• Cơ sở lý luận giải pháp
Nhân lực là yếu tố cơ bản quyết định đến mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Hoạt động kinh doanh nhập khẩu với đặc điểm không sản xuất trực tiếp ra sản phẩm nên vai trò của nhân lực lại càng vô cùng quan trọng. Để đội ngũ lao động phát huy năng lực cá nhân, đáp ứng được yêu cầu kinh doanh trong môi truờng cạnh tranh ngày càng gay gắt và đạt hiệu quả kinh doanh cao, Công ty phải không ngừng nâng cao trình độ quản lý nguồn nhân lực. Nếu nguồn nhân lực có trình độ được sử dụng hợp lý sẽ giúp Công ty giảm chi phí quản lý và bán hàng cũng như tránh được những tổn thất trong quá trình kinh doanh.
• Nội dung giải pháp
Các biện pháp mà Công ty có thể áp dụng để nâng cao trình độ quản lý nguồn nhân lực:
Thứ nhất, tiến hành sắp xếp, bố trí lực lượng lao động vào các vị trí phù hợp,
Để làm được điều này, công tác tuyển dụng cần được hết sức chú trọng nhằm lựa chọn những nhân viên có kiến thức chuyên môn tốt, năng động sáng tạo, nhiệt tình với công việc.
Thứ hai, định kỳ tổ chức sát hạch, kiểm tra trình độ cán bộ nhân viên. Căn cứ
vào kết quả kiểm tra, Công ty lựa chọn cử người đi học các khóa đào tạo, bồi dưỡng kiến thức, nâng cao trình độ nghiệp vụ hoặc đào tạo lại.
Thứ ba, nâng cao và từng bước chuẩn hóa trình độ cán bộ quản lý. Cán bộ quản
lý ngoài những kỹ năng về chuyên môn nghiệp vụ còn đòi hỏi phải có những kỹ năng về giao tiếp, đàm phán, hoạch định chiến lược v.v...Vì vậy lãnh đạo Công ty cần nghiên cứu, học hỏi tiêu chuẩn quản lý tiên tiến trên thế giới để áp dụng tại Công ty.
• Kết quả giải pháp
Cơ cấu tổ chức gọn nhẹ, truyền đạt thông tin nhanh chóng. Các phòng ban được phân chia theo chức năng nên dễ dàng phân bổ nhiệm vụ theo đúng đặc thù chức năng của phòng ban đó. Nâng cao hiệu quả nghiệp vụ cũng như tăng năng suất lao động.