- Công tác thẩm định dự án bảo lãnh làm sơ sài, thiếu cơ sở nghiên cứu, phân tích kinh tế cơ bản; ngoài ra ngân hàng thương mại quố c doanh
5.Đa dạng hoá dịch vụ ngân hàng thương mại quốc tế.
Đối với ngân hàng thương mại, đa dạng hoá nghiệp vụ là việc ngân hàng thực hiện kinh doanh nhiều nghiệp vụ khác nhau, tạo ra sự phong phú,
đa dạng trong toàn bộ các dịch vụ tài chính, mà ngân hàng có thể cung cấp cho tất cả các khách hàng. Đồng thời, đa dạng hoá nghiệp vụ không chỉ hạn chế ở việc mở rộng các loại hình nghiệp vụ; mà còn bao hàm cả mở rộng, phát triển nghiệp vụ về phạm vi, qui mô, hình thức thực hiện.
Sở dĩ ngân hàng cần phải đa dạng hoá dịch vụ ngân hàng quốc tế vì: - Đa dạng hoá giúp NHTM phân tán và giảm rủi ro. Nếu chỉ chú trọng
đầu tư vào một số ít nghiệp vụ thì khi rủi ro xảy ra, ngân hàng chịu thiệt hại nặng nề. Khi tiến hành kinh doanh nhiều dịch vụ, rủi ro có thể được phân tán, giữ được sự ổn định của ngân hàng. Lợi nhuận thu được từ các nghiệp vụ
khác nhau, bổ sung cho nhau khi thị trường biến động. Châm ngôn của các ngân hàng ngày nay là: “Đừng bỏ tất cả trứng vào cùng một giỏ”.
- Đa dạng hoá nghiệp vụ sẽ làm tăng lợi nhuận của NHTM. Khi thực hiện đa dạng hoá nghiệp vụ, NHTM sẽ mở rộng thị trường và khách hàng, tạo khả năng tăng doanh thu và lợi nhuận. Với nhiều loại hình nghiệp vụ khác nhau, NHTM có thể khai thác những khoảng trống trên thị trường, dẫn tới tăng thị phần. Mặt khác đa dạng hoá sẽ giúp ngân hàng sử dụng được triệt để, có hiệu quả nguồn vốn, cơ sở vật chất kỹ thuật và đội ngũ cán bộ; do vậy, giảm chi phí quản lý, chi phí hoạt động, tăng lợi nhuận
- Đa dạng hoá dịch vụ sẽ thúc đẩy các dịch vụ khác cùng phát triển. Ví dụ khi tiền gửi ngoại tệ phát triển, ngân hàng có nhiều ngoại tệ để thực hiện các nghiệp vụ khác như kinh doanh ngoại tệ, thanh toán quốc tế….
- Đa dạng hoá nghiệp vụ làm tăng khả năng canh tranh của ngân hàng. Ví dụ có hai ngân hàng cùng kinh doanh thanh toán quốc tế, nhưng một ngân hàng có thêm nghiệp vụ tư vấn thì rõ ràng có tính cạnh tranh cao hơn
Rõ ràng dịch vụ ngân hàng quốc tế ở các ngân hàng thương mai quốc doanh Việt nam còn chưa đa dạng và yêu cầu đa dạng hoá nghiệp vụ là rất bức xúc, tuy nhiên vấn đề dặt ra ở đây là đa dạng như thế nào? Bởi vì, đa dạng không có nghĩa là dàn trải đều nguồn nhân lực của ngân hàng vào tất cả
Hướng đa dạng hoá :
Trước hết là hoàn thiện và phát triển các hình thức nghiệp vụ hiện có, của từng chi nhánh; đồng thời triển khai thực hiện các nghiệp vụ, dịch vụ mà xã hội cần và ngân hàng có điều kiện thực hiện ngay. Tiếp đến là mở rộng những nghiệp vụ, dịch vụ mang tính định hướng thị trường, sau khi đã đổi mới, cải tiến kỹ thuật công nghệ
Chú trọng nguồn lực phát triển các dịch vụ bán lẻ, bởi vì chính những dịch vụ này làm tăng tính cạnh tranh của các ngân hàng, khiến cho ngân hàng thực sự vươn tới từng ngõ ngách của đời sống kinh tế, khi thực hiện không
đòi hỏi nhiều nguồn lực
Các dịch vụ mới có thể mở ra như là: Thu thập các kiến thức, thông tin về thị trường; Tư vấn cho doanh nghiệp cách thức mở L/C xuất khẩu; Đặt hàng nghiên cứu; Phát triển dịch vụ thẻ thanh toán quốc tế.