phân tích tài chính có sức thuyết phục với giám đốc đòi hỏi phải có kiến thức tổng hợp và một phương pháp đánh giá khoa học.
Phương pháp đánh giá chủ yếu dựa trên 2 nền tảng đó là đánh giá kết quả hoạt động của công ty bằng cách phân tích theo thời gian, việc này công ty hoàn toàn có thể làm được. Tuy nhiên để có thể đánh giá theo không gian đòi hỏi phải có hệ thống chỉ tiêu tham chiếu. Vì vậy cần thiết phải xây dựng một hệ thống các chỉ tiêu so sánh nhằm đánh giá DN với DN khác trong cùng ngành và trung bình ngành.
3.2.5. Tạo lập mối quan hệ tương hỗ giữa kế toán quản trị và phân tích tàichính DN. chính DN.
Để hoạt động phân tích tài chính có hiệu quả đòi hỏi người phân tích phải nhận thức rõ ràng sự khác nhau cơ bản giữa kế toán tài chính và kế toán quản trị, tầm quan trọng của kế toán quản trị với hoạt động phân tích tài chính DN.
- Kế toán quản trị là hoạt động kế toán nhằm cung cấp thông tin, số liệu cho các nhà quản lý nội bộ cũng như các đối tượng bên ngoài DN liên quan như: ngân hàng, cục thuế,…
Những điểm cần liên kết thông tin giữa kế toán quản trị và phân tích tài chính DN - Kế toán quản trị tập trung cung cấp số liệu cho việc sử dụng và quản lý nội bộ công ty. Giám đốc công ty có thể sẽ không cần một số thông tin, số liệu như Cục quản lý vốn, cục thuế, cục thống kế,.. giám đốc công ty chỉ đạo các hoạt động sản xuất kinh doanh hàng ngày, các kế hoạch cho tương lai và đưa ra các
quyết định cho quá trình dự thầu, đấu thầu, hoạt động xây lắp và quá trình thu tiền,…Tất cả những thông tin này sẽ không cần đối với các đối tượng bên ngoài.
- Bộ phận kế toán quản trị đi sâu hơn vào phân tích, cung cấp thông tin cần thiết cho tương lai. Thông tin giám đốc cần là việc định hướng cho tuowg lai, tóm tắt số liệu chi phí của quá khứ. Trong nền kinh tế thị trường các biến số kinh tế biến động không ngừng. Tất cả sự thay đổi đó đòi hỏi giám đốc công ty phải ước tính được mà các số liệu này lại không được phản ánh trong quá khứ. Trong khi đó kế toán tài chính lại chủ yếu phản ánh , ghi chép lại những sự kiện trong quá khứ.
- Kế toán quản trị trong công ty không nhất thiết phải theo một hệ thống quy định của ngành tài chính và chính phủ. Giám đốc công ty có thể tự đặt thiết kế cho công ty mình một hệ thống chỉ tiêu, mẫu biểu cần thiết, phù hợp với công ty mình khi phân tích và xử lý các số liệu kế toán nhằm phục vụ cho công tác quản lý của mình.
Kế toán quản trị sử dụng số liệu và phân tích số liệu tromg một mối quan hệ tổng thể, sử dụng các chỉ tiêu một cách linh hoạt. Kế toán quản trị đòi hỏi số liệu phải tổng hợp và cần thiết dưới các góc độ khác nhau khi giám đốc cần cho việc ra các quyết định.
- Số liệu của kế toán quản trị không cần phải chính xác tuyệt đối, không phải lúc nào cũng liên quan tới tiền tệ. Khi các thông tin số liệu cần thiết được yêu cầu trong kế toán quản trị thì tốc độ đòi hỏi thông tin quan trọng hơn là số liệu chính xác. Nếu tốc độ thông tin càng nhah thì tới giám đốc thì các vấn đề phát sinh trong thực tế sẽ được giải quyết nhanh hơn. Hơn nữa kế toán quản trị không phải lúc nào cũng quan tâm tới chỉ tiêu và số liệu về tiền tệ.
Kế toán quản trị nhìn nhận, phân tích các giai đoạn sản xuất, các bộ phận của một DN. Chính điều này làm phong phú thêm cho hoạt động phân tích tài chính. Hơn nữa kế toán quản trị sử dụng những nguyên lý kinh tế rộng hơn như kinh tế vi mô, vĩ mô, thống kê,….
Nhờ những ưu điểm trên mà kế toán quản trị cần phải kế hợp trong công tác phân tích tài chính. Giúp việc ra quyết định của giám độc được nhanh nhất và khả năng chính xác có thể.