II. NHỮNG GIẢI PHÁP RIÊNG
5.Hoàn thiện và phát triển nghiệp vụ kinh doanh ngoại tệ
Hoạt động kinh doanh ngoại tệ của các ngân hàng thương mại quốc doanh Việt nam còn chưa phát triển nên còn rất nhiều việc phải làm. Chính vì tầm vóc kinh doanh, nhất là việc phát triển kinh doanh trên thị trương quốc tế
chưa lớn, nên ngay từ bây giờ các ngân hàng cần phải.
Cải tổ bộ phận kinh doanh ngoại tệ sao cho hợp lý. Vấn đề đặt ra đối với việc cải tổ phòng kinh doanh ngoại tệ là phải có tầm nhìn xa trông rộng. Trong một tương lai không xa, mỗi ngân hàng có thể có một trung tâm kinh doanh ngoại tệ riêng có qui mô lớn. Chính vì vậy việc đề ra đường lối hoạt
tương lai. Nếu không, khi mở rộng hoạt động trong tương lai sẽ mất nhiều thời gian và tiền bạc.
Đưa ra được các chính sách phát triển nghiệp vụ kinh doanh ngoại tệ
thích hợp.
- Chính sách thu nhập đối với cán bộ kinh doanh ngoại tệ: so với các bộ
phận khác trong ngân hàng, cán bộ kinh doanh ngoại tệ trên thị trường quốc tế
và trong nước đòi hỏi phải được đào tạo cẩn thận, có kỹ năng nghề nghiệp cao, đồng thời có cường độ làm việc lớn. Nếu chính sách tiền lương, thu nhập của cán bộ trong bộ phận này cũng áp dụng chính sách chung như các bộ
phận cán bộ khác thì không bao giờ tạo được động lực cho cán bộ kinh doanh ngoại tệ có tâm huyết kinh doanh mang lại nhiều lợi nhuận cho ngân hàng. Bởi vậy chính sách thu nhập đối với bộ phận cán bộ này cần có chính sách thu nhập đặc thù, tiền lương và tiền thưởng của họ phải gắn với kết quả lợi nhuận mà họ thu được trên thị trường .
- Hoạt động kinh doanh ngoại tệ chỉ có thể phát triển được nếu bộ phận kinh doanh ngoại tệ có những cán bộ giỏi thường xuyên theo dõi, phân tích các chỉ số kinh tế, tiền tệ trong và ngoài nước.
- Hoạt động kinh doanh ngoại tệ trên thị trường quốc tế chỉ có thể phát triển được nếu Ngân hàng có đại diện của mình trên các thị trường tài chính chủ chốt trên thế giới và trong khu vực.
Có mục tiêu kinh doanh rõ ràng cho bộ phận kinh doanh quốc tế.
Một trong những nhược điểm mà các Ngân hàng thương mại quốc doanh thường mắc phải trong thời gian qua là hoạt động của bộ phận kinh doanh quốc tế. Do định hướng mục tiêu kinh doanh không rõ ràng và do phát triển thiếu quy hoạch đã dẫn tới các phòng trong khối kinh doanh quốc tế một mặt chồng chéo chức năng một mặt lại thiếu chuyên sâu, hỗ trợ, bổ sung lẫn nhau. Phòng quan hệđại lý hoạt động như văn phòng đối ngoại, chủ yếu phục vụ cho lãnh đạo tiếp khách nước ngoài chứ chưa tập trung phân tích, đánh giá các ngân hàng đại lý, tìm kiếm khách hàng, sản phẩm mới để phục vụ cho các
bộ phận kinh doanh quốc tế khác. Phòng Kinh doanh ngoại tệ chưa gắn chặt với phòng quan hệ đại lý để tiếp nhận thông tin, phân tích thị trường, nhận hạn mức kinh doanh từ các ngân hàng đại lý...Để nâng cao tính chuyên sâu và hiệu quả của phòng kinh doanh ngoại tệ, các ngân hàng phải định rõ chức năng, mục tiêu, nhiệm vụ của phòng kinh doanh ngoại tệ.