Nguyên nhân tồn tạ

Một phần của tài liệu một số giải pháp nâng cao hoạt động gia công hàng may mặc xuất khẩu của công ty tnhh wondo sài gòn (Trang 45 - 47)

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ HOẠT ĐỘNG GIA CÔNG XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC CỦA CƠNG TY TNHH WONDO SÀI GỊN

2.3.3Nguyên nhân tồn tạ

Khách hàng gia công

Cơng ty chỉ có một khách hàng gia cơng vì thế bị phụ thuộc q nhiều vào họ. Từ đó các hoạt động gia cơng của cơng ty không được mở rộng.

Số lượng hàng hóa gia cơng phụ thuộc vào đơn đặt hàng bên gia công giao, nên hoạt động gia cơng thường khơng ổn định, người lao động có khi phải tăng ca mới đáp ứng đủ u cầu gia cơng hàng hóa, nhưng có khi phải nghỉ phép theo lệnh của cơng ty vì khơng có hàng để gia cơng. Như thế thu nhập sẽ không ổn định, dễ gây hoang mang cho người lao động dẫn đến năng suất làm việc kém hay khơng gắn bó lâu dài với cơng ty.

Yếu tố về nguyên phụ liệu

Nguyên phụ liệu là yếu tố cơ bản quan trọng của q trình gia cơng, tham gia

thường xun vào q trình gia cơng sản phẩm, ảnh hưởng trực tiếp đến sản phẩm được sản xuất ra.

Chất lượng của nguyên phụ liệu gần như quyết định chất lượng của sản phẩm. Ngun phụ liệu đầu vào chính của cơng ty là vải chính, các loại vải phụ, ngồi ra cịn một số phụ liệu khác như nhãn giấy, nhãn phụ vải, dây nhựa gắn nhãn, dây kéo…Đối với Công ty, hầu hết các nguyên phụ liệu đều phải nhập khẩu theo yêu cầu của khách hàng, chỉ một số ít là Cơng ty có thể mua ngay tại thị trường nội địa. Do đa số nguyên phụ liệu công ty phải nhập khẩu, công ty rất khó khăn để chủ động trong hoạt động sản xuất gia cơng.

Ngồi ra sự biến động của tỷ giá cũng ảnh hưởng hoạt động nhập khẩu nguyên phụ liệu của cơng ty do đó có ảnh hưởng khá lớn đến giá cả đầu vào.

Lao động là yếu tố quan trọng nhất khơng thể thiếu của q trình gia công xuất khẩu, đây là yếu tố quyết định sự thành cơng của cả quy trình gia cơng xuất khẩu, khơng có lao động thì hoạt động sản xuất sẽ bị ngưng trệ.

Hiện tại, công nhân trong xưởng may đa phần có trình độ phổ thơng. Phần lớn từ các nơi khác đến làm việc, nên nơi ở là một vấn đề đối với sự ổn định của họ. Mặt khác, lương cơ bản của người lao động tại cơng ty chưa cao vì thế chưa tạo được sự an tâm, tin tưởng, gắn kết lâu dài của người lao động với cơng ty.

Ngồi ra, trình độ chun mơn của các nhân viên trong bộ phận quản lý, các phịng chun mơn chưa thực sự cao, vì thế cần đào tạo bồi dưỡng chuyên môn nhiều hơn.

Chiến lược Marketing

Đây là hình thức khá quan trọng trong việc góp phần phát triển cơng ty. Với chiến lược Marketing và quảng cáo sản phẩm hiệu quả sẽ mang lại cho Công ty nhiều khách hàng, thêm nhiều khách hàng cơng ty có thêm nhiều cơ hội phát triển hoạt động sản xuất gia công của mình.

Hiện tại Cơng ty chưa thực sự có bộ phận Marketing riêng biệt, điều này ảnh hưởng rất lớn đến việc thiết lập một chiến lược Marketing gia công xuất khẩu chuyên nghiệp.

Đối thủ cạnh tranh

Hiện nay, ở các cơng ty, xí nghiệp xí nghiệp trong nước chủ yếu sản xuất theo hợp đồng gia cơng cho các cơng ty nước ngồi, do đó hầu như cơng ty khơng có đối thủ trực tiếp tại thị trường nội địa.

Tuy nhiên, trên thị trường thế giới hiện nay có rất nhiều cơng ty lớn đang kinh doanh, gia công và sản xuất mặt hàng may mặc giống như của cơng ty, do đó cơng ty sẽ gặp khơng ít sự cạnh tranh về thị trường từ phía các đối thủ này.

Để hạn chế tối đa sự cạnh tranh từ phía các đối thủ này cơng ty cần có chiến lược kinh doanh hợp lý, cần duy trì thật tốt mối quan hệ với khách hàng quen thuộc và tạo được niềm tin, uy tín cho những khách hàng mới. Cơng ty cũng cần có những chiến lược phát triển lâu dài để tránh đối đầu trực tiếp với sự xuất hiện các cơng ty mới tham gia vào thị trường có khả năng mở rộng sản xuất, chiếm lĩnh thị trường, thị phần trong tương lai.

Biến động của môi trường kinh doanh

- Tỷ giá hối đoái:

Tỷ giá giữa đồng nội tệ và đồng ngoại tệ thay đổi gây ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động xuất khẩu của công ty. Hoạt động xuất khẩu chỉ có lợi khi tỷ giá tăng và bất lợi khi tỷ giá giảm. Vì vậy, cơng ty cần phải theo dõi thường xun và dự báo được sự biến động tỷ giá trên thị trường, giá cả hàng hóa trên thị trường

- Yếu tố kỹ thuật công nghệ:

Ngày nay, khoa học công nghệ đang phát triển một cách nhanh chóng và xâm nhập vào mọi lĩnh vực của đời sống, sản xuất và tiêu dùng. Trong ngành dệt may, yếu tố máy móc, trang thiết bị hiện đại rất cần thiết để sản xuất ra những mặt hàng có chất lượng, đáp ứng được u cầu về cơng suất để có thể đáp ứng đựợc yêu cầu của những khách hàng đặt hàng với số lượng lớn cũng như người tiêu dùng.

- Yếu tố chính trị, pháp luật và các chủ trương chính sách của Nhà nước:

Mơi trường chính sách, pháp luật có ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung và hoạt động xuất khẩu nói riêng.

- Ngồi ra các yếu tố kinh tế cũng có ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động kinh doanh gia công xuất khẩu của doanh nghiệp: Lãi suất cho vay của ngân hàng, chính sách tài chính tiền tê, tỷ lệ lạm phát…

Nhìn chung, mỗi yếu tố có thể là cơ hội cho doanh nghiệp này nhưng có thể là nguy cơ đối với doanh nghiệp khác. Vấn đề là mỗi doanh nghiệp phải biết vận dụng khéo léo và linh hoạt để biến nó thành cơ hội kinh doanh cho doanh nghiệp mình.

Một phần của tài liệu một số giải pháp nâng cao hoạt động gia công hàng may mặc xuất khẩu của công ty tnhh wondo sài gòn (Trang 45 - 47)