7. Kết luận (c ần ghi rõ mức độ đồng ý hay không đồng ý nội dung đề tài và các yêu cầu chỉnh
5.2.2Biện pháp giảm chi phí và nâng cao lợi nhuận
5.2.2.1 Đối với giá vốn hàng bán
- Tiết kiệm chi phí trong việc mua hàng, không thu mua lẻ tẻ với số lượng
nhỏ để giảm chi phí vận chuyển cũng như chi phí thu mua, khi thu mua thiết bị máy văn phòng công ty nên có kế hoạch thu mua rõ ràng theo yêu cầu khách hàng, phải kiểm tra số lượng lẫn chất lượng nguồn hàng nhập kho.
- Công ty nên tồn trữ hàng hóa với số lượng vừa phải không nên tồn trữ quá
cao để giảm ảnh hưởng của giá giảm, vì nếu tồn kho nhiều khi giá giảm công ty
phải gánh chịu một khoản chi phí rất lớn.
- Công ty nên tạo mối quan hệ tốt với nhà cung cấp nguyên liệu để mua được với giá rẻ hơn. Đối với các đơn vị cung ứng công ty cũng cần xây dựng mối
quan hệ kinh tế mang tính lâu dài và ổn định để thu gom được hàng hóa với giá ưu đãi hơn. Mặt khác, xây dựng mối quan hệ liên kết, hai bên cùng có lợi dù giá nguyên liệu có biến động nhiều thì công ty cũng chỉ tác động nhẹ.
5.2.2.2 Đối với chi phí quản lý kinh doanh
- Phân công đúng người đúng việc, phân phối cơ cấu lao động hợp lý, tránh
tình trạng nhân viên dư thừa để giảm chi phí về tiền lương, nhưng cũng cần phải đảm bảo đủ số lượng nhân viên để đạt hiệu quả công việc cao nhất.
- Hiện nay, giá xăng dầu đang biến động không ổn định, giá xăng dầu tăng
kéo theo chi phí vận chuyển gia tăng. Vì vậy, công ty cần sử dụng tối đa công
suất của phương tiện vận chuyển, tiết kiệm chi phí.
- Công ty nên quản lý tốt việc bố trí nhân viên đi công tác, quản lý tiền điện
thoại, tiền nước và chi phí tiếp khách... đúng mục đích và có hiệu quả.
5.2.2.3 Giải pháp nâng cao lợi nhuận
Đối với bất kỳ một đơn vị sản xuất kinh doanh nào, lợi nhuận chính là mục đích cuối cùng mà họ phải đạt được. Lợi nhuận của công ty biến động qua ba
năm. Sau khi nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng tới lợi nhuận như: cơ cấu hàng hóa, giá cả, chi phí,... Do đó, để tăng lợi nhuận ta phải xem xét những nguyên
nhân tác động đến các nhân tố đó. Ta cần những giải pháp cụ thể sau:
- Vấn đề đầu tiên không thể bỏ qua đó là tăng doanh số bán hàng, định giá
bán hợp lý, kiểm soát các loại chi phí.
- Tập trung vào những mặt hàng ít vốn mà lời nhiều ví dụ như máy văn
phòng đã qua sử dụng chi phí ít hơn nhiều so với máy văn phòng mới và giá bán trên thị trường cũng thấp nhưng lợi nhuận mang lại của mặt hàng này lại cao hơn
so với các mặt hàng khác.
- Tiết kiệm vốn lưu động, tăng vòng quay vốn lưu động lên bằng cách điều
chỉnh lượng hàng tồn kho sao cho hợp lý và có chính sách thu hồi nợ nhanh nhất. Đây cũng là biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty.
- Khi hoạt động kinh doanh có hiệu quả thu được nhiều lợi nhuận sau khi đã trích lập các quỹ và nộp thuế cho ngân sách Nhà nước, lượng tiền mặt còn thừa chưa cần thiết sử dụng thì công ty phải gửi ngay vào ngân hàng để thu lãi, góp phần tăng thêm thu nhập hoạt động tài chính.
- Ngoài ra, giải quyết tốt mối quan hệ với khách hàng: là mục đích chủ yếu
trong kinh doanh, vì khách hàng là người tiếp nhận sản phẩm, người tiêu dùng sản phẩm của doanh nghiệp. Khách hàng có được thỏa mãn thì hợp tác mới lâu dài. Bên cạnh đó, tạo mối quan hệ tốt với đơn vị cung ứng cũng là nhiệm vụ và trách nhiệm của công ty.
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});