1. Thành lập Ban chuẩn bị dự án
Để lập dự án tiền khả thi đưa ra Nhà nước phê duyệt, cần phải tập hợp một đội ngũ cán bộ của một số lĩnh vực như : công nghệ, quản trị kinh doanh, xây dựng, thiết kế công nghiệp hóa chất và quản lý môi trường. Sau khi dự án sơ bộ được bộ phận thông qua này, phải nhanh chóng chuẩn bị đầy đủ các nội dung của dự án tiền khả thi để chọn thầu hoặc mời thầu.
2. Thành lập Ban quản lý dự án
Khi dự án tiền khả thi được duyệt và chọn thầu thì Ban quản lý tổ chức các hình thức gọi thầu khác nhau như: xây dựng-kinh doanh-chuyển giao (BOT), liên doanh (JV), hợp đồng, hợp tác liên doanh (BCC) hoặc tự đầu tư tùy theo điều kiện và khả năng của chủ đầu tư.
Khi dự án được triển khai, muốn thực hiện tốt dự án thì giữa chủ đầu tư
và chủ thầu phải có sự kết hợp nhằm đảm bảo tiến độ thực hiện và chuẩn bị bàn giao dự án thông qua Ban quản lý dự án. Khi dự án hoàn thành thì bàn giao cho chủ đầu tư để khai thác dự án. Việc tổ chức triển khai dự án có ý nghĩa quan trọng đến thành công của dự án cả về lực lượng sản xuất trực tiếp cũng như cán bộ quản lý khai thác dự án: Quá trình triển khai dự án và đưa dự án vào hoạt động là nhiệm vụ của Ban điều hành sản xuất để tiến tới thành lập Công ty theo mô hình thích hợp với từng hình thức đầu tư.
Ban điều hành dự án sẽ tổ chức các xưởng sản xuất cho từng bộ phận, tổ chức cán bộ kỹ thuật, công nhân vận hành và ban quản lý để xưởng hoạt động liên tục theo ca kíp và đảm bảo có sản phẩm cung cấp cho thị trường. Việc chuẩn bị lực lượng sản xuất phải tiến hành song song với qúa trình triển khai dự án, để khi dự án bàn giao cho sản xuất thì lực
lượng sản xuất đã sẵn sàng tiếp nhận và hoạt động kinh doanh.
4. Công tác phòng chống cháy nổ, độc hại trong sản xuất và biện pháp xử lý sự cố.
Khi triển khai dự án, phải đề cập ngay vấn đề an toàn cho con người và thiết bị trong quá trình vận hành sản xuất. Bộ phận an toàn của dự án phải có đội ngũ chuyên môn hiểu biết về phòng chống cháy, dự trù các
phương tiện phòng chống cháy, xây dựng các nội quy, quy trình vận
hành đối với từng công đoạn và từng cương vị sản xuất trên dây truyền. Cần tổ chức cho cán bộ học tập và kiểm tra kết quả học tập trước khi
làm việc ở các cương vị sản xuất khác nhau, có hồ sơ sổ sách theo dõi các vị trí nguy hiểm dễ gây tai nạn và có kế hoạch khắc phục, xử lý sự
cố để sản xuất hoạt động trở lại một cách nhanh chóng.