hình kinh doanh xăng dầu và các sản phẩm hoá dầu, dùng để bù trừ quỹ l- ơng với cấp trên nếu không hoàn thành kế hoạch lợi nhuận, số còn lại đợc sử dụng theo quy chế hiện hành.
- Giao 100% quĩ lơng cơ bản cho các đơn vị trên cơ sở lao động định biên, mức lơng tối thiểu của Nhà nớc là 210.000đ.
- Đối với Chi nhánh, Xí nghiệp Công ty giao chung một đơn giá tiền lơng tơng ứng với các loại hình kinh doanh.
- Đơn giá tiền lơng giao kế hoạch là mức đơn giá tiền lơng tối đa đợc trích trên nguyên tắc lợi nhuận thực hiện của các hoạt động này không thấp hơn lợi nhuận kế hoạch Công ty giao. Trờng hợp lợi nhuận thực hiện thấp
hơn lợi nhuận kế hoạch giao thì phải trừ lùi quĩ lơng thực hiện theo qui định hiện hành.
- Đơn giá tiền lơng xuất điều động nội bộ Công ty (tại XNXD K133) đợc tính toán trên cơ sở xác định lao động định biên làm nhiệm vụ điều động nội bộ Công ty, các thông số liên quan để hình thành quỹ lơng điều động nội bộ Công ty chia cho sản lợng điều động nội bộ Công ty, tiền lơng điều động nội bộ Xí nghiệp do Giám đốc Xí nghiệp tự cân đối trong đơn giá bán xăng dầu đã giao.
- Quỹ lơng cơ bản của CNXD Sơn La đã bao gồm cả quỹ lơng cho lao động vận tải nội bộ kinh doanh xăng dầu.
- Quĩ lơng kinh doanh xăng dầu 7.688 triệu đồng; dự phòng 770 triệu đồng; quĩ lơng để giao đơn giá và quĩ lơng cơ bản cho các đơn vị là: 6.919.000.000đ.
- Tiền lơng bình quân là 1.000.000 đồng/ ngời/ tháng.
- Đơn giá tiền lơng của các hoạt động kinh doanh các sản phẩm hoá dầu bao gồm cả tiền lơng vận tải phục vụ bán hàng.
- Đơn giá tiền lơng hiệu quả kinh doanh xăng dầu đợc áp dụng cho tất cả các loại hình kinh doanh khác của đơn vị.
D.Đầu t cơ sở vật chất kỹ thuật
Các đơn vị triển khai thực hiện các hạng mục đầu t theo đúng trình tự quy định trong quy chế quản lý đầu t và xây dựng ban hành theo nghị định số 52/CP ngày 08/07/1999 của Chính phủ, các quy định của Hội đồng quản trị Tổng công ty và của Công ty về phân cấp đầu t xây dựng.
1. Đối với các công trình chuyển tiếp: Các đơn vị khẩn trơng quyết
toán các công trình xây dựng đã hoàn thành, tập trung chỉ đạo, tổ chức thực hiện hoàn thành việc xây dựng CHXD Chiềng Pấc (Thuận Châu) trong quý I/2002.
2. Về công tác chuẩn bị đầu t: Chủ động liên hệ với địa phơng để
hoàn thiện thủ tục thuê đất tại các địa điểm trên tuyến đờng Hồ Chí Minh đã đợc xác định trong dự án của Tổng công ty, đón trớc nhu cầu xăng dầu phục vụ xây dựng thuỷ điện Sơn La.
3. Về đầu t xây dựng mới:
- Tập trung xây dựng và đa vào sử dụng 03 CHXD. Giám đốc các đơn vị tự quyết định địa điểm, thực hiện đúng các quy định, trình tự đầu t xây dựng cơ bản và chịu trách nhiệm về hiệu quả đầu t.
- Chuẩn bị các điều kiện lắp đặt lợng kế tuyến tại các điểm giao nhận theo chỉ đạo của Tổng công ty.
- Chi nhánh xăng dầu Sơn La tự huy động vốn đầu t xe chuyên chở DMN, Gas trên cơ sở hiệu quả kinh doanh DMN, Gas, chịu trách nhiệm về hoàn vốn đầu t và kinh doanh có lãi.
4. Mua sắm trang thiết bị: Giám đốc các đơn vị tự quyết định và chịu
trách nhiệm về đầu t mua sắm trang thiết bị phục vụ sản xuất và quản lý trong hạn mức đợc giao.
5. Về công tác sửa chữa TSCĐ: Trên cơ sở nguồn chi phí đợc giao,
Giám đốc các đơn vị chủ động cân đối thực hiện các hạng mục nâng cấp, sửa chữa đảm bảo việc duy trì năng lực và chất lợng của tài sản
Ngoài nội dung chỉ đạo cụ thể trên, các Chi nhánh, Xí nghiệp phải nghiên cứu thật kỹ lỡng nội dung điều hành kế hoạch của Tổng công ty tại các quyết định số: 031/XD-QĐ-HĐQT, quyết định số: 035/XD-QĐ ngày 04/02/2002 và các văn bản chỉ đạo điều hành cụ thể của Tổng công ty, Công ty, linh hoạt chủ động, dám chịu trách nhiệm để chỉ đạo điều hành có hiệu quả nhất kế hoạch Công ty giao, góp phần hoàn thành kế hoạch Tổng công ty giao cho Công ty.
Trởng các phòng nghiệp vụ Công ty chịu trách nhiệm theo dõi, hớng dẫn, đôn đốc các đơn vị thực hiện kế hoạch. Báo cáo Giám đốc và các Phó giám đốc phụ trách quá trình triển khai thực hiện kế hoạch của các đơn vị.