I. Phơng hớng phát triển và định hớnhđầu t nâng cao chất lợng sảnphẩm
1. Phơng hớng phát triển của Công ty
2.3 Đào tạo nguồn nhân lực
- Phát hiện và kịp thời bồi dỡng các nhân tố mới, lực lợng khoa học kỹ thuật có trình độ và công nhân có tay nghề cao nhằm phát huy khả năng sẵn có phục vụ cho Công ty.
- Xây dựng kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực toàn diện bao gồm: đào tạo cán bộ lãnh đạo, cán bộ quản lý, đào tạo cán bộ khoa học kỹ thuật, đào tạo tổ tr- ởng sản xuất, công nhân có tay nghề cao và đào tạo cán bộ chuyên sâu trong từng lĩnh vực trong nớc và nớc ngoài, đáp ứng yêu cầu của Công ty trong việc đa dạng hoá ngành nghề sản xuất kinh doanh.
- Có chiến lợc đào tạo công nhân mới thông qua hệ thống trờng đào tạo của Công ty gắn với thực hành trên thực tế sản xuất nhằm tạo ra đợc một lực l- ợng lao động có trình độ tay nghề đáp ứng cho Công ty và cho việc xuất khẩu lao động.
- Trang bị đầy đủ kiến thức cơ bản cho ngời lao động nh: nội quy kỷ luật lao động, các quy trình quy phạm, an toàn lao động, phòng chống cháy nổ, nếp sống văn minh công nghiệp trong ngời lao động, ý thức tổ chức, tinh thần trách nhiệm, phát huy tinh thần sáng tạo của mọi thành viên trong Công ty nhằm gắn sự nghiệp của mình với sự phát triển của Công ty.
Trên đây là một số nội dung chính về phơng hớng đầu t nâng cao chất lợng sản phẩm của Công ty cổ phần may Thăng Long sau khi cổ phần. Để thực hiện chủ trơng này phải có sự lãnh đạo tập trung của Hội đồng quản trị và sự phấn đấu nỗ lực của từng cán bộ công nhân viên trong Công ty.
II. Một số giải pháp nhằm tăng cờng đầu t nâng caochất lợng sản phẩm của Công ty cổ phần may Thăng Long