3. Cho điểm của cán bộ hƣớng dẫn (ghi bằng cả số và chữ):
2.2 Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý của công ty
Công ty được tổ chức theo mô hình quản lý trực tuyến chức năng thể hiện sự năng động, linh hoạt trong nền kinh tế thị trường.
Sơ đồ 1.3: TỔ CHỨC BỘ MÁY CỦA CÔNG TY
Nhiệm vụ của mỗi bộ phận hội đồng quản trị
Giám đốc công ty: Là người đứng đầu công ty, chịu trách nhiệm mọi
mặt về hoạt động sản xuất kinh doanh. Là người trực tiếp lãnh đạo và sử dụng lao động, vốn của công ty để thực hiện có hiệu quả nhiệm vụ sản xuất kinh doanh.
Phó giám đốc: là người giúp việc cho giám đốc. Công ty có 2 phó
giám đốc: phó giám đốc phụ trách kỹ thuật và phó giám đốc phụ trách sản xuất.
Phó giám đốc phụ trách kỹ thuật: phụ trách về mặt kỹ thuật chất
lượng của sản phẩm chế tạo ra và quản lý các phòng ban: ban dự án, phòng kỹ thuật KCS.
Phó giám đốc phụ trách sản xuất: phụ trách mảng sản xuất của
công ty và quản lý các phòng các phân xưởng sau: phòng kế hoạch sản xuất, phân xưởng I và II.
Giám đốc Phó giám đốc Phòng bảo vệ Phòng vật tƣ Bộ phận tổng hợp Ban ISO Phòng hành chính nhân sự Phòng kế hoạch Các phân xƣởng Phó giám đốc Phòng KCS
Sinh viên: Nguyễn Thị Hải Yến
Lớp: QT1307K Page 43
Phòng kế hoạch: Xây dựng các kế hoạch ngắn hạn, dài hạn, nắm bắt
nhu cầu thị trường. Chịu trách nhiệm điều độ sản xuất, cân đối năng lực và chỉ đạo việc thực hiện kế hoạch sản xuất hoàn thành đúng tiến độ.
Phòng hành chính nhân sự: Tham mưu giúp giám đốc về tổ chức lao động, chế độ tiền lương, thưởng, bảo hiểm xã hội cho công nhân viên và có trách nhiệm hoạch định nguồn lực cũng như kế hoạch tuyển dụng, bố trí các cán bộ và kế hoạch đào tạo lao động cho đơn vị.
Ban ISO ( Ban kiểm tra chất lƣợng và môi trƣờng):
Thực hiện về việc kiểm tra chất lượng sản phẩm trước khi đưa ra thị trường tiêu thụ để hoàn thiện hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO.
Bộ phận tổng hợp: Chịu trách nhiệm chung về kế toán văn phòng, đời sống của công nhân, an toàn trật tự của nhà máy và hoàn thành nhiệm vụ xuất nhập kho chính xác, giao hàng đúng hạn hợp đồng.
Phòng vật tƣ: Lập kế hoạch thu, mua, gia công, chịu trách nhiệm tìm
kiếm thị trường mua sắm vật tư đúng các chỉ tiêu và định mức kỹ thuật, có nhiệm vụ cung cấp vật tư đúng số lượng, chủng loại, thời gian đảm bảo cho các phân xưởng sản xuất liên tục.
Phòng KCS: Trực tiếp xây dựng các tiêu chuẩn kỹ thuật cho các sản
phẩm, chất lượng sản phẩm, định mức vật tư, lao động trong sản xuất nhằm tiết kiệm vật tư, nâng cao năng suất, hạ giá thành, hợp lý hóa sản xuất, cải tiến kỹ thuật và quản lý chặt chẽ các chỉ tiêu được ban hành.
Tham mưu cho giám đốc trong công tác quản lý kỹ thuật, chất lượng sản phẩm, duy trì và từng bước nâng cao uy tín của công ty đối với khách hàng, để đủ sức cạnh tranh với các thành phần kinh tế khác về cả ba mặt chất lượng, thời gian và giá thành. Chủ động chăm lo đổi mới công nghệ, đổi mới mặt hàng, đổi mới tổ chức sản xuất, quản lý kỹ thuật, chất lượng, máy móc thiết bị và an toàn lao động.
Sinh viên: Nguyễn Thị Hải Yến
Lớp: QT1307K Page 44
ty tiến hành công tác phòng cháy chữa cháy.