III. Việc thực trả lương tại công ty 1 Tình hình sử dụng lao động
4. Các hình thức trả lương tại công ty: 1.Cấp bậc lương và hệ số lương:
BẢNG CHẤM CÔNG TỔ ĐÚC PHÂN XƯỞNG CƠ KHÍ 2/2003 Đvt: đồng
Đvt: đồng
TÊN GiỜ HỆ SỐ LƯƠNG
(1) (2) (3) (4)
1. Phạm Minh Hùng 87 1,1 775.000
2. Diệp Quốc Oai 112,5 1,05 895.000
3. Trần Tấn Quai 111,5 1,1 925.000
4. Trần Thanh Trang 108 1,05 857.000
5. Lê văn thuận 110 0,85 705.000
6. Lê Thịnh Tám 65,5 1,1 546.000
7. Nguyễn Thanh Hải 119,5 0,7 629.000
8. Võ Phú Quốc 133,5 0,7 705.000
9. Ngô Hồng Phúc 60 Học việc 165.000
10. Nguyễn Văn Thi 118 Học việc 465.000
Tổng quỹ lương khoán = 6.667.000 đồng Đơn giá 1 giờ = 7.588 đồng
(2): số giờ làm việc trong tuần (3): hệ số cấp bậc công việc
(4) = (2) * (3) * đơn giá 1 giờ công Đối với nhân viên học việc:
+ Ngô hồng Phúc: 60 giờ / 8 giờ = 7,5 ngày công Lương = 7,5 * 22.000 đồng/ ngày = 165.000 đồng + Nguyễn văn Thi: 118 giờ/ 8 giờ = 15 ngày công Lương = 15 * 31.000 đồng/ ngày = 465.000 đồng
Ta thấy, việc trả lương ở tổ 1 dựa vào đơn giá ngày công; còn tổ đúc dựa vào đơn giá giờ công, tuy nhiên trả lương như thế nào thì 2 cách tính lương trên đều phản ánh đúng sức lao động mà người công nhân đã bỏ ra. Nếu so sánh chúng ta sẽ dễ dàng thấy nếu việc trả lương cho tổ đúc theo đơn giá ngày công thì đơn giá ngày công trả cho tổ 1 cao hơn đơn giá ngày công trả cho tổ đúc, bởi vì do mức độ phức tạp của công việc khác nhau nên đơn giá ngày công cũng khác nhau.
Phân xưởng gò hàn và tổ 2 có cách tính lương tương tự tổ 1 phân xưởng cơ khí.
STT Họ và Tên Hệ số cấp bậc Tiền lương khoán
1 Lê Đức Thanh CV8 650.000
2 Trần Thành Được Bảo vệ 650.000
3 Lý Chúng Dứng Điện 1.300.000
4 Nguyễn Hoàng Kính Điện 1.000.000
Tóm l ạ i: Qua 2 cách trả lương cho khối văn phòng và bộ phận sản xuất ta thấy việc thanh toán lương hai kỳ đối với khối văn phòng, 3 kỳ đối với bộ phận sản xuất sẽ tác động như sau:
- Đối với doanh nghiệp: Tránh tình trạng chi cùng một lúc quá nhiều tiền. Nếu công ty không có đủ tiền để trả lương công ty phải vay tiền ngân hàng để trả lương cho công nhân viên, công ty sẽ chịu áp lực lãi vay. Nếu doanh nghiệp có đủ tiền thì doanh nghiệp có thể sử dụng số tiền giữ lại để gởi vào ngân hàng, nhận lãi suất tiết kiệm ngắn hạn hoặc có thể đầu tư vào những hoạt động quay vốn nhanh.
- Đối với công nhân viên: hạn chế tình trạng thiếu ý thức gia đình do đa số người công nhân có trình độ không cao họ có thể tiêu xài quá nhiều tiền dẫn đến công ty phải chi tiền tạm ứng quá nhiều. Tuy nhiên, công nhân viên không thể đầu tư hoặc mua sắm vật gì có giá trị vì khi tiền nhận được với số lượng nhỏ họ nhanh chóng chi tiêu hết.
Bộ phận văn phòng tăng lương do tăng lương tối thiểu hoặc do tăng hệ số lương ( trung học : 2 năm, hệ cao đẳng và đại học: 3 năm )
Bộ phận sản xuất tăng lương do đơn giá tiền lương tăng hoặc do thâm niên
Tính lương theo nghị định 05 ( 290.000 đồng * hệ số lương ) để trích BHXH, BHYT, KPCĐ vì tính lương theo nghị định 05 sẽ nhỏ hơn tiền lương theo nghị định 28. Điều này có lợi cho công nhân viên công ty, họ sẽ nhận được thu nhập nhiều hơn.