II. Một Số Biện Pháp Nhằm Đẩy Mạnh Hoạt Động Tiêu Thụ Sản Phẩm Tại Công ty Xi Măng Bút Sơn:
6/ Một số biện pháp khác nhằm đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm qua việc nâng cao năng lực sản xuất của Công ty Xi Măng Bút
phẩm qua việc nâng cao năng lực sản xuất của Công ty Xi Măng Bút Sơn:
a, Nâng cao trình độ của đội ngũ lao động:
Trình độ của lao động là một yếu tố quan trọng quyết định năng suất cũng nh chất lợng sản phẩm của công ty, chính vì vậy việc cần thiết là phải luôn chú trọng nâng cao tay nghề cho công nhân. Nhận thức đợc tầm quan trọng của công tác này, Công ty đã chú trọng nâng cao trình độ của đội ngũ lao động bằng việc tổ chức thi nâng bậc thợ, thi thợ giỏi hàng năm, mở các lớp đào tạo, bồi dỡng nghiệp vụ cho công nhân,...Để thực hiện tốt hơn nữa công tác nâng cao trình độ cho đội ngũ lao động của mình, Công ty Xi Măng Bút Sơn có thể áp dụng thêm các biện pháp nh:
- Đào tạo và đào tạo lại các cán bộ của Công ty bằng việc cấp kinh phí cho đi học (tại chức, văn bằng 2 hoặc cao học).
- Tổ chức các hội thảo rút kinh nghiệm trong phạm vi toàn Công ty.
- Bên cạnh những biện pháp trên, Công ty cần sử dụng tốt các đòn bẩy về tài chính để khuyến khích ngời lao động, thực hiện hình thức trả lơng theo bậc thợ, khen thởng kịp thời các công nhân có nỗ lực phấn đấu hay có sáng kiến hay trong sản xuất.
b, Quản lý tốt hoạt động sản xuất:
Hoạt động sản xuất của các doanh nghiệp phải luôn đảm bảo tính liên tục nhằm tiết kiệm đợc thời gian lao động, tránh những lãng phí không cần thiết, sử dụng hợp lý công suất và thời gian hoạt động của máy móc thiết bị, góp phần
đảm bảo cho sản xuất cân đối, nhịp nhàng. Để thực hiện đợc tính liên tục của sản xuất, Công ty Xi Măng Bút Sơn cần thực hiện các biện pháp sau:
- Cung ứng nguyên vật liệu cho sản xuất liên tục, theo đúng thời hạn quy định cho các phân xởng.
- Xây dựng kế hoạch cụ thể về bảo dỡng và sử dụng thiết bị máy móc phục vụ cho sản xuất.
- Bố trí hợp lý các ca, kíp làm việc để tạo ra hiệu suất làm việc cao nhất và tiết kiệm đợc chi phí sản xuất. Công ty cần bố trí sản xuất vào ca 3 để đợc hởng giá điện sản xuất thấp nhằm tiết kiệm chi phí.
- Công ty cần có kế hoạch đào tạo, bồi dỡng và nâng cao trình độ nghiệp vụ cho các nhân viên quản lý cũng nh nhân viên kỹ thuật.
Kết luận
Từ khi nớc ta chuyển đổi nền kinh tế, kinh tế thị trờng với những quy luật cạnh tranh khắc nghiệt của nó đã khiến không ít các doanh nghiệp phải lao đao, thậm chí bị phá sản.
Cũng nh nhiều doanh nghiệp khác, Công ty Xi Măng Bút Sơn cũng gặp không ít khó khăn, lúng túng ban đầu trong sản xuất kinh doanh. Nhng bằng sự năng động và sáng tạo của tập thể cán bộ công nhân viên, Công ty Xi Măng Bút Sơn đã vợt qua đợc các khó khăn đó và ngày càng lớn mạnh. Bớc đầu Công ty đã đạt đợc những thành tựu khá khả quan và đáng khích lệ.
Tuy nhiên do nhiều lý do khác nhau mà hoạt động tiêu thụ sản phẩm, hoạt động cuối cùng của quá trình sản xuất kinh doanh, của Công ty mới đạt đợc những kết quả cha cao. Để có thể làm tốt công tác tiêu thụ sản phẩm, Công ty Xi Măng Bút Sơn cần phải thực hiện tốt hơn nữa nhiều biện pháp có liên quan.
Qua phân tích thực trạng hoạt động tiêu thụ sản phẩm của Công ty Xi Măng Bút Sơn tìm ra những vấn đề còn tồn tại, kết hợp với những kiến thức đã đợc đào tạo trong trờng, em đã cố gắng trình bày những vấn đề cơ bản về công tác tiêu thụ sản phẩm của Công ty và đa ra một số biện pháp khắc phục cơ bản những tồn tại đó.
Mặc dù còn có nhiều hạn chế do thời gian cũng nh do trình độ song em hy vọng rằng luận văn tốt nghiệp này sẽ góp phần tích cực vào việc đẩy mạnh cũng nh giải quyết những vấn đề còn tồn tại trong hoạt động tiêu thụ sản phẩm của Công ty Xi Măng Bút Sơn trong thời gian tới.
Qua đây cho em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới các cán bộ công nhân viên Công ty Xi Măng Bút Sơn cùng với thầy Phan Thế Vinh, đã giúp đỡ em rất nhiệt tình trong quá trình thực tập tốt nghiệp cũng nh khi thực hiện đề tài này.