I. Khái quát chung về Cơngty tạp phẩmvà bảo hộ lao động
4. Đánh giá tổng quát tình hình kinh doanh của tổng cơngty tạp phẩmvà
Từ những kết quả đạt được của Cơng ty từ năm 1999 - 2002 và sự phân tích ở trên ta thấy: Nhìn chung là lợi nhuận hàng năm của Cơng ty ngày một tăng lên, mặc dù lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh đem lại cho Cơng ty cịn hạn chế. Đặc biệt là năm 1999 và năm 2002 là lỗ. Năm 1999,
lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh lỗ 424 triệu đồng và năm 2002 lỗ 60 triệu đồng. Kết quả này cũng cĩ nhiều nhân tố khách quan đã tác động bất lợi đến. Như năm 1998 tình hình kinh tế - xã hội của nước ta vừa bị ảnh hưởng nặng nề thiên tai, vừa bị tác động của cuộc khủng hoảng kinh tế khu vực. Dẫn đến năm 1999 thị trường lắng xuống, ít sơi động, giá cả giảm liên tục, sức mua giảm sút, cạnh tranh gay gắt. Năm 2000, hoạt động kinh doanh của Cơng ty cũng gặp nhiều khĩ khăn, tỷ giá đồng ngoại tệ biến đổi, hàng Trung Quốc tràn vào nội địa... làm ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh về hàng xuất nhập khẩu.
Mặc dù cĩ nhiều nhân tố khách quan như vậy, song tình hình kinh doanh của Cơng ty từ năm 1999 - 2002 cũng đem lại kết quả tốt. Lợi nhuận sau thuế của Cơng ty năm 1999 là: 351 triệu đồng, năm 2000 là: 353 triệu đồng, năm 2001 là 356,6 triệu đồng, và năm 2002 là 401 triệu đồng.
Từ việc hoạt động kinh doanh của Cơng ty đem lại hiệu quả. Lợi nhuận năm sau cao hơn năm trước, dẫn đến việc thu nhập của cán bộ cơng nhân viên của Cơng ty cũng tăng dần lên. Năm 1999, thu nhập bình quân một người trong tháng là 916737 đồng thì đến năm 2002 là 1264127 đồng. Đã làm cho họ yên tâm lao động sản xuất kinh doanh, phát huy hết khả năng của mình.
Đạt được những kết quả trên là do một số nguyên nhân sau:
- Cơng ty đã tổ chức lại bộ máy ngày càng phù hợp hơn đối với đặc điểm hoạt động kinh doanh của cơng ty.
- Tập trung đầu tư hợp lý cho từng mặt hàng, kết hợp tập trung lớn, vừa và nhỏ lên đa dạng hố nguồn hàng.
- Tổ chức khai thác nguồn hàng dưới nhiều hình thức nhằm tạo thế mạnh cạnh tranh cho cơng ty như: bao tiêu phần lớn sản phẩm cho các nhà sản xuất, mua với số lượng lớn, đặt hàng theo yêu cầu...
- Củng cố và mở rộng thị trường, xây dựng hệ thống tiêu thụ khắp các tỉnh trong cả nước, tạo kênh phân phối đủ mạnh, đảm bảo đầu ra thơng suốt ổn định.
- Bám sát các cơ sở nhà máy, cơng trình lớn cĩ nhu cầu lớn về hàng bảo hộ lao động , tập trung xây dựng đầu ra ổn định lâu dài cho cơng tác kinh doanh hàng bảo hộ lao động
- Duy trì các mặt hàng truyền thống và luơn tận dụng được cơ hội đối với các hàng mới.
- Kinh doanh mạnh dạn, tự chủ, sáng tạo trên thương trường với sự ràng buộc trên cơ chế, quy định, trên quản lý, khơng để xảy ra sai phạm mất tiền hàng.
- Do thực hiện tốt quy chế dân chủ cơ sở, chống tham nhũng, cơng tác thanh tra, bảo vệ, cơng tác thi đua, hoạt động của các tổ chức quần chúng, hoạt động xã hội được Cơng ty thực hiện tốt.
Ngồi những nguyên nhân đem lại hiệu quả kinh doanh cho Cơng ty thì trong những năm vừa qua Cơng ty cịn cĩ một số hạn chế đĩ là:
- Chưa chú trọng đầu tư phát triển thị trường tồn diện, hệ thống kênh tiêu thụ chưa đủ mạnh, năng lực cạnh tranh cịn hạn chế.
- Một sốđơn vị chưa tìm ra mặt hàng cĩ chiến lược lâu dài. - Mặt hàng truyền thống cĩ hướng teo lại.
- Một vài mặt hàng hơn đầu tư chưa thích hợp, cịn chia cắt hiệu quả, chưa tương xứng với quy mơ đầu tư, thị trường khơng tập trung, thiếu sự liết kết.
- Thị trường xuất nhập khẩu trực tiếp cịn yếu, bị hạn chế cả về cán bộ chuyên sâu xuất nhập khẩu và kinh nghiệm. Quan hệ với đối tác bị lệ thuộc, chưa cĩ mặt hàng xuất nhập khẩu ổn định và cĩ chiều hướng phát triển vững chắc.
II. TÌNH HÌNH SỬ DỤNG VỐN VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TẠI CƠNG TY TẠP PHẨM VÀ BẢO HỘ LAO ĐỘNG