- Ảnh hưởng bởi nền suy thoái kinh tế toàn cầu, kinh tế Việt Nam năm 2008 gặp rất nhiều khó khăn như lạm phát chạm ngưỡng 20%, chính
4.3.1.3 Một số giải pháp khác góp phần nâng cao hiệu quả huy động và sử dụng vốn trong Công ty
động và sử dụng vốn trong Công ty
- Thực hiện các biện pháp tiết kiệm chi phí trong điều kiện vốn đầu tư có hạn: Thực tế cho thấy, các khoản chi phí của Công ty là rất cao, tỷ lệ tăng của chi phí cao hơn tỷ lệ tăng của DT đã làm cho LN của Công ty giảm. Các khoản chi phí bán hàng, chi phí quản lý DN, chi phí tài chính là cao. Công ty nên tiết kiệm các khoản chi phí cho điện, nước, điện thoại… tránh dùng lãng phí đồ dùng văn phòng phẩm, hàng tháng nên đưa ra định lượng nhất định cho từng phòng ban. Giảm thiểu các khoản chi phí giao dich, tiếp khách không cần thiết. Lựa chọn nguồn hàng giá cả hợp lý, tiết kiệm chi phí như vận chuyển, bảo quản và chi phí phục vụ mua hàng
- Nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân sự: Đội ngũ CBCNV trong Công ty là rất lớn 3000 người, số lao động làm việc theo hợp đồng thời vụ không nhỏ, trình độ là lao động phổ thông khá lớn và không đồng đều. Do đó, hàng năm Công ty cần có những buổi đào tạo để nâng cao trình độ nhận thức cho họ, cải tiến môi trường làm việc trong Công ty, có những chính sách đãi ngộ hợp lý tạo nên sự đoàn kết, phấn khích trong công nhân, giúp họ làm việc có hiệu quả hơn. Điều đó cũng làm tăng hiệu quả kinh doanh của Công ty.
- Tăng cường công tác phân công quản lý: hoạt động bán hàng của Công ty là rất lớn 1000 đại lý, 140.000 cửa hàng. Mà hiện nay, Công ty đang xây dựng chuỗi cửa hàng Bakery tại Hà Nội với 10 cửa hàng. Do đó, cần phải quản lý mạng lưới bán hàng theo từng khu vực, địa bàn cụ thể để
tránh tình trạng không thể kiểm soát được. Công ty nên áp dụng hình thức khoán DT cho từng bộ phận bán hàng ở từng khu vực khác nhau
- Xây dựng chiến lược khách hàng và mở rộng thị trường: Thị trường của Công ty tuy là rộng nhưng vẫn chưa đáp ứng hết được nhu cầu sử dụng của dân cư. Công ty nên đẩy mạnh công tác tiếp thị quảng cáo trên phương tiện thông tin đại chúng, luôn luôn cam kết đảm bảo chất lượng hàng hóa… Ngoài ra, Công ty nên tham gia các triển lãm hội trợ trong và ngoài nước để quảng bá thương hiệu sản phẩm của mình.
4.3.2 Điều kiện áp dụng để nâng cao hiệu quả huy động và sử dụng vốn của Công ty cổ phần bánh kẹo cao cấp Hữu Nghị
4.3.2.1 Đối với DN
Để hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty có hiệu quả. Ngoài những biện pháp mà Công ty đã áp dụng theo em Công ty Hữu Nghị nên bổ sung một số điều kiện sau :
- Có những chính sách ưu tiên đối với CBCNV trong Công ty một cách hợp lý như: trả lương cho họ một cách thoả đáng đúng thời gian, phù hợp với sức lao động mà họ bỏ ra. Đối với những ngày nghỉ đặc biệt, Công ty nên có những chính sách đãi ngộ CBCNV.
- Bánh kẹo là một trong những mặt hàng luôn thay đổi mẫu mã, nhưng phải đảm bảo chất lượng. Công ty nên sử dụng những dây truyền thiết bị tiên tiến, áp dụng những công nghệ khoa học kỹ thuật mới nhất làm tăng năng suất.
- Với 3000 CBCNV của Công ty, Công ty nên tổ chức các chương trình nhằm nâng cao nhận thức cho họ, giúp họ có những nhận thức đúng đắn để làm việc có hiệu quả.
- Với quy mô lớn như vậy, Công ty nên có một bộ phận quản lý nhân sự thật sự tốt. Cùng với sự phát triển khoa học kỹ thuật, công nghệ thông
tin, Công ty nên dùng các phần mềm quản lý nhân sự. Như phần mềm Misa theo em được biết là khá tốt.
- Đối với những sản phẩm mới, Công ty nên có những chương trình quảng cáo giới thiệu để mọi người biết đến nhằm tăng sức tiêu thụ sản phẩm. Quảng cáo trên truyền hình hiện nay là một phương thức quảng cáo phổ biến nhất. Xong hiện nay, với trình độ khoa học công nghệ tiên tiến, Công ty có thể lựa chọn thêm nhiều hình thức khác nữa như quảng cáo thông qua mạng Internet, qua điện thoại di động…rất hiệu quả.