cạnh tranh cao. Các sản phẩm thay đổi mẫu mã liên tục nhằm đáp ứng nhu cầu mới của thị trường. Với đặc điểm đó, Hữu Nghị nhận định sẽ gặp phải những tranh chấp thương mại, bản quyền, mẫu mã... với các đối thủ cạnh tranh cùng ngành. Không những thế mà nạn hàng giả, hàng kém phẩm chất vẫn còn tồn tại mặc dù công tác phòng chống đã có nhiều tích cực nhưng đây là vấn đề quan trọng bảo vệ uy tín thương hiệu của Công ty, cũng như sự tin tưởng của khách hàng giành cho Hữu Nghị, nhất là khi Việt Nam vừa gia nhập WTO không lâu. Hơn nữa, công ty hoạt động theo luật DN, luật đầu tư, luật xuất nhập khẩu…nên bất kỳ thay đổi nào của Luật cũng có tác động đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
- Ảnh hưởng của sự thay đổi tỷ giá: Một số nguyên liệu được nhập khẩu như bột trứng gà, …có thời điểm tháng 8/2008 tỷ giá lên đến 19.500VNĐ/US đã làm cho chi phí tăng, trong khi đó giá bán ra của sản
phẩm không thể tăng nên LN đã giảm. Dự kiến tỷ giá năm 2009 sẽ giao động trong khoảng 17.500 - 18.375 VND/USD nên cũng sẽ ảnh hưởng đến giá thành sản phẩm. Bên cạnh đó, phần lớn máy móc của Công ty đều được nhập từ nước ngoài như của Malaysia, Trung Quốc, Italia, Đan Mạch…do vậy những dự án đầu tư mới của Công ty cũng phải gánh chịu những biến động tỷ giá, làm cho chi phí tăng lên và làm giảm lợi nhuận của Công ty.
- Ảnh hưởng của các nhân tố khác: Dịch cúm gia cầm năm 2008 vẫn còn tồn tại tác động rất lớn tới tâm lý người tiêu dùng, tuy nhiên công ty đã sử dụng bột trứng nguyên chất nhập khẩu từ Đan Mạch, giá của chất thay thế trứng gà đắt hơn trứng bình thường từ 3-5%. Đến nay, dịch cúm đã được dập tắt, nhưng giá trứng gà trong nước tăng mạnh làm giảm DT và LN của Công ty
Ngoài ra là thiên tai, hỏa hoạn, lũ lut, hạn hán... là những rủi ro bất khả kháng. Nếu xảy ra sẽ ảnh hưởng nghiêm trọng tới hoạt động sản xuất của Công ty
3.2.3 Đánh giá ảnh hưởng của các nhân tố thuộc môi trường bêntrong Công ty: trong Công ty:
- Công tác tổ chức quản lý của công ty: Công ty với số lượng CBCNV 3000 người, trong đó 1073 người làm hợp đồng dài hạn và 1927 người làm hợp đồng ngắn hạn và thời vụ. Với trình độ 03 Thạc sĩ, 141 người trình độ đại học, 69 người có trình độ cao đẳng, 72 người có trình độ Trung cấp, 49 người trình độ công nhân kỹ thuật và 2666 người là lao động phổ thông.
Dưới sự chỉ đạo đầy năng lực, giàu kinh nghiệm của cán bộ công ty, công ty đã tổ chức tốt công tác quản lý như phân chia công nhân theo các tổ, phòng ban, theo các phân xưởng. Tuỳ từng bộ phận làm việc theo giờ hành chính hay theo ca. Hàng năm, công ty tổ chức các buổi nâng cao kỹ
thuật nghiệp vụ cho từng bộ phận, nâng cao nhận thức của CBCNV trong công ty. Công ty đã đạt danh hiệu là tập thể đoàn kết trong lao động sản xuất năm 2007. Điều đó ảnh hưởng lớn đến công tác huy động vốn từ CBCNV, giúp họ làm việc có tinh thần trách nhiệm, sử dụng máy móc trang thiết bị và nguyên liệu có hiệu quả.
- Tình hình tài chính: Tiền thân là nhà máy bánh kẹo cao cấp Hữu Nghị trực thuộc Công ty Thực Phẩm Miền Bắc, được thành lập cách đây 12 năm. Công ty cổ phần bánh kẹo cao cấp Hữu Nghị có vốn điều lệ là 22.5 tỷ đồng. Có sẵn nguồn tài chính khá ổn định, với các mối quan hệ tốt với các nhà đầu tư, cổ đông. Đó là một thuận lợi lớn cho công ty khi huy động vốn. Và tháng 2/2009 này công ty phát hành 3.000.000 cổ phiếu, mệnh giá 10.000đ/cổ phiếu để huy động vốn nâng tổng số vốn lên là 52.5 tỷ đồng. Với thị trường chứng khoán đầy bất ổn như thế, nhưng với uy tín của mình, công ty sẽ huy động đủ số vốn so với dự kiến.
DT năm 2008 của Công ty CP Bánh kẹo cao cấp Hữu Nghị so với năm 2007 tăng hơn 200%. LN năm 2008 so với năm 2007 tăng hơn 180%. Các chi tiêu nộp ngân sách tăng hơn 100% so với năm 2007; và quí I năm 2009 công ty đã vượt mức DT. Hiện nay, Hữu Nghị có hơn 100 nhà phân phối với hơn 140.000 cửa hàng bán lẻ trên toàn quốc.
Trong tháng 4 và tháng 5 tới, Công ty CP Bánh kẹo cao cấp Hữu Nghị sẽ xây dựng khoảng 10 Bakery tại Hà Nội và tiến tới triển khai ra các địa bàn lân cận nhằm phục vụ tối đa nhu cầu người tiêu dùng. Với một quy mô lớn như thế, Công ty Hữu Nghị ngoài số vốn đã có, sẽ phải bổ sung thêm một lượng vốn nữa nhằm mở rộng thị trường.
- Dây truyền công nghệ : Công ty đã bỏ ra một số vốn lớn để đầu tư dây truyền thiết bị hiện đại để sản xuất bánh kẹo. Các dây chuyền sản xuất chính như: Một dây chuyền sản xuất bánh quy, Cookie của Đan Mạch
nguyên giá 1triệu USD công suất 6 tấn/ngày; Một dây chuyền sản xuất bánh Cracker của Italia; Dây chuyền sản xuất bánh kem xốp của Malaysia, một dây chuyền sản xuất bánh xốp cuộn của Malaysia; dây truỳên sản xuất bánh Snack do Trung Quốc sản xuất…đấy là những TSCĐ DN cần phải trích khấu hao hợp lý nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn.
- Mặt hàng kinh doanh: Công ty chủ yếu là sản xuất các sản phẩm là đồ ngọt như bánh Cracker, bánh kem xốp, bánh trứng nướng, bánh trung thu, bánh Gato, lương khô, kẹo suri, thạch, snack và một số sản phẩm khác. Đó là những sản phẩm mà thị trường bánh kẹo đang tiêu dùng phổ biến. Gần đây, công ty đã cho ra một số sản phẩm mới là bánh mặn như bánh mỳ ruốc Lucky, rất được người tiêu dùng ưa chuộng. Đây là sản phẩm mới mà công ty đang chiếm ưu thế lớn nhất trên thị trường bánh kẹo hiện nay.
- Văn hoá của công ty: Là một công ty chế biến thực phẩm, nên công ty luôn thực hiện những chính sách đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm, bảo đảm sức khoẻ của người tiêu dùng sản phẩm. Sản phẩm của Hữu Nghị được các cơ quan kiểm định kiểm chứng. Hệ thống quản lý chất lượng của Hữu Nghị được kiểm soát nghiêm ngặt theo thiêu chuẩn ISO: 9001-2000. Khách hàng luôn tin tưởng vào sản phẩm của Công ty.
3.3 Kết quả điều tra trắc nghiệm/ Kết quả tổng hợp các đánhgiá của chuyên gia về hiệu quả huy động và sử dụng vốn tại Công Ty giá của chuyên gia về hiệu quả huy động và sử dụng vốn tại Công Ty Cổ Phần Bánh Kẹo Cao Cấp Hữu Nghị
3.3.1 Bảng thống kê kết quả điều tra:
Em đã gửi đến các Anh/Chị trong phòng kế toán 10 phiếu và đã thu về 08 phiếu. Sau đây là bảng thống kê kết quả điều tra từ số phiếu mà em đã thu về:
Chỉ tiêu Kết quả