III. Một số đề xuất và kiến nghị khác
2. xuất hoàn thiện bộ máy tổ chức và quản lý
- Đề xuất thành lập phòng Marketing riêng: Bớc vào cơ chế thị trờng sôi động hiện nay thì mọi nhu cầu thị trờng đều xuất phát từ khách hàng. Các công ty đều có chung quan điểm “ Cung sản phẩm thị trờng cần chứ không phải sản phẩm công ty có” Vì vậy việc thành lập phòng Marketing riêng biệt là cần thiết đối với mọi công ty nói chung và công ty cổ phần Thơng Mại Dịch Vụ Tràng Thi nói riêng. Nhiệm vụ chính của phòng này là lập các kế hoạch Marketing thông qua việc mghiên cứu thị trờng, khách hàng, đối thủ cạnh tranh, mặt hàng kinh doanh, giá, phân phối... để
đa ra kế hoạch cụ thể áp dụng cho từng cửa hàng và toàn công ty. Để hoàn thành tốt nhiệm vụ công ty phải tuyển chọn cán bộ có chuyên môn nghiệp vụ, có trịnh độ làm làm những chiến dịch Marketing có quy mô, có khoa học mới đem lại hiệu quả cao và phát huy hết tầm quan trọng của phòng Marketing.
- Đề xuất đào tạo và sắp xếp cán bộ quản lý trong công ty: Cán bộ quản lý trong công ty hiện nay mới dừng lại ở trình độ đại học và số cán bộ có trình độ trên đại học là rất ít. Muốn nâng cao trình độ quản lý của cán bộ trong thời gian tới công ty nên tạo điều kiện cho các trởng phòng và các cửa hàng trởng có thể theo học các lớp cao học do các trờng đại học khối kinh tế mở về chuyên ngành quản trị doanh nghiệp.Bên cạnh đó công ty nên sắp xếp lại cán bộ, thực hiện cho nghỉ chế độ đối với cán bộ đã đến tuổi nghỉ hu, dần dần chuyển đội ngũ cán bộ theo hớng trẻ hoá. Công ty thơng fxuyên tuyển dụng những cán bộ trẻ đợc đào tạo chính quy qua các trờng đại học nhằm bổ sung cho các phòng ban chức năng.