5. Kết cấu của luận văn
3.2.Định hướng hoạt động của BIDV sau CPH
3.2.1. Cơ hội.
Trước sự thay đổi mạnh mẽ của Đất nước trên tất cả các bình diện. Mơi trường kinh doanh, đặc biệt trong lĩnh vực tài chính ngân hàng sẽ trở nên minh bạch hơn; các nguồn lực, thị trường, khách hàng sẽ phong phú hơn… BIDV là NHTMNN hàng đầu của Việt Nam hiện nay và đang thực hiện cải cách trên tất cả
các lĩnh vực. Với những chính sách và ưu thế hiện nay của BIDV chắc chắn sẽ cĩ rất nhiều nhà đầu tư trong và ngồi nước muốn được làm cổ đơng chiến lược của BIDV. BIDV nên cân nhắc và lựa chọn cổ đơng chiến lược nước ngồi theo sự tư
vấn của tổ chức Morgan Stanley.
3.2.2. Thách thức.
Trước những diễn biến của thị trường hậu WTO, BIDV nên sớm nhận thức quá trình hội nhập quốc tế, về kế hoạch hành động cũng như mục tiêu chiến lược vì giờ đây điểm khác biệt chỉ cịn là thời gian. Điểm yếu chậm được phát hiện, vấn đề
chậm được khắc phục, cơ hội chậm được đĩn bắt, lợi thế chậm được phát huy… sẽ
phải trả giá bằng việc mất khách hàng, mất thị phần, mất doanh thu, mất thu nhập. Chưa kể đến việc BIDV sẽ phải cạnh tranh khốc liệt hơn với các ngân hàng nước ngồi khi Việt Nam sẽ chính thức mở cửa hồn tồn. Bên cạnh đĩ, sự cạnh tranh
gây gắt giữa các NHCP với những chiến lược kinh doanh hết sức táo bạo cũng là vấn đề mà BIDV cũng cần căn nhắc sau khi CPH.
3.2.3. Định hướng.
Theo các cam kết và lộ trình mở cửa thị trường tài chính theo hiệp định thương mại Việt - Mỹ; các cam kết của Việt Nam trong lĩnh vực dịch vụ tài chính- ngân hàng khi Việt nam là thành viên chính thức của tổ chức thương mại thế giới,
đến 2010, các Ngân hàng nước ngồi sẽ được phép kinh doanh bình đẳng như các NHTM Việt Nam. Trước sức ép cạnh tranh ngày càng gia tăng từ các đối thủ cạnh tranh. Hiện BIDV cần phải định hướng hoạt động sau CPH:
Quản trị doanh nghiệp:
- Đổi mới quản trị kinh doanh - quản trị điều hành hướng tới các chuẩn mực và thơng lệ quốc tế của một NHTM hiện đại_ quản trị kinh doanh theo nhĩm khách hàng và loại hình sản phẩm, dịch vụ (chiều dọc) chứ khơng theo chi nhánh (chiều ngang) như hiện nay.
- Chuyển đổi mơ hình tổ chức phù hợp để thực hiện hiệu quả phương thức quản trị
kinh doanh mới.
Mơ hình tổ chức mạng lưới và kênh phân phối:
- Từng bước cơ cấu mơ hình mạng lưới chi nhánh theo hướng giảm quyền lực và chức năng tại chi nhánh, tập trung quyền lực và điều hành kinh doanh về Hội sở
chính và các chi nhánh khu vực.
- Xây dựng các kios, điểm giao dịch tự động auto-bank tại các trung tâm thương mại, các thành phố lớn.
- Chú trọng phát triển mạng lưới kênh phân phối ngồi nước _ bước đầu triển khai thiết lập văn phịng đại diện tại Mỹ và kếđến là Singapore.
Nguồn nhân lực:
- Tập trung cho cơng tác đào tạo nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu hội nhập.
- Thuê chuyên gia nước ngồi để xây dựng, quản lý, đào tạo và chuyển giao đối với các lĩnh vực kinh doanh mới và then chốt.
- Xác định nhĩm cán bộ lãnh đạo, cán bộ chủ chốt gửi đi đào tạo tại nước ngồi theo các chương trình, nội dung BIDV cần đẩy mạnh.
- Xây dựng hệ thống khuyến khích đối với người lao động (cơ chế tiền lương, khen thưởng,…)
Cạnh tranh cho hội nhập:
- Rà sốt các điều khoản của Hiệp định BTA, AFTA, cam kết gia nhập WTO về khu vực dịch vụ và đầu tưđể xác định rõ thời gian và mức độ thâm nhập thị trường của các đối thủ nước ngồi trong lĩnh vực tài chính – ngân hàng. Nghiên cứu kỹ đặc
điểm, xu hướng biến động của thị trường, chiến lược hoạt động của các đối thủ để
cĩ các điều chỉnh, thích ứng kịp thời.
- Xây dựng chính sách cạnh tranh nhằm duy trì lợi thế và khắc phục những hạn chế (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
trong hoạt động trong tương quan với các đối thủ cạnh tranh trên thị trường.
3.3. Các giải pháp thúc đẩy thực hiện thành cơng CPH BIDV. 3.3.1. Các giải pháp kiến nghị ở tầm vĩ mơ.