Những mặt cũn hạn chế

Một phần của tài liệu giải pháp tăng cường hoạt động huy động vốn tại chi nhánh ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn hà nội (Trang 58 - 60)

c) Vốn huy động khỏc

2.3.2 Những mặt cũn hạn chế

Mặc dự đạt được kết quả khả quan, nhưng việc huy động vốn của Chi nhỏnh Ngõn hàng Nụng nghiệp và Phỏt triển Nụng thụn Hà Nội vẫn bộc lộ một số hạn chế, đú là:

 Mặc dự Ngõn hàng nhà nước đó cho phộp cỏc Ngõn hàng thương mại đa dạng hoỏ cỏc loại tiền gửi với nhiều hỡnh thức khỏc nhau. Nhưng việc thu hỳt cỏc loại tiền gửi vào ngõn hàng vẫn phự hợp. Năm 2005, nguồn vốn ngoại tệ chỉ chiếm 9,62% tổng vốn huy động, năm 2006 chỉ nhỉnh hơn một

chớnh

chỳt là 10,47% cũn lại là 90,38% là nguồn nội tệ. Sản phẩm huy động vốn tuy đó được triển khai nhiều loại hỡnh, nhiều phương thức trả lói song chưa đỏp ứng được nhu cầu thị hiếu của người gửi.

 Cơ cấu vốn chưa phự hợp, tỷ trọng vốn huy động khụng kỳ hạn và kỳ

hạn dưới 12 thỏng khỏ lớn, vốn trung và dài hạn mặc dự đó cú sự chuyển biến nhưng vẫn cũn chưa đủ đỏp ứng nhu cầu sử dụng vốn trung và dài hạn. Vốn ngắn hạn thỡ thừa cũn vốn trung và dài hạn thỡ thiếu.

 Nguồn vốn chưa cú tớnh ổn định cao, nguồn huy động từ doanh

nghiệp, cỏc tổ chức kinh tế mà chủ yếu từ tiền gửi thanh toỏn sẽ tạo ra sự mất cõn đối khi cỏc doanh nghiệp, cỏc tổ chức rỳt tiền gửi tại ngõn hàng

 Dịch vụ thanh toỏn khụng dựng tiền mặt qua ngõn hàng rất cú lợi cho

ngõn hàng bởi vỡ thụng qua cụng tỏc thanh toỏn Chi nhỏnh Ngõn hàng Nụng nghiệp và Phỏt triển Nụng thụn Hà Nội sẽ tạo thờm được nguồn vốn khụng phải trả lói hoặc lói rất thấp, nhưng do cụng tỏc thanh toỏn này cũn hạn chế; người dõn vẫn chưa hiểu biết hay chưa quen do tõm lý ưa thớch tiền mặt cũn lớn và cỏc khỏch hàng truyền thống của Chi nhỏnh Ngõn hàng Nụng nghiệp và Phỏt triển Nụng thụn Hà Nội cũn nhiều doanh nghiệp khụng muốn sử dụng đến hỡnh thức này của ngõn hàng.

 Ngoài ra, hoạt động marketing của Chi nhỏnh Ngõn hàng Nụng

nghiệp và Phỏt triển Nụng thụn Hà Nội đang là một yếu điểm chưa thể khắc phục trong một thời gian ngắn. Hoạt động marketing cũn đơn điệu, chưa được coi trọng đỳng mức nờn cú hiệu quả thấp. Cụng tỏc marketing mới chỉ dừng lại ở hỡnh thức cỏc bài viết giới thiệu, đăng tải trờn cỏc phương tiện thụng tin đại chỳng khi chi nhỏnh muốn thụng bỏo về một sự kiện nào đú như tăng lói suất, phỏt hành kỳ phiếu, trỏi phiếu…

 Trỡnh độ nghiệp vụ kỹ thuật của một bộ phận cỏn bộ, viờn chức cũn

hạn chế chưa đỏp ứng được nhu cầu cạnh tranh và hội nhập. Cơ sở vật chất của chi nhỏnh cũn nhiều hạn chế chưa thực sự tương xứng với một chi

chớnh

nhỏnh cú truyền thống lõu năm như Chi nhỏnh Ngõn hàng Nụng nghiệp và Phỏt triển Nụng thụn Hà Nội.

Một phần của tài liệu giải pháp tăng cường hoạt động huy động vốn tại chi nhánh ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn hà nội (Trang 58 - 60)