LI C$M ƠN
1.2. Kinh nghibm c^a các doanh nghibp quân ự`i nhân dân Vibt Nam
Chi n lư"c 4n ự<nh và phát triOn kinh t xã h9i 0 Vi1t Nam ựã ựư"c thông qua t3i đ3i h9i VII c a đCS Vi1t Nam. đ3i h9i VIII c a đ,ng ựã xác ự<nh hưGng chi n lư"c cơ b,n ựO xây d*ng và phát triOn kinh t , k t h"p kinh t vGi qu$c phòng. Các
DN QđND Vi1t Nam t! khi ựư"c thành l p ựã s,n xuZt và kinh doanh ự3t ựư"c m9t s$ k t qu, ựáng kO, góp ph.n phát triOn s,n xuZt, xây d*ng kinh t ựZt nưGc, tham gia xóa ựói gi,m nghèo và gi,i quy t các vZn ự+ xã h9i.
Vi1t Nam và Lào là hai nưGc láng gi+ng anh em, có m$i quan h1 h:u ngh< truy+n th$ng ựhc bi1t, h"p tác toàn di1n, ựư"c các th h1 lãnh ự3o đ,ng, Nhà nưGc và nhân dân hai nưGc dày công vun ựJp; trong ựó, h"p tác kinh t , thương m3i và ự.u tư phát triOn ựã mang l3i nh:ng k t qu, thi t th*c, góp ph.n quan trQng vào s* nghi1p xây d*ng, phát triOn và b,o v1 t4 qu$c c a mTi nưGc. Chắnh ph Vi1t Nam ựánh giá cao chắnh sách coi trQng phát triOn quan h1 h:u ngh< ựhc bi1t vGi Vi1t Nam c a Lào, cũng như vi1c Lào ựã dành quan tâm ựhc bi1t và t3o ựi+u ki1n thu n l"i cho các nhà ự.u tư, DN Vi1t Nam ho3t ự9ng kinh doanh t3i Lào. đ$i vGi vi1c phát triOn các DN QđND Lào trong kinh t th< trư=ng và h9i nh p, s* phát triOn c a các DN QđND Vi1t Nam ựã ựO l3i cho CHDCND Lào nh:ng bài hQc kinh nghi1m quý báu. đó là các k t qu, như sau:
1.2.1. Tăng cư&ng năng l!c s:n xu@t, tAo công ăn viCc làm, ựóng góp ngày càng nhi3u vào ngân sách nhà nư<c
Các DN QđND Vi1t Nam, Ộdo ự c ựi m ựư c hình thành t các nhà máy qu c phòng, các công trình trong các cu"c chi#n tranh b$o v& t' qu c nên các DNQđ có l/ch s1 xây d4ng phát tri n khá dài. H8 ựã tham gia nhi:u lĩnh v4c then ch t c=a n:n kinh t# qu c dân như giao thông, th=y l i, th=y ựi&n, xây d4ng khai thác m>, cơ khắ ựóng tàu, bay d/ch vA, c$ng bi nẦỢ[50]. Có nh:ng lúc cao ựiOm, th=i kỳ sau chi n tranh biên giGi, B9 Qu$c phòng Vi1t Nam có ự n 305 DN, tr0 thành m9t B9 có nhi+u DN nhZt. Qua nhi+u l.n sJp x p ự4i mGi, s$ ự.u m$i DN ựư"c thu gQn t! 169 ự.u m$i năm 2001, ự n h t năm 2009 còn 115 DN và ự n nay (2010) còn 91 DN 100% v$n nhà nưGc (trong ựó, 67 DN ho3t ự9ng theo hình th&c ự9c l p, 24 DN ho3t ự9ng theo mô hình công ty mP q công ty con). Toàn quân ựã hoàn thành vi1c c4 ph.n hóa trên 40 DN. Các DN QđND ch y u g_m các DN qu$c phòng q an ninh, như s,n xuZt vũ khắ, s,n xuZt các thi t b< ph5c v5 quân s* và doanh nghi1p kinh t qu$c phòng (ph5c v5 nhi1m v5 quân s*, qu$c phòng th=i bình và sẾn sàng cho th=i chi n).
So vGi th=i kỳ ự.u chuyOn sang kinh t th< trư=ng, các DN QđND Vi1t Nam ựã có nh:ng bưGc ti n dài. Nhi+u DN ựã t* khỚng ự<nh mình, s,n xuZt 4n ự<nh, nhZt là trong ựi+u ki1n c3nh tranh gay gJt c a cơ ch th< trư=ng và ngày càng có nhi+u ti n b9 ựáp &ng d.n nh:ng yêu c.u khJt khe c a quá trình h9i nh p kinh t qu$c t , vư"t qua nh:ng bZt l"i v+ ự<a bàn ự&ng chân, và nh:ng tác ự9ng tiêu c*c c a cơ ch th< trư=ng, ựO ự&ng v:ng và phát triOn, vư"t qua cơn bão c a kh ng ho,ng tài chắnh.c a Th giGi. Trong 5 năm g.n ựây, doanh thu c a các DN QđND Vi1t Nam tăng 200%, l"i nhu n trưGc thu tăng 476,5%, n9p ngân sách tăng 517%, thu nh p ngân sách tăng 102%. Năm 2010, doanh thu các ựơn v< kinh t ự3t 150 nghìn to ự_ng, l"i nhu n trưGc thu ự3t trên 16 nghìn to ự_ng, n9p ngân sách ự3t 13.600 to ự_ng, thu hút 160 nghìn lao ự9ng, thu nh p bình quân c a ngư=i lao ự9ng ự3t trên 6,5 tri1u ự_ng/tháng.
Ho3t ự9ng SXKD c a các DN QđND Vi1t Nam giai ựo3n 2007 q 2010 di2n ra trong b$i c,nh n+n kinh t Vi1t Nam ph,i nT l*c rZt lGn trong s* c3nh tranh ngày m9t gay gJt vGi yêu c.u không ng!ng nâng cao hơn v+ trình ự9 công ngh1, năng l*c s,n xuZt, chZt lư"ng s,n phwm. Mhc dù ph,i ự$i mht vGi nhi+u khó khăn, nhưng nhìn chung trong nh:ng năm qua, ho3t ự9ng SXKD c a các DN QđND Vi1t Nam ựã có nh:ng bưGc ti n ựáng kO và ự3t ựư"c m9t s$ thành qu, nhZt ự<nh. BJt nh<p ựư"c vGi t$c ự9 tăng trư0ng và ựóng góp ựáng kO vào tăng trư0ng kinh t c a c, nưGc, nh<p ự9 phát triOn ngành kinh t quân ự9i tương ự$i 4n ự<nh, t$c ự9 phát triOn tuy chưa cao, nhưng phát triOn v:ng chJc. Các DN QđND Vi1t Nam vLn v:ng vàng bám tr5 trên các ự<a bàn chi n lư"c, s,n xuZt và cung cZp ngày càng nhi+u s,n phwm cho xã h9i. Các chk tiêu t4ng h"p c a các doanh nghi1p như doanh thu, l"i nhu n, giá tr< thhng dư, n9p ngân sách, thu nh p bình quân c a ngư=i lao ự9ng, giá tr< xuZt khwu không ng!ng tăng qua các năm.
Năm 2008 là m9t năm khó khăn ự$i vGi các DN nói chung và các DN QđND nói riêng. Tuy nhiên các DNQđ ựã thO hi1n ựư"c b,n lĩnh anh b9 ự9i c5 H_ trên mht tr n làm kinh t . Trong năm qua, h.u h t các DNQđ ho3t ự9ng 4n ự<nh và làm ăn có lãi. Nhi+u DN QđND Vi1t Nam lGn ựã có nh:ng thành công ựáng kO, như
T p ựoàn Vi2n thông Quân ự9i (Viettel) chi m kho,ng 40% doanh thu toàn quân năm 2008.
Năm 2008 là năm th& tư liên ti p Viettel ự3t m&c doanh thu năm sau cao gZp 2 l.n so vGi năm trưGc. Doanh thu năm 2008 c a Viettel ưGc ự3t hơn 33.000 to ự_ng, ự3t 132% k ho3ch. L"i nhu n c a Viettel ự3t 8.600 to ự_ng, n9p ngân sách hơn 5.000 to ự_ng. đáng chú ý, Viettel là thương hi1u duy nhZt Vi1t Nam lQt vào danh sách 100 thương hi1u vi2n thông lGn nhZt th giGi và ự&ng th& 83/100. T4ng Công ty Xăng d.u Quân ự9i cũng là m9t DN lGn c a QđND VN. Năm 2008, Công ty Xăng d.u Quân ự9i ựư"c Chắnh ph quy t ự<nh chuyOn ự4i thành T4ng Công ty Xăng d.u Quân ự9i theo hình th&c Công ty mP q Công ty con. Công ty mP là doanh nghi1p Qu$c phòng q an ninh toàn b9 v$n Nhà nưGc, ho3t ự9ng theo Lu t Doanh nghi1p. T4ng Công ty Xăng d.u Quân ự9i chi m kho,ng 10% th< ph.n xăng d.u Vi1t Nam.
V< trắ th& 3 là T4ng Công ty đông BJc. Công ty đông BJc thành l p t! năm 1994, là doanh nghi1p kinh t q qu$c phòng th*c hi1n ự_ng th=i 2 nhi1m v5: SXKD và huZn luy1n quân d* b< ự9ng viên sẾn sàng chi n ựZu. Năm 2006 chuyOn ho3t ự9ng thành T4ng Công ty, có 17 doanh nghi1p thành viên và 2 chi nhánh lGn 0 Hà N9i và TP H_ Chắ Minh. T4ng Công ty đông BJc có s,n lư"ng than lGn nhZt, doanh thu cao nhZt, l"i nhu n nhi+u nhZt T p ựoàn Công nghi1p Than q Khoáng s,n Vi1t Nam.
Ngân hàng Thương m3i c4 ph.n Quân đ9i (MB) cũng là m9t vắ d5 ựiOn hình v+ s* phát triOn và tăng trư0ng v:ng chJc. Trong 14 năm qua, MB liên t5c gi: v:ng v< th là m9t trong nh:ng Ngân hàng Thương m3i c4 ph.n hàng ự.u t3i Vi1t Nam. Mhc dù có nhi+u bi n ự9ng và thX thách trong nh:ng năm qua nhưng MB ựã khỚng ự<nh ựư"c b,n lĩnh v:ng vàng, năng l*c qu,n tr< t$t và n4i lên là thương hi1u ngân hàng m3nh, t* tin vư"t qua khó khăn thắch &ng nhanh vGi s* thay ự4i. T$c ự9 phát triOn hàng năm luôn ự3t trên 30%. Năm 2009, MB ự3t l"i nhu n trưGc thu là 950 to ự_ng, t4ng tài s,n ự3t 58.500 to ự_ng, dư n" cho vay ự3t 21.500 to ự_ng và t4ng v$n huy ự9ng ự3t 45.000 to ự_ng.
X p th& 5 là T4ng Công ty Tân C,ng Sài Gòn. T4ng Công ty Tân C,ng Sài Gòn phát triOn t! cơ ngơi ban ự.u là quân c,ng Sài Gòn ựư"c ti p qu,n năm 1975 vGi h1 th$ng c.u tàu dài 1.200m, r9ng 24m, 1 b n nghiêng r9ng 40m, 8 kho hàng trên c.u tàu di1n tắch 16.800m2,Ầ và nh:ng trang b< b$c d\ mang tắnh dã chi n. Hi1n nay, c,ng Cát Lái c a Tân C,ng Sài Gòn là c,ng biOn hàng ự.u Vi1t Nam, có thi t b< và công ngh1 qu,n lý hi1n ự3i sánh ngang vGi các c,ng tiên ti n trong khu v*c. Năm 2008, s,n lư"ng thông qua ự3t hơn 28 tri1u tZn, x p trong Top 50 c,ng biOn hàng ự.u th giGi. Năm 2009 s,n lư"ng ự3t hơn 31 tri1u tZn, hi1n chi m 80 % th< ph.n xuZt khwu container c a Thành ph$ H_ Chắ Minh và g.n 50% th< ph.n c, nưGc.
Các DN lGn khác như T4ng Công ty Xây d*ng Trư=ng Sơn, T4ng Công ty XuZt Nh p khwu t4ng h"p V3n Xuân (VAXUCO), T4ng Công ty tr*c thăng Vi1t Nam, T4ng Công ty Thành An, T4ng Công ty 28Ầ cũng ự3t m&c tăng trư0ng cao. S$ lư"ng các DNQđ chi m 1,3% trong b,ng x p h3ng Top 1.000 DN lGn nhZt Vi1t Nam năm 2009 nhưng doanh thu l3i chi m 2,1% t4ng doanh thu. T4ng doanh thu Top 10
DNQđ lGn nhZt chi m kho,ng 72% doanh thu toàn quân năm 2008 [7].
Kinh nghi1m này cũng phù h"p vGi quan ựiOm c a đ,ng và Nhà nưGc Lào. đ,ng và Nhà nưGc Lào nhZn m3nh và giao nhi1m v5 cho các DN QđND Lào trong quá trình tham gia làm kinh t , SXKD, ph,i luôn luôn coi m5c tiêu hi1u qu, kinh t là quan trQng, là nhi1m v5 trQng tâm c a quá trình phát triOn, thông qua hi1u qu, kinh t mà th*c hi1n hohc t3o ựi+u ki1n thu n l"i cho vi1c th*c hi1n nh:ng nhi1m v5 khác. Kinh nghi1m c a các DN QđND Vi1t Nam là kinh nghi1m quý báu. Các DN QđND Lào có thO hQc t p ựO th*c hi1n t$t nhi1m v5 c a mình.
1.2.2.T)n dEng nh7ng cơ s8 v)t ch@t kF thu)t và công nghC hiCn có ự s:n xu@t phEc vE qu c phòng và s:n xu@t nh7ng hàng hóa mà th$ trư&ng có nhu cGu
Ph.n lGn các DNQđ Vi1t Nam ựư"c hình thành t! các cơ s0 s,n xuZt b,o ự,m h u c.n, sXa ch:a vũ khắ, khắ tài quân s*, các ựơn v< quân ự9i ự&ng chân trên nh:ng
ự<a bàn chi n lư"c, th*c hi1n nh:ng nhi1m v5 SXKD, giúp nhân dân xóa ựói gi,m nghèo, góp ph.n phát triOn kinh t q xã h9i. Các DNQđ ựư"c thành l p ựO th*c hi1n các nhi1m v5 ựhc thù cho qu$c phòng, ựăng kắ ho3t ự9ng trên nhi+u ngành, nhi+u lĩnh v*c c a n+n kinh t . Ngoài nhi1m v5 ựóng góp cho ngành kinh t , các doanh nghi1p còn ph,i th*c hi1n nhi1m v5 qu$c phòng như: S,n xuZt sXa ch:a vũ khắ, trang b< c a quân ự9i, chuyOn ngay sang chi n ựZu hohc ph5c v5 chi n ựZu khi có tình hu$ng. Nhi1m v5 làm kinh t ựư"c xem như m9t bi1n pháp ựO gi: gìn năng l*c ph5c v5 nhi1m v5 qu$c phòng (do ngân sách, ựơn hàng qu$c phòng hfng năm ắt). V$n c a các DNQđ ựư"c hình thành t! nhi+u ngành khác nhau, nhưng ch y u ựư"c hình thành t! k t qu, lao ự9ng c a các ựơn v<. Nhìn chung, lúc ự.u ngu_n v$n còn nhH, nhưng do ho3t ự9ng s,n xuZt có hi1u qu,, nên ự n nay ựã tăng lên hàng ch5c, th m chắ hàng trăm l.n như T p ựoàn Vi2n Thông Quân ự9i, T4ng Công ty Tân C,ng Sài Gòn, T4ng Công ty Tr*c thăng Vi1t Nam, T4ng Công ty đông BJc, Công ty THH m9t thành viên đ.u tư xây lJp và Thương m3i 36 (T4ng công ty Thành An), Ngân hàng thương m3i c4 ph.n Quân ự9i, các nhà máy s,n xuZt vũ khắ, khắ tài quân s*ẦNói như m9t chuyên gia kinh t thì vi1c t4 ch&c DNQđ là Ộm9t mũi tên trúng hai ựắch, ựắch kinh t và ựắch qu$c phòngỢ [1].
Trong b&c tranh chung c a n+n kinh t ựZt nưGc, ho3t ự9ng c a các DNQđ ựư"c ựánh giá hi1u qu, xét trên các mht: t3o v$n cho SXKD, ti+n tr, n" ngân hàng, ti+n lương cho lao ự9ngẦ đó là nh:ng công vi1c mà m9t DN, doanh nhân quân ự9i cũng ph,i tắnh toán hàng ngày, nhưng hQ ựã bi t cách vư"t qua. M9t s$ DN công nghi1p qu$c phòng, h u c.n k thu t trong ựi+u ki1n các ựơn ựht hàng qu$c phòng chk 10% nhưng luôn ch ự9ng chi m lĩnh th< trư=ng, ựwy m3nh xuZt khwu, làm ra nh:ng s,n phwm mang thương hi1u qu$c t .
M9t s$ DNQđ ựã ự.u tư ra nưGc ngoài có hi1u qu, như: T p ựoàn Vi2n thông Quân ự9i (Viettel), T4ng Công ty H"p tác Kinh t ... Viettel tr0 thành DN vi2n thông ự.u tiên c a Vi1t Nam ự.u tư ra nưGc ngoài có hi1u qu,. Hi1n Viettel ựang triOn khai m3ng lưGi và d<ch v5 kinh doanh t3i Lào, Campuchia, Haiqti và ựã ựư"c cZp giZy phép
t3i Pêru, trúng th.u t3i Môqdămqbắch. đ n nay, Viettel ựã ự.u tư hơn 6.000 to ự_ng xây d*ng m3ng truy+n dLn, m3ng di ự9ng, m3ng c$ ự<nh và m3ng internet, k t n$i cáp quang gi:a Vi1t Nam vGi nưGc Lào, Campuchia. Nhi+u DN ựhc bi1t chú trQng m0 r9ng h"p tác qu$c t như T4ng Công ty Tân C,ng Sài Gòn. đơn v< ựã th*c hi1n liên doanh vGi 3 hãng tàu lGn trên th giGi: I MOL (Nh t B,n), Hanjin (Hàn Qu$c) và Wanhai (đài Loan) theo phương th&c liên doanh xây d*ng c,ng Tân C,ng q Cái Mép ựO ự.u tư trang thi t b< và tr*c ti p khai thác b+n v:ng gi:a nhà khai thác c,ng và nhà v n t,i trong ho3t ự9ng cung &ng d<ch v5 trQn gói cho khách hàng.
đ n nay, nhi+u DN QđND Vi1t Nam ựã khỚng ự<nh ựư"c thương hi1u c a mình như Viettel, T4ng Công ty Tân C,ng, T4ng Công ty 15, T4ng Công ty đông BJc, T4ng Công ty Trư=ng Sơn, T4ng Công ty Thành An, các Công ty 36, Tây H_, V3n Tư=ng, Phú Tài,Ầ Các DN này ựã và sẠ vLn là m9t b9 ph n quan trQng c a DNNN, mang ựhc thù qu$c phòng, như đ3i tưGng Phùng Quang Thanh, Wy viên B9 Chắnh tr<, Phó Bắ thư Quân y Trung ương, B9 trư0ng BQP khi ự n tham d* L2 ko
ni1m 55 năm Ngày truy+n th$ng B9 ự9i s,n xuZt, xây d*ng kinh t ựã chk ự3o Ộcác
DNQđ ph$i ph n ự u trC thành nhDng doanh nghi&p mEnh, cùng các doanh nghi&p nhà nưGc giD vai trò ch= ựEo c=a n:n kinh t#Ợ [2].
M9t cách khác ựO phát huy năng l*c v$n có c a quân ự9i là lĩnh v*c phát triOn khoa hQc công ngh1. Ấ Vi1t Nam, quân ự9i là nơi thu hút ựư"c nhi+u thanh niên tri th&c trỂ vào hàng ngũ c a mình. Thanh niên Vi1t Nam sau b c hQc ph4 thông, nhi+u ngư=i ựã n9p ựơn và thi ựT vào các hQc vi1n k thu t quân s* và có kh, năng tr0 thành nh:ng nhà khoa hQc giHi. Các hQc vi1n khoa hQc k thu t quân s* 0 Vi1t Nam là nơi t p trung nhi+u nhà khoa hQc công ngh1 xuZt sJc. T! ựây, nhi+u công trình nghiên c&u hohc nghiên c&u &ng d5ng ựư"c hoàn thành, t3o nên nh:ng ti n b9 khoa hQc k thu t cao, ựư"c áp d5ng trong c, lĩnh v*c qu$c phòng và trong lĩnh v*c kinh t , ựem l3i hi1u qu, kinh t rZt tắch c*c. đây cũng là m9t lĩnh v*c rZt quan trQng mà các DN QđND Lào có thO hQc t p, rút kinh nghi1m ựO áp d5ng vào quá trình phát triOn c a mình.
1.2.3.Luôn ựKi m<i các doanh nghiCp quân ự(i nhLm ngày càng tr8 nên năng ự(ng hơn, hiCn ựAi hơn, phù hNp hơn v<i th!c tiOn kinh t# trong nư<c và trên th# gi<i
Vi1c ự4i mGi, trưGc h t là vi1c sJp x p l3i DNQđ, ựư"c coi là vZn ự+ s$ng còn ự$i vGi các doanh nghi1p QđND Vi1t Nam. K t qu, là s* ra ự=i c a nh:ng DNQđ to lGn hơn c, v+ quy mô v$n và nh:ng lĩnh v*c kinh doanh làm cho hi1u qu, s,n xuZt ựư"c tăng lên rõ r1t. Nh:ng DNQđ nào kinh doanh kém hi1u qu, ự+u ựư"c xác minh rõ ràng, tìm ra nguyên nhân làm ăn chưa hi1u qu,, r_i sau ựó quy t ự<nh hưGng xX lý hohc là gi,i thO hay cho thôi ch&c năng nhi1m v5 làm kinh t hohc sẠ ựư"c sát nh p vGi nh:ng ựơn v< khác. Quá trình các DNQđ 0 Vi1t Nam cũng là quá