nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty.
Với những số liệu và trình tự hạch toán nh trên ta có thể lập bảng kết quả tiêu thụ sản phẩm, hàng hoá của Công ty trong tháng 9 nh sau :
Chỉ tiêu Số tiền % so với doanh
thu thuần Tổng doanh thu Trong đó : + SXCN + KDTM gồm : -TEAM 110T 75.535.952.893 74.650.070.431 885.882.462 53.164.544
-WAZELET -Nhựa đờng, khác Các khoản giảm trừ
+Hàng bán bị trả lại
+Thuế xuất khẩu phải nộp
1. Doanh thu thuần2. Giá vốn hàng bán 2. Giá vốn hàng bán 3. Lợi tức gộp
4. Chi phí bán hàng
5. Chi phí quản lý doanh nghiệp 6. Lợi tức thuần 814.254.593 18.463.325 0 0 0 75.535.952.893 73.190.550.572 2.345.402.320 454.132.794 1.125.184.513 766.085.013 96.895% 3.105% 0.601% 1.490% 1.014%
Qua bảng số liệu về kết quả tiêu thụ trình bầy ở trên ta tính đợc một số chỉ tiêu sau: 766.085.013
Tỷ suất lợi tức thuần/ doanh thu thuần = =
1,014%
75.535.952.893 2.345.402.320
Tỷ suất lợi tức gộp / tổng doanh thu = =
3,105%
75.535.952.893
Thông qua các tỷ suất này ta thấy quá trình tiêu thụ sản phẩm, hàng hoá của Công ty tạo ra lợi nhuận rất cao 766.085.013 VND trong một tháng chiếm 1,014 % tổng doanh thu. Điều này có nghĩa là cứ 100 đồng doanh thu tạo ra đợc 1,014 đồng lợi nhuận. Tuy nhiên nếu xem xét đến tỷ suất lợi tức gộp so với doanh thu ta thấy cứ
100 đồng doanh thu tạo ra 3,105 đồng lãi nhiều gấp 2 lần so với tỷ suất lợi tức thuần. Điều này chứng tỏ chi phí bán hàng và chi phí quản lý chiếm tỷ lệ lớn . Cụ thể chi phí bán hàng chiếm 0.601% doanh thu, chi phí quản lý doanh nghiệp chiếm 1.490% doanh thu.
Nh vậy qua số liệu phân tích trên ta thấy muốn tăng lợi nhuận của hoạt động tiêu thụ cần phải tìm biện pháp giảm chi phí bán hàng và đặc biệt là chi phí quản lý doanh nghiệp.
Phần III : một số kiến nghị và giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tổ chức hạch toán kế toán hoàn thiện công tác tổ chức hạch toán kế toán quá trình tiêu thụ sản phẩm, hàng hoá tại công ty thơng mại và sản xuất vật t thiết bị giao thông vận tải.