đo lường-tự động hoỏ DKNEC
III.1. Những điểm mạnh trong sản xuất kinh doanh của cụng ty
Là một cụng ty cú tuổi đời trẻ, ra đời với nguồn vốn thấp thiết bị mỏy múc thiếu thốn, cơ sở vật chất nghốo nàn, cú nhiều cụng ty lớn mạnh cựng kinh doanh sản xuất những sản phẩm như Cụng ty. Nhưng cụng ty vẫn nỗ lực duy trỡ sản xuất kinh doanh để cung cấp những sản phẩm nhằm đỏp ứng phần nào nhu cầu của thị trường trong nước và xuất khẩu. Đó cú một số sản phẩm cú chất lượng cao giỏ cả thấp hơn so với cỏc đối thủ cạnh tranh như thiết bị lạnh , van, nồi hơi, quạt thụng giú…phục vụ cho cỏc cụng ty kinh doanh đồ
hộp, thực phẩm, cỏc toà nhà, cỏc trường đại học. Khụng những cụng ty cung cấp sản phẩm cho thị trường nội địa mà một số sản phẩm cũn được xuất sang cỏc nưúc trờn thế giới. Qua đú cho ta thấy cụng ty đó rất chỳ trọng đến cụng tỏc mở rộng thị trường tiờu thụ thể hiện qua cỏc cuộc triển lóm hội chợ .
Lỳc thành lập nguồn vốn của cụng ty mới chi cú ớt nhưng qua một thời gian ngắn nguồn vốn này đó được tăng lờn theo cấp số cộng, cơ sở vật chất , trang thiờt bị ngày càng hoàn thiờn hơn. Với mức lương trung bỡnh của cỏn bộ cụng nhõn viờn chức trong cụng ty là 1 triệu đồng đó giỳp một phần nào cho đời sống vật chất của cỏc thành viờn trong cụng ty. Khụng những cụng ty đảm bảo về vật chất mà cả yếu tố tinh thần cho cỏn bộ trong cụng ty thể hiện ở cụng ty thường xuyờn tổ chức cỏc hội diễn văn nghệ, thể thao, cho anh chị em đi tham quan nghỉ mỏt…điều này đó tạo động lực tớch cực cho cụng nhõn viờn hoạt đụng hăng say và cú hiệu quả trong sản xuất kinh doanh. Chớnh vỡ vậy cụng ty ngày càng thu hỳt được đụng đảo nhõn lực cú đủ kiến thức, trỡnh độ chuyờn mụn cao về .
III.2. Những điểm yếu trong sản xuất kinh doanh của cụng ty
Cụng ty dự đó sử dụng nhiều biện phỏp để làm tăng hiệu quả kinh doanh nhưng tiền vốn lưu động cũn quỏ ớt và sử dụng chưa thật hiệu quả nờn lợi nhuận thu được chưa cao. Mặt khỏc cơ sở vật chất kỹ thuật của cụng ty cũn nghốo nàn năng lực sản xuất thấp khụng đủ diều kiện để đỏp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường.
Cỏc chỉ tiờu phản ỏnh hiệu quả sản xuất kinh doanh như : Hiệu quả sử dụng vốn, sử dụng lao động, tỷ suất chi phớ…cũn thấp nờn hiệu quả sản xuất kinh doanh chưa tăng cao.
Những năm qua cụng tỏc marketing của cụng ty chưa được coi trọng và xem xột nghiờm tỳc. Vẫn cũn tư tưởng đợi chờ khỏch hàng đến, mới tổ chức giới thiệu hàng, cỏc kế hoạch chiến lược kinh doanh, xỳc tiến thương mại chưa cú hiệu quả rừ rệt.
Mạng lưới kinh doanh của cụng ty con mang tớnh chắp vỏ, chớnh sỏch giỏ của cụng ty cũn chịu nhiều ảnh hưởng của bờn ngoài, kộm linh hoạt so với đối thủ cạnh tranh.
Cơ cấu tổ chức của cụng ty dó được rỳt gọn song chưa thật sự nhất quỏn gõy trở ngại cho cỏc phũng ban, đơn vị phụ thuộc .
III.3. Những cơ hội và thỏch thức.
Hiện nay do đời sống của người tiờu dựng tăng lờn rất nhanh nờn nhu cầu của họ ngày đa dạng phong phỳ, nờn đõy là một điều kiện tốt để cụng ty tỡm hiểu nhu cầu và tỡm cỏch đỏp ứng, nếu biết cỏch tận dụng đõy sẽ là cơ hội để cụng ty mở rộng sản phẩm cả về chiều rộng và chiều sõu. Nhưng mặt khỏc người tiờu dựng càng khắt khe khi chọn mua sản phẩm, từ ý thớch đến quyết định mua là cả một quỏ trỡnh chớnh vỡ thế mà cụng ty phải đầu tư trang thiết bị, mỏy múc, cơ sở hạ tầng, tăng yếu tố dịch vụ khỏch hàng…để hoàn thiện sản phẩm cả về "sản phẩm cứng" và "sản phẩm mềm" đú cũng là một thỏch thức mà cụng ty phải tỡm cỏch giải quyết.
Mụi trường cạnh tranh ngày càng trở nờn gay gắt, cú nhiều đối thủ cạnh tranh hiện tại, và tiềm ẩn đang tỡm cỏch đố bẹp thương hiệu, và sản phẩm của cụng ty. Vỡ vậy cụng ty phải tỡm ra đõu là đối thủ cạnh tranh trực tiếp, đõu là đối thủ cạnh tranh giỏn tiếp để từ đú đưa ra đối sỏch với từng đoạn thị trường.
Về nhõn lực của cụng ty mặc dự cũn ớt nhưng cú tới gần một nửa cú trỡnh độ học vấn đại học và sau đại học đú là một điều kiện rất thuận lợi về chất xỏm cho cụng ty, nhưng cụng ty phải đỏp ứng được cỏc nhu cầu của nhõn viờn, trỏnh trường hợp nhõn viờn bỏ việc hay chuyển sang cụng ty khỏc về nguyờn nhõn hậu đói.