6. Kết cấu của luận văn
3.1.2.2Mục tiêu phát triển nguồn nhân lực
A. Mục tiêu tổng quát.
Xây dựng đội ngũ CBCNV có trình độ và kỹ năng nghiệp vụ (chuyên môn, ngoại ngữ, tin học,...) vững vàng, phẩm chất đạo đức lối sống tốt, cơ cấu lao động (theo trình độ học vấn, giới tính, độ tuổi,...) hợp lý, đáp ứng yêu cầu phát triển của Xí nghiệp thực sự trở thành một trong những đơn vị truyền tải điện lớn nhất của của khu vực và tham gia SXKD đa ngành nghề. Cải thiện đời sống vật chất và tinh thần cho người lao động. Sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực nhằm tăng năng suất lao động. Xây dựng đội ngũ quản lý giỏi, chuyên nghiệp và công nhân có tay nghề cao.
Tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động phát huy tối đa năng lực cá nhân của họ. Khen thưởng, động viên đúng lúc giúp người lao động yên tâm, trung thành và gắn bó lâu dài với Xí Nghiệp.
B. Mục tiêu cụ thể.
Phát huy những điểm mạnh đồng thời khắc phục những điểm yếu trong công tác quản trị nguồn nhân lực.
Căn cứ Quyết định số 1187/QĐ-PCĐN9 ngày 30/09/2011 của Công ty TNHH MTV Điện lực Đồng Nai về định biên lao động do Công ty ban hành đó là trong giai đoạn 2011 - 2015, số lượng CBCNV của Xí nghiệp từ 352 - 420 người. Đảm bảo cơ cấu lao động đến năm 2015 như sau:
Trình độ đại học: 15 ÷ 25%.
Trình độ cao đẳng và trung học: 20 ÷ 30%. Công nhân bậc cao : 15 ÷ 25%.
Công nhân bậc thấp giảm xuống : còn 40%.
Nâng mức thu nhập bình quân của CBCNV trong Xí nghiệp đạt 108 triệu đồng/năm trong năm 2011 và đạt 120 triệu đồng/năm trong năm 2015 và đảm bảo tăng thu nhập cho người lao động.