3. Cho điểm của cán bộ hƣớng dẫn (ghi bằng cả số và chữ):
2.1.4.4. Kết quả tài chính đạt được
Bảng2.3: Doanh thu, chi phí và lợi nhuận của Sacombank HảiPhòng
Đơn vị: tỷ đồng
Chỉ tiêu Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012
Tổng doanh thu 43,9 48,1 51,9
Tổng chi phí 14,3 19,5 25,6
Lợi nhuận trƣớc DPRR 29,6 28,6 26,3
Doanh thu
Có thể nhận thấy, doanh thu của Chi nhánh tăng trưởng đều qua các năm (năm 2011 tăng 4,2 tỷ đồng tương ứng tăng 9,42%; năm 2012 tăng 3,8 tỷ đồng tương ứng tăng 7,89%). Đây là một kết quả tương đối khả quan của ngân hàng trong tình trạng kinh tế còn nhiều khó khăn do khủng hoảng như giai đoạn vừa qua.
Chi phí
Nhìn vào bảng 2.3, ta cũng thấy rằng chi phí của Ngân hàng trong giai đoạn 2010 – 2012 cũng có xu hướng tăng: năm 2011, chi phí của ngân hàng là 19,5 tỷ đồng, tăng 5,2 tỷ đồng so với năm 2010. Đến năm 2012, chi phí của ngân hàng tăng 6,1 tỷ đồng, đạt mức 25,6 tỷ đồng.
Lợi nhuận
Tuy doanh thu của ngân hàng tăng trưởng qua các năm, nhưng lợi nhuận ngân hang đat được lại giảm. Nguyên nhân là do tốc độ tăng của doanh thu nhỏ hơn tốc độ tăng của chi phí
Điều này cho thấy, chất lượng kinh doanh của Chi nhánh trong giai đoạn vừa qua đã đạt kết quả không cao. Chi nhánh cần có những biện pháp tích cực hơn để có thể gia tăng thu nhập và giảm thiểu chi phí tới mức thấp nhất để có thể thu được lợi nhuận như mong muốn
Biểu đồ 2.1: Tốc độ tăng doanh thu và chi phí so với năm 2010.
Đơn vị: %
(Nguồn: Bảng cân đối Ngân hàng Scombank Hải Phòng)
100% 135.56% 177.99% 109.42% 118.06% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 120% 140% 160% 180% 200%
Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012
Chi phí Doanh thu