về trình độ, bậc thợ, làm việc ở các bộ phận khác nhau, thực hiện các nhiệm vụ cụ thể khác nhau. Do đó cần phải phân loại lao động để sử dụng số lợng lao động hợp lý, có cơ sở hạch toán tiền lơng chính xác.
- Về hạch toán lao động.
+ ở Công ty là hạch toán số lợng lao động, thời gian lao động và kết quả lao động.
2.2.2. Hình thức tiền lơng, quỹ lơng và quy chế chi trả tiền lơng trong công ty. trong công ty.
* Hình thức tiền lơng : Hiện nay toàn bộ công nhân viên trong công ty hởng lơng theo thời gian và sản phẩm.
* Quỹ lơng.
+ Nguồn hình thành quỹ lơng: Căn cứ vào kết quả thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp xác định nguồn quỹ tiền lơng tơng ứng để trả lơng cho ngời lao động bao gồm.
- Quỹ tiền lơng dự phòng từ năm trớc chuyển sang.
* Sử dụng quỹ tiền lơng để đảm bảo quỹ tiền lơng không vợt chi so với quỹ tiền lơng doanh nghiệp có, dồn chi quỹ tiền lơng vào các tháng cuối năm hoặc để dự phòng quỹ tiền lơng quá lớn cho năm sau, có thể quy định phân chia tổng quỹ tiền lơng cho các quỹ sau.
- Qũy tiền lơng : Trả trực tiếp cho ngời lao động theo lơng sản phẩm, lơng thời gian. (ít nhất là bằng 76%).
- Quỹ khen thởng : Từ quỹ lơng đối với ngời lao động có năng suất, thành tích trong công tác (Tối đa không quá 10% tổng quỹ lơng).
- Quỹ dự phòng cho năm sau: (Tối đa không quá 12% tổng quỹ l- ơng).
Quỹ tiền lơng của Công ty cổ phần Chơng Dơng là tổng quỹ tiền lơng đợc tính theo số cán bộ công nhân viên của Công ty mà Công ty quản lý và chi trả lơng.
- Ngoài ra còn các khoản chi trợ cấp BHXH cho công nhân viên trong thời gian ốm đau, thai sản, tai nạn lao động.
Về phơng diện hạch toán Công ty chia tiền lơng làm hai loại là tiền l- ơng chính và tiền lơng phụ. Việc phân chia này giúp cho việc hạch toán tập hợp chi phí chính xác, từ đó phân tích tiền lơng trong giá thành sản phẩm .
* Quy chế chi trả lơng trong Công ty:
Những nội dung chủ yếu để xây dựng quy trả lơng trong doanh nghiệp Nhà nớc kèm theo công văn số 4320/LĐTBXH - tiền lơng ngày 29/12/1998 của Bộ lao động - TBXH). Trong phần này quy định những nội dung thống nhất, có tính nguyên tắc cụ thể.
Căn cứ vào đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh, tổ chức lao động doanh nghiệp quy định chế độ trả lơng cụ htể gắn với kết quả cuối cùng của từng ngời lao động từng bộ phận nh sau:
+ Đối với lao động trả lơng theo thời gian (viên chức quản lý, chuyên môn nghiệp vụ, thừa hành phục vụ và các đối tợng khác mà không thể trả l- ơng theo sản phẩm ).
+ Đối với lao động trả lơng theo sản phẩm .
* Nói chung quy chế trả lơng tại Công ty nh sau :
- Lãnh đạo tổ chức thực hiện hoàn thành kế hoạch sản xuất.
- Bố trí sắp xếp cán bộ công nhân viên phù hợp theo tiêu chuẩn và nhu cầu thực tế đặt ra.
- Việc phân phối tiền lơng tại công ty là căn cứ các mức bậc lơng cơ bản đã đợc ký kết giữa ngời lao động với Công ty và số ngày làm việc thực tế. Ngoài việc chi trả lơng cho ngời lao động theo mức lơng cơ bản Công ty còn thanh toán theo cán bộ công nhân viên và ngời lao động theo các khoản sau đây:
+ Chi tiền nghỉ phép cho cán bộ công nhân viên trong Công ty. Lơng cơ bản
Tiền phép = x Ngày phép nghỉ thực tế Ngày công quy định