Song song với những ưu điểm của Công ty thì công tác quản lý chi phí của Công ty vẫn còn có những hạn chế:
- Chưa có những biện pháp đúng đắn trong công tác khen thưởng và phúc lợi: tăng lương khi làm thêm giờ để khuyến khích người công nhân tạo ra những sản phẩm chất lượng cao và xử phạt nghiêm minh đối với những người không có trách nhiệm trong công việc.
- Chưa có những biện pháp quản lý chặt chẽ chi phí sản xuất của doanh nghiệp nhằm giảm giá thành sản xuất của Công ty. Đó là công nhân làm sản phẩm hỏng thì sẽ không bị bồi thường, do đó họ sẽ không có thái độ tốt nhất với sản phẩm mà mình làm ra.
- Công tác tính giá thành sản phẩm hiện tại chưa thực sự chi tiết đến từng sản phẩm, việc phân bổ chi phí quản lý phân xưởng còn chưa chính xác. Toàn bộ chi phí dịch vụ mua ngoài khi tính giá thành đều kết chuyển vào tài khoản Chi phí sản xuất chung – 154.3, không chi tiết cho tiền điện, điện thoại phục vụ cho sinh hoạt cũng như quản lý mà kết chuyển toàn bộ vào TK 154.3 dẫn đến việc tính giá thành sản phẩm không chính xác tuyệt đối.
- Phương pháp tính khấu hao theo tháng là chưa đúng với chế độ. - Chưa hạch toán chi phí sản phẩm hỏng. Chi phí sản phẩm hỏng đều được tính vào giá thành của sản phẩm hoàn thành, do đó sẽ làm tăng giá thành của sản phẩm.
- Chưa có biện pháp bảo quản nguyên vật liêu tốt. Các bãi tập kết vật liệu chủ yếu là ngoài trời nên dễ dẫn đến có sự hao hụt và làm giảm chất lượng của nguyên vật liệu khi đưa vào sản xuất.