3. Cho điểm của cán bộ hƣớng dẫn (ghi bằng cả số và chữ):
3.1.1. Tình hình tổ chức quản lý kinh doanh, tổ chức kế toán vốn bằng tiền mặt tạ
mặt tại công ty.
Bảy năm kể từ ngày thành lập và đi vào hoạt động kinh doanh đến nay, Công ty cổ phần xây dựng & TM Tuấn Hùng đã phải trải qua không ít khó khăn và thách thức để vƣơn lên tự khẳng định mình. Đặc biệt là trong điều kiện nền kinh tế thị trƣờng cạnh tranh gay gắt nhƣ hiện nay. Nhƣng chính những rào cản đó là những động lực để công ty nỗ lực, phát huy mọi thế mạnh của mình, từng bƣớc vƣơn lên phát triển và khẳng định vị thế của mình trên thị trƣờng. Với sự năng động sáng tạo của đội ngũ quản lý và sự đồng lòng của cán bộ công nhân viên, công ty đã có những cố gắng đáng ghi nhận trong việc tổ chức bộ máy quản lý nhằm đáp ứng đƣợc nhu cầu thị trƣờng. Đó là kết quả của quá trình phấn đấu bền bỉ, liên tục của toàn công ty, kết quả đó không phải đơn thuần là sự tăng trƣởng về mặt vật chất mà còn là sự lớn mạnh về trình độ quản lý của đội ngũ lãnh đạo công ty. Trong quá trình kinh doanh của mình, Ban lãnh đạo công ty luôn quan tâm và động viên cán bộ trong công ty rèn luyện về đạo đức, tinh thần cũng nhƣ kỹ năng nhiệm vụ, khuyến khích họ đoàn kết phấn đấu đi lên.
Do khối lƣợng công việc hạch toán lớn nên lao động kế toán đƣợc phân công theo các phần hành kế toán. Việc phân công nhƣ vậy là rất phù hợp, tạo điều kiện cho kế toán viên chuyên môn hóa trong công việc, tích lũy kinh nghiệm, giải quyết các công việc thuộc phần hành của mình một cách nhanh chóng, tạo điều kiện cung cấp kịp thời các số liệu báo cáo lãnh đạo công ty khi cần thiết. Công ty luôn đảm bảo đúng nguyên tắc hạch toán kế toán đặc biệt là trong công tác quản lý vốn bằng tiền để tránh đƣợc gian lận thất thoát quỹ tiền mặt đồng thời sủ dụng tốt nhất đồng vốn hiện có. Có thể nói mô hình kế toán mà