện pháp tổ chức thi công, cân đối nhu cầu thiết bị.
Các thiết bị máy móc hay phần mềm tin học về lĩnh vực xây dựng, khảo sát thiết kế tỏ ra rất có hiệu quả về sự chính xác, hiệu quả cả về mặt chất lợng lẫn về mặt thời gian. Nh vậy cần nhanh chóng thực hiện các biện pháp phù hợp với điều kiện thực tế của nền kinh tế Việt nam tránh lãng phí.
Ngoài ra việc đầu t nâng cấp các thiết bị khảo sát đo đạc thí nghiệm, ph- ơng tiện vận tải cũng phải chú trọng đầu t thích đáng. Đẩy mạnh công tác đào tạo cán bộ sử dụng thành thạo nó.
Công tác đầu t xây dựng là một lĩnh vực quan trọng trong hoạt động kinh tế của đất nớc, vì vậy cần phải đợc quản lý chặt chẽ vì nó gắn liền với sự phát triển của đất nớc, của từng ngành và của từng doanh nghiệp. Thực hiện những mục tiêu tăng cờng năng lực sản xuất trong bối cảnh hội nhập quốc tế cần phải tiếp tục nghiên cứu bổ sung, sửa đổi cơ chế quản lý về đầu t xây dựng của các dự án. Nâng cao năng lực của các cơ quan t vấn, quản lý, thực hiện và giám sát các dự án nhằm hạn chế những sai sót trong quá trình tính toán chi phí, hiệu quả dự án và đảm bảo thực hiện đúng các khoản mục đã đợc phê duyệt.
Bộ máy quản lý điều hành và tổ chức sản xuất giữa các phòng ban còn lỏng lẻo, cha kiên quyết, thậm chí làm việc với một tinh thần cha cao. Việc giao lu yêu cầu thờng thụ động, không đúng kế hoạch hoặc không bàn bạc giữa các bên giao và bên nhận dẫn đến tình trạng yêu cầu giao chậm, không đủ cơ sở để thực hiện, thậm chí sai hoặc không phù hợp với phơng hớng kỹ thuật đã đợc duyệt. Các phòng ban có chức năng kiểm tra đôn đốc nh phòng kỹ thuật, kế hoạch, không kịp thời phát hiện ra những sai sót, đa đề xuất kịp thời các biện pháp xử lí. Nhiều cán bộ kiểm tra sản phẩm của phòng, kể cả trởng phó phòng trớc khi duyệt sản phẩm hoặc yêu cầu thiết kế thông tin không xem xét đầy đủ, thậm chí không kiểm tra vẫn ký vào các văn bản thiết kế để kịp kế hoạch do còn ỷ lại vào sự kiểm tra của phòng kỹ thuật và phó giám đốc kỹ thuật, để củng cố bộ máy quản lí điều hành và tổ chức cần:
+ Thực hiện đúng chức năng, nhiệm vụ, chức năng và quyền hạn của mỗi phòng ban, các cá nhân phụ trách đơn vị, các chủ nhiệm dự án, các thiết kế chính, các nhân viên nghiệp vụ.
+ Sắp xếp lại biên chế khối nghiệp vụ thiết kế bộ máy quản lí và thực hiện kế hoạch gọn nhẹ và có hiệu quả.
- Tăng cờng các biện pháp quản lý, năng lực bộ máy thực hiện quản lý đầu t, rút ngắn thời gian thẩm định, phê duyệt đầu t, nâng cao chất lợng các công trình xây dựng.