Nâng cao năng lực, trình độ cho cán bộ TTQT

Một phần của tài liệu Tài liệu Đề tài " Giải pháp mở rộng hoạt động thanh toán quốc tế tại Sở giao dịch I- Ngân hàng Công thương Việt Nam" ppt (Trang 84 - 85)

M ột là: Tình hình kinh tế thế giới trong thời gian vừa qua có nhiều

NGÂN HÀNG CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM

3.2.3. Nâng cao năng lực, trình độ cho cán bộ TTQT

Con người là yếu tố quan trọng quyết định sự phát triển của NHTM.

Do đó, tư tưởng chủ đạo trong chiến lược phát triển nguồn nhân lực của NHCT VN là" Con người là vốn quý nhất. Đầu tư vào con người có ý nghĩa

sống còn đối với sự thành đạt của ngân hàng". Chất lượng hoạt động TTQT

phụ thuộc rất nhều vào trình độ cán bộ thanh toán nên SGD I phải chú trọng đến việc nâng cao năng lực cho đội ngũ cán bộ TTQT. Trong thời gian tới,

SGD I nên tập trung vào một số biện pháp sau:

Từng bước hoạch định, tiêu chuẩn hoá và rà soát sắp xếp lại cán bộ làm công tác TTQT, đảm bảo từ cán bộ quản lý đến cán bộ chuyên môn nghiệp vụ phải có đủ các tiêu chuẩn bằng cấp và trình độ chuyên môn, ngoại

ngữ, vận hành và sử dụng thành thạo máy vi tính, được đào tạo, bồi dưỡng

Xây dựng quy trình tuyển dụng cán bộ đảm bảo yêu cầu chất lượng, được đào tạo cẩn thận về chuyên môn, giỏi ngoại ngữ, vi tính để bổ sung cho

phòng tài trợ thương mại.

Phải thường xuyên kiểm tra, đánh giá trình độ cán bộ để thực hiện đào tạo và đào tạo lại nhằm nâng cao trình độ chuyên môn, năng lực cho cán bộ

làm công tác TTQT. Tổ chức các lớp đào tạo về ngoại ngữ, tin học, nếu cần

có thể cấp kinh phí học ngoài giờ. Tổ chức các lớp học ngắn hạn đào tạo

chuyên sâu về TTQT, mời các chuyên gia nước ngoài về TTQT giảng dạy để

cán bộ và nhân viên ngân hàng trong các bộ phận có liên quan đến TTQT có điều kiện trau dồi về nghiệp vụ TTQT.

Thường xuyên tổ chức các đợt kiểm tra sát hạch trình độ cán bộ từ đó

có kế hoạch phân loại hoặc chuyển sang vị trí khác cho phù hợp.

Thường xuyên cập nhật thông tin trong và ngoài nước, qua đó giúp cho

cán bộ TTQT am hiểu và chủ động trong hoạt động của mình. Ngoài ra, SGD I cũng nên chú trọng đầu tư tài liệu, sách báo phục vụ cho việc tìm hiểu thông tin, trau dồi nghiệp vụ của nhân viên.

Bên cạnh đó, SGD I cũng cần có chế độ khen thưởng kịp thời đối với

những cán bộ giỏi về chuyên môn, hoàn thành suất sắc công được giao, có

nhiều sáng tạo trong công việc. Và có chế độ kỷ luật với những cán bộ

không hoàn thành công việc được giao, ảnh hưởng đến uy tín của ngân hàng.

Một phần của tài liệu Tài liệu Đề tài " Giải pháp mở rộng hoạt động thanh toán quốc tế tại Sở giao dịch I- Ngân hàng Công thương Việt Nam" ppt (Trang 84 - 85)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(98 trang)