IV. Đánh giá về khả năng cạnh tranh của Cơng ty Giầy Thụy Khuê
3.Về tài chính
Mặt mạnh về tài chính là cơ cấu tài chính linh hoạt đợc nhà nớc cho vay với lãi suất u đãi, cơng ty cĩ thể huiy động vốn với nhièu nguồn khác nhau.
Vốn lu động nhiều nguồn vốn vay khá lớn số lợng chu kỳ sản xuất tơng đối ngắn nên thời gian quay vịng vốn ngắn.
Mặt yếu: Vốn chủ sở hữu chủ yếu là ngân sách cấp chiếm 88% nên khi tham AFTA nguồn vốn này cĩ thể sẽ bị giảm do sự giảm sút nguồn thu ngân sách từ thuế nhập khẩu.
4. Về Marketing.
Marketing là khâu quan trọng đa khách hàng đến với cơng ty là con đ- ờng để cơng ty chiếm lĩnh thị trờng đồng thời là một trong những cách để nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Hoạt động Marketing cĩ nhiệm vụ nghiên cứu thị trờng trong và ngồi nớc , tìm hiểu nắm vững và dự báo nhu cầu thị trờng đa ra cách thức tơt nhất để cơng ty nâng cao đợc khả năng cạnh tranh cuả cơng ty.
Trong điều kiện hội nhập AFTA cơng ty cĩ những mặt mạnh và mặt yếu sau đây.
Mặt mạnh: sự tín nhiệm của một số khách hàng truyền thống giữ đợc nguồn khách hàng cũ , khuếch trơng và lơi kéo đợc khách hàng mới về làm ăn
với cơng ty trực tiếp đi ra nớc ngồi để tìm kiếm và ký kết hợp đồng làm ăm mới , đơng thời khuyến khích mọi thành viên trong cơng ty cùng tìm kiếm khách hàng .
Mặt yếu: cơng ty ch a cĩ biện pháp tiến hành Marketing theo đúng nghĩa của nĩ cơng ty chỉ chú trọng thị trờng nớc ngồi mà khơng chú trọng thị trờng trong nớc, hoạt động khuyến mại hầu nh khơng cĩ. Chiến lợc định vị khơng đợc cơng ty chú trọng việc thu nhâph thơng tin về thị trờng cha cĩ cơ sở khoa học ở thể bị động phụ thuộc nhiều vào khách hàng nớc ngồi khơng cĩ chiến lợc giá rõ ràng.