II. Một số giải phỏp nhằm đẩy mạnh tiờu thụ hàng hoỏ tại Cụng ty thương
1.6.Áp dụng cỏc biện phỏp tiết kiệm chi phớ
Chi phớ cú liờn quan đến hoạt động kinh doanh cú vai trũ quan tọng trong việc thỳc đẩy tiờu thụ và ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh vỡ vậy Cụng ty muốn tăng lợi nhuận lờn thỡ ngoài việc tăng doanh thu cũn phải hạ thấp tỷ suất chi phớ. Với mục tiờu để ra năm 2005 doanh thu khoảng 135.000 (triệu đồng) tăng 13,6%.
Cụng ty phải bằng mọi cỏch giảm tỷ suất chi phớ xuống và tăng lợi nhuận cỏc biện phỏp cú thể là: Cụng ty soỏt xột lại toàn bộ những khoản chi phớ kinh doanh để kiểm tra bộ phận chi khụng hợp lý, hợp lệ trong cỏc khoản mục chi phớ: chi phớ trả lương nhõn viờn bỏn hàng, chi phớ cho bộ phận quản lý, bảo quản lưu kho, điện nước, cụng cụ đồ dựng văn phũng.
Cụ thể đối với khoản chi phớ bỏn hàng thỡ Cụng ty đó bỏ chế độ đặt kế hoạch mà thực hiện khoỏn đến từng nhõn viờn đem lại hiệu quả cao hơn bằng việc trả lương cứng cộng thờm phần trăm tiền thưởng khi cú doanh số cao. Số nhõn viờn khụng sử dụng hết vào việc bỏn hàng sẽ chuyển sang bộ phận khỏc. Đặc biệt trả lương phải theo năng lực trỡnh độ và năm cống hiến sẽ giảm được chi phớ khụng hợp lý.
Tiếp đú cú thể kể đến là chi phớ cho quản lý để thực hiện việc quản lý ở một Cụng ty cú 287 nhõn viờn thỡ khụng cần thiết đến 54 nhõn viờn quản lý. Vỡ vậy, nếu ở bộ phận khụng trực tiếp tạo ra kết quả kinh doanh khi tăng lờn sẽ làm giảm đi rất nhanh chúng hiệu quả kinh doanh của toàn Cụng ty. Vỡ thế bộ phận này càng gọn gàng càng tốt.
Và thực tế cho thấy, một khoản chi phớ cũn khỏ cao đú là chi phớ cho vận chuyển. Đối với khoản chi phớ này Cụng ty cú thể giảm bằng cỏch Cụng ty cú thể mua phương tiện vận chuyển hoặc thuờ tài chớnh phương tiện vận chuyển (Cụng ty khụng phải đầu tư lượng vốn mua ban đầu lớn và cú thể trả dần) và một số nhõn viờn thừa ở bộ phận khỏc sang làm nhiệm vụ chở hàng cho Cụng ty. Với tư cỏch như vậy sẽ đảm bảo được khoản chi phớ vận chuyển