- Vốn lưu động và sử dụng vốn lưu động.
2. Môi trường nghành:
Do có sự phân bổ thị trường rõ ràng của Tập đoàn công nghiệp Than – Khoáng sản Việt Nam (phân bổ thị trường theo từng vùng, Miền như Công ty CP
KD khu vực Miền Nam,Công ty CP KD Than Miền Trung phụ trách khu vực Miền Trung, Công ty CP KD Than Miền Bắc phụ trách các khu vực thuộc Miền Bắc) . Khi đó Công ty CP KD Than Miền Bắc (Công ty mẹ) phân bổ thị trường cho các Công ty con nằm trên địa bàn của mình nên Công ty KD Than Hà Nội phụ rách toàn bộ khu vực Hà Nội. Khi có các khách hàng ở khu vực khác Công ty gửi công văn lên lãnh đạo cấp trên xin ý kiến, xem xét, duyệt rồi mới được thực hiện. Chính vì lẽ đó mà các đối thủ cạnh tranh phần nào được hạn chế.
Mặt khác do nền kinh tế hiện nay ngày càng biến động nên thị trường của Công ty KD Than Hà Nội cũng bị ảnh hưởng không ít của các đối thủ tiềm ẩn như các Công
ty khai thác, kinh doanh than tư nhân (khai thác than thổ phỉ- Trái pháp luật). Đây
cũng là một trong những áp lực lớn không chỉ của các Công ty con mà là cả mối quan tâm hàng đầu của lãnh đạo Tập đoàn công nghiệp Than – Khoáng sản Việt Nam.
Với thị trường rộng và nhiều nên nhu cầu của khách hàng khác nhau dẫn đến áp
lực của khách hàng cũng là mối quan tâm của Công ty KD Than Hà Nội buộc bộ phận
cung ứng của Công ty phải tìm tòi, học hỏi và sáng tạo hơn nữa trong việc đều hành sản xuất. Đó cũng là một trong những áp lực đáng lo ngại đối với bộ phận cung ứng nói riêng và của lãnh đạo Công ty nói chung.
Để khắc phục tình hình trên, Công ty đang dần dần thay vì sản xuất hàng loạt theo định hướng sản phẩm như trước đây, Công ty đang có xu hướng quay về sản xuất nhỏ theo định hướng khách hàng, điều này khiến cho Công ty giảm được chi phí theo quy mô, không còn là rào cản quá lớn luôn ngăn chặn các đối thủ tiềm năng. Thật vậy trong thời gian gần đây, bộ phận pha trộn, chế biến của Công ty đã thay đổi rõ rệt đó là
chuyển về chiều hướng sản xuất số lượng ít, hiệu quả nhằm đáp ứng thị hiếu đặc thù của những khách hàng khó tính nhất.