Xõy dựng cụng tỏc tổ chức chuyờn mụn húa quản lý khỏch hàng theo ngành nghề kinh doanh hoặc loại hỡnh doanh nghiệp. Cỏc khỏch hàng của ngõn hàng rất đa dạng về ngành nghề kinh doanh, quy mụ hoạt động cũng như hỡnh thức sở hữu. Mức độ phức tạp trong cỏc Bỏo cỏo tài chớnh của từng loại doanh nghiệp, ngành nghề lĩnh vực kinh doanh là rất khỏc nhau. Trong khi đú, hoạt động tớn dụng tại chi nhỏnh chưa cú sự phõn cụng rừ ràng, chuyờn mụn húa đối với từng cỏn bộ tớn dụng. Một cỏn bộ tớn dụng dự cú năng lực làm việc tốt đến đõu cũng khụng phải lỳc nào cũng nắm vững và sõu sắc về mọi lĩnh vực. Vỡ vậy để đạt hiệu quả cao trong cụng tỏc phõn tớch, cần thiết phải phõn cụng cỏn bộ chuyờn mụn húa phụ trỏch theo nhúm ngành kinh doanh, theo loại hỡnh doanh nghiệp hoặc theo giai đoạn của quỏ trỡnh thẩm định. Tuy nhiờn việc phõn cụng một cỏch chi tiết cỏn bộ tớn dụng theo loại hỡnh doanh nghiệp trong điều kiện số lượng cỏn bộ cú hạn là khụng thực tế. Do đú, cú thể ỏp dụng hỡnh thức hỗ trợ bổ sung lẫn nhau nhưng vẫn đảm bảo cú cỏn bộ chuyờn trỏch. Việc phõn cụng chuyờn mụn húa cú thể tiến hành dần khi chi nhỏnh cú điều kiện phự hợp về số lượng nguồn nhõn lực.
Tiến hành phõn loại doanh nghiệp, sàng lọc khỏch hàng, lựa chọn khỏch hàng, ưu tiờn cho cỏc khỏch hàng cú nguồn tiền gửi, cú sử dụng cỏc dịch vụ, khỏch hàng cung cấp ngoại tệ và cỏc dự ỏn cú hiệu quả cao.
Chi nhỏnh cần tăng cường cụng tỏc kiểm tra, kiểm soỏt nội bộ đối với quy trỡnh thẩm định tớn dụng núi chung và cụng tỏc tiến hành phõn tớch tài
chớnh khỏch hàng núi riờng. Khi đú, sẽ kịp thời phỏt hiện những sai sút, sai phạm của cỏn bộ tớn dụng, từ đú hạn chế hoặc khắc phục những rủi ro khụng đỏng cú cho ngõn hàng. Cụng tỏc này phải được tiến hành cựng với cỏc bước kiểm tra tương ứng với cỏc giai đoạn phỏt sinh cho đến khi kết thỳc khoản tớn dụng gồm: kiểm tra trước khi cho vay, trong khi cho vay và sau khi cho vay. Tổ chức theo dừi chặt chẽ cỏc khoản nợ vay, quản lý được tài sản thế chấp, kiờn quyết xử lý cỏc khoản nợ quỏ hạn, nợ khú đũi.
Trờn đõy là một số giải phỏp nhỏ xin được đúng gúp, thực ra nếu bàn sõu thỡ cú rất nhiều giải phỏp khỏc tối ưu giỳp cho việc hoàn thiện cụng tỏc phõn tớch tài chớnh khỏch hàng trong hoạt động cho vay tại ngõn hàng TMCP Sài Gũn - Chi nhỏnh Hà Nội. Trong quỏ trỡnh thực hiện cỏc giải phỏp, bản thõn chi nhỏnh cần phải thực hiện một cỏch linh hoạt, sỏng tạo. Vấn đề nào giải quyết trước, vấn đề nào giải quyết sau phải được thực hiện đỳng cỏch, đỳng thời điểm. Ngoài ra, phải cú sự phối hợp chặt chẽ với cỏc chi nhỏnh khỏc trong cựng hệ thống, cỏc ngõn hàng ngoài hệ thống và cỏc cơ quan chức năng, cỏc bộ ngành cú liờn quan.