Nguyên liệu đóng vai trò rất quan trọng trong sản xuất của công ty, chất lượng của nguyên liệu quyết định đến chất lượng của sản phẩm. Đồng thời sản phẩm có đa dạng phong phú hay không là một phần phụ thuộc vào các loại nguyên liệu có đáp ứng được yêu cầu thiết kế hay không. Hiện nay nguồn cung cấp nguyên liệu của công ty nằm ở khu vực phía Bắc do vẫn chưa tìm được đối tác cung cấp vải chất lượng đạt yêu cầu ở phía Nam. Như vậy công ty vẫn chưa chủ động nguồn nguyên liệu cho sản xuất. Muốn mở rộng thị trường công ty phải có đủ nguyên liệu để dự trữ cho sản xuất đồng thời cũng phải dự trữ thành phẩm để bán trực tiếp trên thị trường. Do đó công ty cần tăng cường tìm nguồn nguyên liệu ở phía Nam và liên kết với một số hãng cung cấp vải nhằm tìm kiếm các loại vải phù hợp. Đồng thời công ty có thể sử dụng được vốn của họ trong thời gian ngắn. Tìm địa chỉ của các nhà sản xuất, nhà cung cấp vải ở nước ngoài, những nhà nhập khẩu vải trong nước, tìm hiểu các loại vải mà họ có, lấy mẫu những loại vải đó. Sau đó tiến hành thiết kế thử các mẫu vải đó, Nếu như loại vải nào phù hợp chúng ta có thể đặt hàng với họ. Phải tính toán số lượng vật tư nguyên vật liệu cần nhập mỗi lần, thời điểm nhập nhằm bảo đảm quá trình sản xuất diễn ra liên tục, đồng thời tránh tình trạng lượng vật tư dự trữ cũng không quá lớn gây ra tình trạng ứ đọng vốn, làm giảm vòng quay vốn.
KẾT LUẬN
Tiêu thụ sản phẩm là khâu vô cùng quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, là nhân tố cơ bản, tiền đề quyết định sự thành bại của doanh nghiệp. Muốn ổn định phát triển thì phải đáp ứng được những yêu cầu về chất lương, giá cả, mẫu mã, hình thức, phương thức thanh toán…
Thực tế hoạt động tiêu thụ sản phẩm của Công ty TNHH Trang Bị BHLĐ Hưng Thịnh đã đạt được những thành tựu đáng kể đó là : Lợi nhuận và sản lượng tiêu thụ của công ty hằng năm đều tăng, thị trường công ty ngày càng mở rộng. Công ty đã đáp ứng được yêu cầu của khách hàng về chất lượng.
Mặc dù luôn có những cố gắng nhưng công ty Hưng Thịnh cũng như các doanh nghiệp vừa và nhỏ khác của Việt Nam hiện nay còn đang gặp nhiều khó khăn trong bước đầu hội nhập với nền kinh tế thế giới. Tuy vậy công ty Hưng Thịnh đã cố gắng vượt qua để tồn tại và phát triển không chỉ vì bản thân công ty mà còn vì vai trò, nhiệm vụ đối với xã hội.
Trong thời gian làm luận văn, qua tìm hiểu và vận dụng những kiến thức đã học vào thực tế của công ty em mạnh dạn đưa ra một số ý kiến nhằm giải quyết một số vấn đề còn tồn đọng. Những ý kiến đó mới chỉ là bước đầu, do thời gian có hạn, trình độ nhận thức và kinh nghiệm thực tế còn hạn chế nên không tránh khỏi những thiếu sót. Em hy vọng những ý kiến trên sẽ góp phần thúc đẩy sự phát triển của công ty.
Cuối cùng em xin chân thành cảm ơn ThS. Phan Thị Mỹ Hạnh đã tận tình hướng dẩn em viết luận văn này. Em xin cảm ơn ban giám đốc cùng toàn thể cán bộ nhân viên Công ty TNHH Trang bị bảo hộ lao động Hưng Thịnh đã tạo điều kiện cho em hoàn thành bài luận văn này.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Chiến lược kinh doanh của các nhà doanh nghiệp – Trần Hoàng Quế. 2. Quản trị bán hàng - James M.comer . Nxb Thống kê, Hà nội, 1995 3. Giáo trình Marketing thương mai 2009 – NXB Lao động – Xã hội.
4. Phương pháp nghiên cứu trong kinh doanh (2008)– Ths. Nguyễn Văn Dung. 5. Quản trị Marketing – Philip Kotler .
6. Quản trị chiến lược – Nhiều tác giả (Nxb Thống kê) 7. Tài liệu tham khảo tại công ty Hưng Thịnh.