CHƯƠNG 3: NHẬN XÉT VÀ KIẾN NGHỊ
3.2.2Kiến nghị về công tác kế toán
Mặc dù đã cố gắng trong công tác hoàn thiện bộ máy kế toán, song công ty vẫn còn một số như đã nói ở trên. Vì vậy theo em công ty cần bổ sung một số điểm sau:
− Nên có sự kiểm tra chéo giữa các phần hành kế toán để kịp thời phát hiện các sai sót, và có biện pháp khắc phục.
− Công việc kế toán còn nặng nên công ty cần có chiến lược phát triển, đào tạo hay tuyển dụng thêm nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của doanh nghiệp.
− Mặc dù hiện thời việc phòng kế hoạch kiêm nhiệm công việc của bộ phận kế toán quản trị đã tạm đáp ứng yêu cầu của công ty, nhưng với sự phát triển nhanh và mãnh mẽ của công ty trong tương lai thì khả năng phòng kế hoạch sẽ khó cáng đáng nổi, và sẽ không đáp ứng được yêu cầu của công ty. Vì vậy công ty
nên tổ chức bộ phận kế toán quản trị riêng rẽ nhằm đáp ứng yêu cầu phát triển trong tương lai. Công ty nên tuyển thêm một phó phòng kế toán để thực hiện công tác lập và phân tích báo cáo tài chính, cũng như tuyển thêm hoặc thuyên chuyển một hay hai nhân viên nữa để thực hiện công việc của kế toán quản trị như thu thập thông tin, lập các dự toán và báo cáo cần thiết theo yêu cầu của cấp trên. Kế toán trưởng nên chỉ phụ trách và kiểm tra, kiểm soát chung, nhận các báo cáo của các bộ phận khác và phân bổ lại cho những nhân viên cần đến chúng để đảm bảo giữ bí mật, cũng như tính linh hoạt của phòng kế toán.
− Trong giai đoạn hiện nay, khi mà tình hình kinh tế trong nước cũng như quớc tế có nhiều biến động. Đặc biệt là diễn biến thất thường của tỉ giá hối đoái cũng như giá nguyên vật liệu dùng để sản xuất dược phẩm, mà công ty khó có thể chủ động được, gần như phụ thuộc hoàn toàn vào nhập khẩu, nên công ty cần tiến hành lập dự phòng giảm giá hàng tồn kho.
KẾT LUẬN
Qua quá trình tìm hiểu thực tế tại công ty TNHH dược phẩm An Thiên, bởi vì thời gian hạn chế,trình độ chuyên môn cũng như khả năng phân tích, đánh giá chưa được sâu sắc và hơn nữa số liệu thực tế thu thập được chưa đầy đủ. Nhưng em nhận thấy rằng, trong những năm qua công ty hoạt động sản xuất kinh doanh luôn có những phát triển vượt bậc. biểu hiện rõ nét qua sự tăng trưởng về doanh thu, lợi nhuận, cơ cấu sản phẩm hay quy mô sản xuất. Tình hình trong nước và thế giới có nhiều điều kiện thuận lợi góp phần thúc đẩy sự phát triển của công ty, nhưng có không ít những khó khăn thách thức như : chi phí đầu vào tăng cao, công ty mới thành lập nên sức cạnh tranh còn kém trong khi thị trường ngày càng có nhiều công ty tham gia, đặc biệt là các công ty có vốn đầu tư nước ngoài vốn mạnh, tạo nên sự cạnh tranh khốc liệt,… . Tập thể công ty luôn nỗ lực và phấn đấu hoàn thành các chỉ tiêu kế hoạch đã đề ra, cố gắng vượt qua các khó khăn, thách thức, tận dụng các cơ hội đưa hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty phát triển nhanh và bền vững.
Qua phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty, ta thấy được công ty tích cực chủ động trong việc duy trì, phát triển mở rộng sản xuất kinh doanh, tích cực tìm kiếm, mở rộng thị trường, giảm bớt các chi phí không cần thiết, nâng cao hiệu quả sử dụng các nguồn lực, có những giải pháp vượt qua khó khăn, khủng hoảng, đưa doanh thu và lợi nhuận tăng cao qua hàng năm. Tuy nhiên, hiệu quả hoạt động của công ty còn có nhiều hạn chế như chi phí nhân công gia tăng nhanh, phụ thuộc quá nhiều vào nguồn nguyên vật liệu nhập khầu, chưa chủ động được nguồn nguyên vật liệu. Một số chỉ số tài chính chưa đạt hiệu quả cao như: tỷ số thanh khoản, tỷ số nợ trên tổng tài sản, tỷ số ROS, ROA,… Vì vậy trong những năm tới công ty cần khắc phục các hạn chế này đưa hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty tăng cao hơn.