II. Một số giải pháp nhằm duy trì và mở rộng thị trờng xuất khẩu hàng thủ
8. Một số biện pháp khác
Bên cạnh các biện pháp cơ bản trên. Để duy trì và mở rộng thị trờng tiêu thụ sản phẩm Thủ công mỹ nghệ Công ty cần:
8.1. Tăng cờng công tác giám sát chất lợng sản phẩm:
Để làm tốt công tác giám này Công ty cần sử dụng các chuyên gia, cán bộ kỹ thuật tập trunng nghiên cứu nguồn nguyên liệu sản phẩm sản xuất sản phẩm ở các cơ sở trực tiếp sản xuất, kiểm tra chất lợng bán thành phẩm trong sản xuất, thành phẩm trớc khi nhập kho và trớc khi bán cho khách hàng.
Trong khâu kiểm tra, một mặt Công ty phải chú trọng đến chất lợng đội ngũ cán bộ làm công tác kiểm tra, Công ty phải có chính sách đào tạo,
nâng cao trình độ kiến thức chyên môn cho họ, mặt khác có chế độ khen th- ởng, khuyến khích nghiên cứu tìm tòi các nguyên nhân dẫn đến khiếm khuyết trong sản phẩm. Có nh vậy Công ty mới phát huy đợc vài trò trong công tác kiểm tra chất lợng sản phẩm.
8.2. Nâng cấp và sử dụng hợp lý nguồn nhân lực:
Nh chúng ta đã biết, hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh phụ thuộc rất nhiều và chất lợng nguần nhân lực. Cụ thể hơn nữa nó ảnh hởng trực tiếp đến năng suất lao động, chất lợng sản phẩm, từ đó ảnh hởng đến gía thành. Để nâng cấp và sử dụng hợp lý nguồn nhân lực Công ty cần:
- Tăng cờng đào tạo, đào tào lại chuyên môn tay nghề cho cán bộ công nhân viên trong toàn Công ty qua các hình thức mở các lớp ngắn hạn, bổ túc kiến thức, cập nhập thông tin... mời các chuyên gia giỏi về giảng dạy. Bên cạnh đó cần học hỏi kinh nghiệm của những cán bộ làm lâu năm trong những lĩnh vực.
- Điều chỉnh phân bổ nguồn nhân lực hơn nữa thông qua cắt giảm tiếp các bộ phận gián tiếp không cần thiết, kém hiệu quả xây dựng chế độ khuyến khích vật chất và tinh thần cho cán bộ nhân viên toàn Công ty .
8.3. Tham gia vào các tổ chức xúc tiến thơng mại:
Để nâng cao hiệu quả hoạt động của Công ty trên thị trờng xuất khẩu. Công ty cần tham gia vào các tổ chức xúc tiến thơng mại. Thông qua các tổ chức nay Công ty sẽ phát huy hơn nữa thế mạnh của mình và có cơ hội càng nhiều trong việc tiếp cận các thông tin thơng mại. Mặc dù hiện nay hoạt động xúc tiến thơng mại của nớc ta còn cha đạt hiệu quả cao, nh- ng trong vài năm tới sự phối hợp hoạt động của các thành viên, đợc sự hỗ trợ của các cơ quan chính phủ có liên quan và các cơ quan hỗ trợ thơng mại thì hoạt động xúc tiến thơng mại thì hoạt động xúc tiến thơng mại sẽ có hiệu quả hơn. Do đó Công ty cần tham gia và các tổ chức này với t cách là
một thành viên. Muốn nh vậy Công ty cần đào tạo nguồn nhân lực về kỹ năng xúc tiến thơng mại.
- Hiệp định thơng mại Việt - Mỹ đợc ký kết trong những năm tới sẽ là cơ hội cho các doanh nghiệp xâm nhập vào thị trờng tiềm năng này.