II. Phân tích thực trạng công tác dự thầu của
3. Phân tích một số yếu tố tác động tới hoạt động dự thầu của Công ty.
3.2.2 Cơ cấu tổ chức sản xuất
Sơ đồ3: Cơ cấu tổ chức sản xuất kinh doanh của Công ty.
Các cơ quan của Công ty
Như vậy: Công ty gồm có 3 xí nghiệp, trực thuộc các xí nghiệp là các đội và các phân xưởng. Cụ thể các bộ phân có chức năng và nhiệm vụ như sau:
+ Cơ quan Công ty: Có nhiệm vụ quản lý mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
+ Xí nghiệp xây dựng: có nhiệm vụ thực hiện các hoạt động thi công xây lắp các công trình, trực thuộc nó có 5 đội độc lập đó là: Đội xây dựng số 1. đội xây dựng số 2, đội xây dựng số 3 và đội điện nước, đội máy xây dựng.
Ba đội xây dựng nhận các công trình từ Công ty sau đó thực hiện hạch toán gần như độc lập về giá trị và lãi của các công trình. Các đội này được sự trợ giúp của các đội khác và các phân xưởng khác.
Hai đội: Đội điện nước và đội máy xây dựng đảm nhiệm các công việc thuộc về máy móc thi công công trình và công tác điện nước phục vụ công trình.
+ Xí nghiệp sản xuất công nghiệp: Có nhiệm vụ sản xuất các vật liêu xây dựng phục vụ cho các đội thi công công trình, đồng thời nó cũng thực hiện hoạt động kinh doanh trên thị trường. Đặc biệt với thế mạnh về sản xuất gỗ nên xí nghiệp này bao gồm 3 phân xưởng mộc, thực hiện việc gia công các đồ gỗ xây dựng và dân dụng. Và một xưởng nhôm thực hiện việc sản xuất và lắp đặt các loại khung cửa nhôm cho công trình.
+ Xí nghiệp hoàn thiện: Có nhiệm vụ thực hiện khâu cuối cùng của quá trình thi công công trình. Nó hoàn thiện về mặt kỹ thuật, chất lượng cũng như mẫu mã của công trình.
Như vậy, trực tiếp tham gia thi công trên các công trường là các xí nghiệp và các đội. Do sản phẩm xây dựng có tính đơn chiếc nên quá trình sản xuất không ổn định, tổ chức sản xuất phải đảm bảo tính linh hoạt cao để có thể thực hiện thi công nhiều công trình cùng một lức vì vậy các đội này được tổ chức theo hình thức đội chuyên môn hoá. Đây là một điều kiện thuận lợi cho Công ty khi tham gia đấu thầu.