Việt Nam đang tiến hành công cuộc đổi mới công nghiệp hoá - hiện đại hoá, sự mỏ cửa, hội nhập kinh tế quốc tế mang lại những luồng gió mới cho nền kinh tế nớc nhà. Song bên cạnh những thuận lợi cơ bản do đổi mới đem lại, thì khó khăn thử thách đặt ra cũng không phải là ít: thiên tai, những tác động tiêu cực, những mặt trái của nền kinh tế thị trờng và những ảnh hởng không nhỏ của tình hình an ninh khu vực, đặc biệt là sự cắt giảm liên tục vốn đầu t xây dựng cơ bản của nớc ngoài vào Việt Nam, sự cạnh tranh găy gắt và sự biến động của giá cả thị trờng nguyên vật liệu đang là những khó khăn lớn đối với ngành xây dựng nói chung và hoạt động kinh doanh của Xí nghiệp nói riêng. Tuy nhiên với những cố gắng, sự lỗ lực của đội ngũ cán bộ công nhân viên Xí nghiệp đã từng bớc tháo gỡ những khó khăn, tìm ra những giải pháp thích hợp với tình hình mới, ổn định và phát triển sản xuất khẳng định hơn nữa chỗ đứng của mình.
Với truyền thống đoàn kết ,phát huy sức mạnh nội, cùng với sự giúp đỡ, sự chỉ đạo sâu sát của Công ty, Sở nông nghiệp Hải Dơng, Xí nghiệp đã đạt đợc những thành tựu sau:
- Năm 2006 Xí nghiệp đã tham gia đấu thầu, chọn thầu30 công trình lớn nhỏ ở Hải Dơng và ngoại tỉnh .
- Đổi mới công tác đấu thầu, chọn thầu: Một số công trình Xí nghiệp đã chủ động tham gia xây dựng dự án với chủ đầu t ngay từ đầu giúp cho chủ đầu t giải quyết nhanh các thủ tục, rút ngắn giai đoạn chuẩn bị đầu t.
- Trong thời điểm hiện nay trong khi vốn đầu t xây dựng giảm, thị trờng xây dựng cạnh tranh gay gắt thì việc lo tơng đối đầy đủ việc làm cho công nhân của một Xí nghiệp là việc làm rất đáng hoan nghênh .
- Đời sống cán bộ công nhân viên của công ty ngày càng đợc cải thiện, thu nhập trong những năm qua ngày một tăng. Năm 2005 lơng bình quân của cán bộ công nhân viên toàn Xí nghiệp là:1.200.000 đ/tháng.Năm 2006 lơng bình quân là: 1.350.000đ/ tháng và sang năm 2007 mức lơng bình quân của cán bộ công nhân viên đã lên tới 1.500.000đ/tháng.
- Thờng xuyên chăm lo tới công tác đào tạo, đào tạo lại đội ngũ cán bộ công nhân kỹ thuật trong Xí nghiệp đáp ứng các nhu cầu kinh doanh mới góp phần vào sự nghiệp công nghiệp hoá hiện đại hoá đất nớc. Đội ngũ cán bộ khoa học kỹ thuật ngày càng đợc bổ xung cả về số lợng cũng nh chất lợng trình độ chuyên môn nghiệp vụ.
- Tham gia đấu thầu, dự thầu nhiều nhng tỷ lệ trúng thầu cha cao do công tác thông tin kinh tế chậm và không chính xác.
- Một số công trình thi công ngoại tỉnh hiệu quả kinh tế kém.
- Công tác tổ chức lao động còn cha đi kịp với tình hình sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp.
- Máy móc thiết bị cha đồng bộ vẫn còn nhiều công đoạn thủ công gây khó khăn cho sự phát triển, đánh giá hiệu quả quản lý .
- Cơ cấu tổ chức quản lý sản xuất của Xí nghiệp còn cha hợp lý.Vì thế khả năng phân tích tổng hợp các thông tin về Xí nghiệp và thị trờng cha cao khiến Xí nghiệp ch- a có khả năng đa ra các quyết định lớn có lợi ích lâu dài nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp trong tơng lai.
- Việc nợ đọng vốn của các chủ đầu t và nhà thầu chính với Xí nghiệp là rất lớn, điều này gây rất nhiều khó khăn cho việc huy động vốn kinh doanh của Xí nghiệp làm giảm hiệu quả kinh doanh.
Hoạt động tài chính là một trong những nội dung cơ bản của hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp nhằm giải quyết các vấn đề kinh tế, kỹ thuật, công nghệ, lao động... phát sinh trong quá trình kinh doanh dới hình thức giá trị. Hoạt động sản xuất kinh doanh ảnh hởng đến tình hình tài chính, ngợc lại tình hình tài chính tốt hay xấu sẽ có tác động thúc đẩy hay cản trở quá trình sản xuất kinh doanh.
Việc tìm các biện pháp huy động các nguồn vốn để cung cấp đầy đủ, kịp thời, vững chắc và có lợi nhất cho sản xuất kinh doanh (nhất là các nguồn vốn lớn, dài hạn có lãi suất thấp ...) luôn luôn là những đòi hỏi đối với những doanh nghiệp mong muốn chủ động tăng cờng năng lực cạnh tranh của mình.
Xác định nguồn vốn với cơ cấu hợp lý, nhất là giữa vốn tự có và vốn vay, vốn trong nớc và vốn ngoài nớc khi liên doanh, giữa các nguồn vốn với các lãi suất khác nhau mà doanh nghiệp phải vay cũng là một vấn đề quan trọng đối với hoạt động tài chính của doanh nghiệp.
Khả năng vốn tự có của doanh nghiệp thể hiện ở vốn cố định với cơ cấu phù hợp với yêu cầu thực hiện nhiệm vụ xây dựng và vốn lu động. Tài chính của doanh nghiệp là một chỉ tiêu bắt buộc công khai trong hồ sơ đấu thầu, đây là một yếu tố để chủ đầu t đánh giá và cho điểm nhà thầu.
Việc nâng cao hiệu quả vốn tự có của các nhà thầu có tác dụng tích cực đến quá trình đấu thầu, giúp cho nhà thầu có thể thực hiện nhiệm vụ kinh doanh trong điều kiện giới hạn về vốn; tạo niềm tin nơi chủ đầu t về khả năng quản lý chặt chẽ đồng vốn đợc
giao. Đây là điều kiện tiên quyết để nhà thầu có thể huy động đợc các nguồn vốn từ bên ngoài cho quá trình sản xuất kinh doanh của mình.
- Cơ chế chính sách của chính phủ có ảnh hởng ngày càng lớn đến hoạt động của các doanh nghiệp. Hoạt động của Doanh nghiệp bị chi phối bởi các đạo luật, các quy định do Nhà nớc ban hành. Các yếu tố chi phối hoạt động của doanh nghiệp gồm các qui định về tín dụng, về chống độc quyền; các sắc luật về thuế; các chế độ đãi ngộ, hỗ trợ; luật về bảo vệ môi trờng; các qui định trong lĩnh vực ngoại thơng; các qui định về thuê mớn và khuyến mãi.
- Chính sách của Chính phủ có thể tạo ra cơ hội hoặc nguy cơ cho mỗi doanh nghiệp. Sự ổn định chính trị cũng là một nhân tố thuận lợi làm tăng sức cạnh tranh của doanh nghiệp. Sự ổn định chính trị thể hiện ở chỗ: sự đồng tình của đa số nhân dân về thể chế, quan điểm chính trị, uy tín và độ tin cậy của nhân dân đối với hệ thống chính trị và đặc biệt là Đảng cầm quyền .
- Một trong những bộ phận của yếu tố chính trị ảnh hởng đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp là hệ thống luật pháp. Mức độ ổn định của hành lang pháp lý tạo điều kiện cho doanh nghiệp phát triển. Ngợc lại, doanh nghiệp sẽ gặp nhiều khó khăn khi phải đối diện liên tục với những thay đổi của pháp luật, làm suy yếu khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.
- Chủ đầu t là cơ quan chịu trách nhiệm toàn diện về công trình đối với xã hội, là tổ chức trực tiếp lựa chọn và quyết định hồ sơ đấu thầu của nhà thầu, do vậy chủ đầu t có ảnh hởng rất lớn tới các doanh nghiệp tham đấu thầu để xây dựng công trình.
ảnh hởng của chủ đầu t cũng có lúc xuất phát từ sự tác động ngợc của chính bản thân các nhà thầu. Nhất là khi những nhà thầu có kinh nghiệm và uy tín trên thị tr- ờng, ảnh hởng từ sự tín nhiệm hoàn toàn có lợi cho nhà thầu.
- Các đối thủ cạnh tranh là nhân tố có ảnh hởng trực tiếp nhất đối với khả năng trúng thầu của doanh nghiệp tham gia đấu thầu. Số lợng cũng nh khả năng cạnh tranh của các đối thủ cạnh tranh quyết định mức độ cạnh tranh trong các cuộc đấu thầu. Để
trúng thầu, nhà thầu phải vợt qua đợc các đối thủ cạnh tranh trong mỗi cuộc đấu thầu. Để đảm bảo khả năng cạnh tranh cao trong đấu thầu, doanh nghiệp phải đảm bảo đợc năng lực của mình trớc các đối thủ cạnh tranh hiện tại với cả các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn mới. Do vậy, sự hiểu biết đối thủ cạnh tranh có một ý nghĩa quan trọng đối với các doanh nghiệp. Các đối thủ cạnh tranh với nhau sẽ quyết định tính chất và mức độ tranh đua hoặc thủ thuật giành u thế trên thị trờng.
Mức độ cạnh tranh phụ thuộc vào mối tơng tác giữa các yếu tố nh số lợng các nhà thầu tham gia cạnh tranh, tốc độ tăng trởng của ngành, cơ cấu chi phí cố định hoặc chi phí dự trữ chiếm tỷ trọng lớn, sự đa dạng hoá của các đối thủ cạnh tranh, hàng rào cản trở rút lui, hàng rào cản trở sự xâm nhập của các đối thủ tiềm ẩn mới.
III-Đỏnh giỏ chung.