KẾ TOÁN CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH S ẢN XUẤT SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY
2.1.6. Nhiệm vụ và quyền hạn của các phòng ban.
• Giám đốc: là cho là người đại diện cho Công ty trước pháp luật. Tổ chức thực hiện kế hoạch và điều hành mọi hoạt động của Công ty.
• Phó giám đốc: điều hành mọi hoạt động trực tiếp sản xuất của Công ty. Trực tiếp hướng dẫn kỹ thuật cho nhân viên để triển khai công việc.
• Phòng kế toán: Thực hiện chế độ kế toán tài chính theo quy định chế độ kế toán hiện hành. Quản lý vốn, tài sản Công ty thông qua công tác kế toán.
• Phòng nhân sự: Đảm nhiệm công tác tổ chức tuyển dụng, bố trí lao động, đảm bảo nhân lực sản xuất. Theo dõi các hoạt động và quản lý nội bộ công tác nhân sự. Góp một phần quan trọng cho sự vững mạnh và phát triển của Công ty.
• Phòng kinh doanh: Bộ phận kinh doanh xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty trong ngắn hạn và dài hạn, thực hiện các hợp đồng kinh tế đồng thời lập kế hoạch bán hàng, mua vật tư, kế hoạch thu hồi nợ khách hàng. Tham mưu cho Giám đốc chiến lược giá, chiến lược tiêu thụ sản phẩm trong từng thời điểm. Thực hiện mọi thủ tục hồ sơ liên quan đến công tác xuất hàng (xuất bán nội địa và xuất khẩu trực tiếp).
• Phòng điều độ sản xuất: Lên kế hoạch sản xuất theo từng đơn hàng cụ thể trong ngày. Điều hành công việc sản xuất của công ty theo kế hoạch đã hoạch định sẵn.
• Phòng thí nghiệm: trực tiếp triển khai mẫu mã, test mẫu, phân tích mẫu vải trước khi đưa vào sản xuất.
• Tổ bảo vệ: Chịu trách nhiệm về tình hình an ninh trật tự bên trong cũng như bên ngoài đơn vị. Đồng thời kết hợp với những người chuyên môn thực hiện công tác phòng cháy chữa cháy.
• Tổ xe: chịu trách nhiệm dưới sự điều hành, kiểm soát của phòng kinh doanh về việc giao nhận hàng hóa của Công ty.
• Tổ cơ khí: trực tiếp kiểm tra bảo trì, bảo dưỡng máy móc, các trang thiết bị cơ điện của Công ty.