LI MU
3.1.2. ánh giá tình hình chin lc đu ttr ct ip ranc ngoài ca các doanh
Qua vi c phát tri n ho t đ ng đ u t nh đư phân tích trên, có th đánh giá các ph ng h ng, chi n l c đ u t tr c ti p ra n c ngoài c a các doanh nghi p Vi t Nam nh sau:
18S li u công b b i c c u t n c ngoài, cóth tìm t i: http://fia.mpi.gov.vn/News.aspx?ctl=newsdetail&p=3.19&aID=1464
68 3.1.2.1.Tích c c
Vi c áp d ng nguyên lý các chi n l c tìm ki m tài nguyên, tìm ki m th
tr ng, tìm ki m hi u qu r t phù h p v i quy mô và ti m l c tài chính c a các doanh nghi p Vi t Nam trong b i c nh hi n t i.
Th nh t, Ccác doanh nghi p Vi t Nam b c đ u bi t l a ch n và ti p c n các chi n l c phù h p v i tình hình kinh t đ t n c và n ng l c hi n t i. V i vi c ho t đ ng đ u t m i ch đ c hình thành và phát tri n m nh trong th i gian ng n, so v i nh ng t p đoàn, doanh nghi p đ n t các qu c gia tiên ti n trên th gi i, nh ng v n đ nh : n ng l c c nh tranh, quy mô v n hay trình đ nhân l c c a đ i b ph n các doanh nghi p n c ta v n còn có s chênh l ch, thua thi t l n. Chính vì v y, nh ng đ c đi m c a chi n l c tìm ki m tài s n đ u t chi n l c có v không phù h p đ i v i các doanh nghi p Vi t Nam khi nó đòi h i các các doanh nghi p c n có ti m l c tài chính kh ng l và n ng l c qu n tr t t.
Th hai, t n d ng nh ng l i th t v trí đa lý và trong quan h ngo i giao, vi c áp d ng ba chi n l c trên r t phù h p cho các doanh nghi p Vi t Nam có th t n d ng t i đa ti m n ng t th tr ng Lào và Campuchia, khu v c t n t i r t nhi u nh ng c h i đ u t mà các doanh nghi p, t p đoàn n c ta có th khai thác. V i vi c th c hi n các chi n l c tìm ki m tài nguyên, tìm ki m th tr ng, tìm ki m hi u qu , các doanh nghi p t p đoàn Vi t Nam đư thu v đ c cho mình nh ng kho n l i nhu n cao khi ho t đ ng đ u t trong các ngành khai khoáng, th y đi n, vi n thông, tr ng cây cao su… đ u đư đ t đ c nh ng k t qu tích c c.
Th ba, v phía các doanh nghi p, t p đoàn, các chi n l c đ u t ra n c ngoài có vai trò ki m ch ng l i đ c n ng l c c nh tranh và qu n lý c a doanh nghi p Vi t trên th tr ng qu c t , giúp các doanh nghi p này có thêm l i nhu n t vi c ti p c n v i nh ng phân khúc khách hàng ti m n ng, kinh nghi m và trình đ
khoa h c k thu t t i các qu c gia tiên ti n. Con đ ng đ u t FDI còn là m t trong nh ng cách ng n nh t thúc đ y s thay đ i trong c c u s n xu t và chi n l c c a các doanh nghi p. Vi c đ i m t v i nh ng môi tr ng đ u t c nh tranh kh c li t
đư đòi h i các doanh nghi p ph i có nh ng chính sách linh ho t, t m nhìn v mô dài
69 3.1.2.2.H n ch
+ Ngoài nh ng t p đoàn l n nh : Viettel và PVN, Hoàng Anh Gia Lai hay FPT... ho t đ ng đ u t ra n c ngoài c a các t p đoàn doanh nghi p t p đoàn đa
s v n ch a có m t chi n l c c th và rõ ràng, ch mang tính ch t th m dò, khai thác c h i t i m t s th tr ng c th
+ Tuy các doanh nghi p xác đ nh ho t đ ng đ u t ra n c ngoài là đi u ki n thi t y u cho quá trình phát tri n nh ng do ch a có chi n l c c th phù h p v i ti m l c tài chính và kh n ng qu n lí d án nên các doanh nghi p Vi t ch a can đ m dám đi xa đ n khu v c M La Tinh và Châu Phi rót m t l ng v n l n đ đ u
t . a s ho t đ ng đ u t c a các doanh nghi p Vi t đ c th c hi n t i: Lào, Campuchia, Nga, Venezuela, Hoa K , Singapore..., đ c bi t t tr ng đ u t t i hai khu v c Lào và Campuchia quá l n. T t nhiên, trên m t ph ng di n nào đó, t
tr ng đ u t l n vào nh ng th tr ng nh v y là khá t t nh ng nó c ng ph n ánh ph m vi và quy mô đ u t c a các doanh nghi p Vi t ch a th t s m r ng. T đó
d báo doanh nghi p Vi t Nam ph i tr i qua r t nhi u th thách n a m i có th tr thành các TNCs có tên tu i.
+ Tuy các doanh nghi p Vi t Nam đư t ng b c ti p c n lý thuy t v chi n
l c đ u t nh ng ch a có chi n l c nào đ c v n d ng tri t đ đ có th phát huy h t hi u qu c a chi n l c. C th khi áp d ng chi n l c tìm ki m th tr ng b n thân các doanh nghi p ch a có s chu n b đ y đ v ngu n thông tin, kh n ng
marketing, phân khúc th tr ng ch a hoàn h o d n đ n vi c khó c nh tranh v i các doanh nghi p n c ngoài. Khi áp d ng chi n l c tìm ki m th tài nguyên do ti m l c tài chính và kh n ng k thu t PVN c a Vi t Nam m i ch d ng l i s liên doanh h p tác, còn ph thu c nhi u vào n c b n v v n đ công ngh . ng th i n u nh Trung Qu c có 4 t p đoàn d u khi l n liên minh cùng đ u t ra n c ngoài thì hi n t i Vi t Nam m i ch có PVN đang t ng b c tiên phong trong l nh v c này. Vì v y kh n ng c nh tr nh gi m, v n ch a m nh, ch a khai thác đ c đ c l p nên doanh thu thu v ch a nh mong đ i.
Tóm l i, chi n l c ho t đ ng đ u t ra n c ngoài c a các doanh nghi p Vi t Nam v n t n t i nhi u nh ng h n ch c n kh c ph c trong t ng lai. V m t
70
khách quan, n n kinh t non tr k t, ti m l c doanh nghi p y u k t h p thêm vi c ho t đ ng đ u t ra n c ngoài m i đ c phát tri n m nh trong th i gian ch a lâu
là nh ng nguyên nhân ng n c n s hình thành m t chi n l c bài b n cho ho t đ ng
đ u t c a các doanh nghi p Vi t Nam. Tuy nhiên, bên c nh nguyên nhân khách quan, y u t ch quan c n tr vi c hình thành chi n l c c ng c n ph i đ c nh n m nh đó là vi c đ i b ph n các doanh nghi p n c ta v n còn ho t đ ng riêng l , thi u tính th ng nh t. Công tác c p nh t các thông tin v môi tr ng đ u t , khung
pháp lý v n ch a đ c chú tr ng cao. L ng v n đ u t m t ph n b t n kém đ
gi i quy t các v n đ ph nh : thuê lu t s n c ngoài t v n lu t pháp ho c th c hi n các báo cáo ki m toán. Thái đ làm vi c thi u chuyên nghi p c ng khi tình
tr ng l c l ng lao đ ng Vi t Nam b tr n sau khi xu t nh p c nh c ng tr thành m t v n đ e ng i... S h n ch trên đang d n góp ph n kìm hưm n ng l c c nh tranh c a các doanh nghi p Vi t Nam trên th tr ng th gi i. Rõ ràng chúng đ u có th đ c gi i quy t n u nh các doanh nghi p ch u ch đ ng thay đ i, h ng t i m t v n hóa làm vi c chuyên nghi p h n đ ng th i liên k t cùng các doanh nghi p
đ ng ngành và c quan chính ph đ ho ch đ nh ra các chi n l c đ u t tr c ti p th t s đúng đ n và phù h p v i ti m l c doanh nghi p và hoàn c nh đ t n c.
3.2. M t s ki n ngh đ i v i vi c xơy d ng chi n l c thúc đ y đ u t tr c ti p
n c ngoƠi c a Vi t Nam
3.2.1. xu t chi n l c đ u t cho các doanh nghi p Vi t Nam t i hai th tr ng Châu Phi, M La Tinh và vùng Caribbean
