Vïì ngûúđi tiïu duđngvïì ngûúđi tiïu duđng

Một phần của tài liệu Tài liệu CEO Ở TRUNG QUỐC Chương 7 doc (Trang 37 - 38)

vïì ngûúđi tiïu duđng

vïì ngûúđi tiïu duđngvïì ngûúđi tiïu duđng vïì ngûúđi tiïu duđng vïì ngûúđi tiïu duđng vïì ngûúđi tiïu duđng

Mươt bô buươc nûơa mađ nhûơng ngûúđi chuâng tưi phoêng víịn ăaơ ăïì cíơp lađ viïơc thu thíơp nhûơng thưng tin vađ kïịt quă nghiïn cûâu thõ trûúđng ăâng tin cíơy cođn cô thïí gùơp nhiïìu khô khùn úê Trung Quưịc. Nhûơng nguưìn tin cô thïí tiïịp cíơn cưng khai, chùỉng haơn nhû câc cú quan truýìn thưng ăaơi chuâng trong nûúâc hóơc câc sưị liïơu thưịng kï cuêa cú quan cưng quýìn, xûa nay cûâ hóơc lađ khưng ăâng tin cíơy hóơc lađ khô tiïịp cíơn. Mươt nhađ tû víịn nôi: “Câc cưng ty nghiïn cûâu thõ trûúđng khưng ặúơc hiïơu quă lùưm, vađ câc cú quan cưng quýìn khưng cung cíịp ặúơc nhûơng thưng tin tưịt”.

Nhûng că hai phđa nhađ tû víịn vađ nhađ quăn lyâ ăïìu thưịng nhíịt úê mươt ăiïím lađ tiïịp cíơn vúâi

nhûơng thưng tin ăâng tin cíơy ăang ặúơc căi thiïơn. Gordon Orr cuêa McKinsey & Company nôi rùìng tịnh hịnh “hiïơn nay tưịt hún trûúâc ríịt nhiïìu”, vađ ăaơ nôi thïm rùìng câc nhôm nghiïn cûâu thõ trûúđng hoađn toađn cô ăuê khă nùng ăïí tiïịn hađnh

“[Nghiïn cûâu thõ trûúđng] ăođi hoêi phăi thûúđng xuýn lađm múâi laơi do tưịc ăươ thay ăưíi úê thõ trûúđng vađ tđnh biïịn ăương cuêa hađnh vi ngûúđi tiïu duđng”.

Gordon Orr Gordon Orr Gordon Orr Gordon Orr

Gordon Orr, Giâm ăưịc, Vùn phođng Thûúơng Hăi, McKinsey & Company

nhûơng nghiïn cûâu thõ trûúđng úê Trung Quưịc. Tuy nhiïn, mươt víịn ăïì cíịp bâch hún lađ nghiïn cûâu thõ trûúđng ăođi hoêi phăi “thûúđng xuýn lađm múâi laơi do tưịc ăươ thay ăưíi úê thõ trûúđng vađ tđnh biïịn ăương cuêa hađnh vi ngûúđi tiïu duđng”.

Một phần của tài liệu Tài liệu CEO Ở TRUNG QUỐC Chương 7 doc (Trang 37 - 38)