III/ thực trạng triển khai nỗ lực mar mix xuất khẩu –
5. Môi trờng kinh doanh của công ty
5.1. Môi trờng kinh doanh bên trong công ty.
Nh bất kỳ công ty nào, hoạt đọng sản xuất kinh doanh của May 10 cũng gắn liền với những điều kiện doanh bên trong của mình những yếu tố thuộc môi trờng bên trong công ty bao gồm tài chính, nhân lực, quản trị, phơng pháp kinh doanh tổ chức...
Xét về tình hình tài chính, công ty May 10 có đợc sự ổn định nguồn vốn cố định và lu động liên tục tăng.
BH.12 Tình hình vốn kinh doanh của công ty
Năm Đầu năm Cuối năm
Vốn cố định 1999 2000 25.998.234.000 26.998.234.000 28.253.413.000 30.123.341.000 Vốn lu động 1999 2000 7.823.642.000 8.914.532.000 8.143.206.000 9.343.175.000 Qua bảng trên , ta nhận thấy lợng vốn cố định của công ty lớn hơn rất nhiều so với lợng vốn lu động. Điều đó là vì hoạt động chủ yếu của công ty là may gia công với vậy lợng vốn lu động đòi hỏi không lớn ng-
ợc lại máy móc, trang thiết bị cần phải đợc hiện đại hoá thờng xuyên đòi hỏi vốn cố định lớn.
Về máy móc, thiết bị: Công ty May 10 không ngừng cải tiến và thay đổi, nâng cấp dần trang thiết bị, máy móc từng bớc đa dây chuyền sản xuất và các máy móc hiện đại vào sản xuất để đáp ứng những đòi hỏi yêu cầu về kỹ thậut của khách hàng. Việc đổi mới máy móc thiết bị đã làm cho năng suất lao động của công nhân tăng nhan. Chất lợng cũng cao hơn rất nhiều. ( Năng suất lao động của công nhân tăng từ 8 áo sơ mi/ ca - 20 áo sơ mi/ ca).
Với năng lực hiện có gần hơn 1000 máy may chủ yếu là các máy chuyên dùng. Với thời gian đa vảo sử dụng cha nhiềue với giá trị còn lại trên 80%. Đây làmột số gắng đầu t trọng điểm và đúng hớng của công ty May 10, tạo lợi thế cạnh tranh của công ty đối với các doanh nghiệp may khác.
BH.13 Tình hình thiết bị của công ty May 10
Đơn vị : chiếc
Chỉ tiêu 1996 1997 1998 1999 2000
Tổng số máy móc thiết bị 1.235 2.000 2.200 2.400 2.540
%Thiết bị chuyên dùng 40% 55% 62% 73% 82% Ngoài ra công ty đầu t mạng lới thông tin nội bộ tơng đối hiện đại một phòng vi tính giúp việc thiết kê và quản lý...
5.2. Môi trờng vĩ mô
Nói đến môi trờng vĩ mô kinh doanh bên trong công ty không thể không nhắc đến môi trờng kinh doanh bên ngoài đó là:
Thị trờng những cơ hội và thách thức mà doanh nghiệp phải đối mặt. Trớc những năm 1990 do đặc điểm sản xuất dựa trên kế hoạch chỉ tiêu mà nhà nớc giao vì vậy công ty không phải lo đến thị trờng đầu ra. Nhng trong những năm qua nền kinh tế nớc ta có những bớc phát triển mạnh mẽ đó là sự chuyển đoỏi nền kinh tế từ kế hoạch hoá tập trung sang kinh tế thị trờng và chính sách mở cửa của Nhà nớc tạo điều kienẹ cho các
doanh nghiệp phát huy tiềm năng sẵn có của mình với mức sống và thu nhập của ngời dân tăng lên làm cho nhu cầu tiêu dùng hàng hoá tăng theo. Trớc đây do khó khăn về kinh tế nên hầu hết thu nhập không,,, ng ời dân tập trung để chi tiêu cho nhu cầu ăn uống. Sự cải thện về mức sống và thu nhập cho phép đáp ứng tạm đủ nhu cầu ăn uống, tạo điều kiện cho phần chi tiêu và măy mặc tăng lên. Không chỉ có vậy, khách hàng trên thị trờng ngày càng trở lên khó tính hơn, đòi hỏi chất lợng hàng hoá tốt hơn. Điều đó tạo lợi thế cho May 10 , vì là doanh nghiệp may mặc có quy mô lớn về sản xuất và uy tín trong kinh doanh ở khía cạnh khác thị trờng quốc tế ( thị trờng xuất khẩu) mở ra cho doanh nghiệp những tiềm năng, cơ hội to lớn hầu hết các nớc nhập khẩu hàng may mặc của nớc ta là các nớc công nghiệp phát triển với kinh tế mạnh. Họ nhập hoặc thuê gia công may bởi vì giá lao động ở những nớc này rất cao trong khi ngành may lại đòi hỏi lao động lớn. Trong những năm qua, đã có rất nhiều những doanh nghiệp, tổ chức nớc ngoài đến ký kết hợp đồng về may mặc với các doanh nghiệp may của Việt Nam, trong đó có May 10. Với môi trờng kinh tế trong nớc và quốc tế nh vậy nên thị trờng hàng may mặc với các doanh nghiệp may của Việt Nam trở nên sôi động, thị trờng Tây âu (EU). Với dân số 360 triệu ng ời chiếm 6,5% dân số thế giới. EU là thị trờng tiêu thụ khá lớn và đa dạng các loại sản phẩm may mặc.Mức tiêu thụ ở thị trờng này đôí với hàng dệt may khá cao khoảng 17 kg/ ngời/ năm. Hàng năm EU phải nhập khoảng 63 tỷ USD về hàng dệt may mặc. Đặc biết đây là một thị trờng tơng đối khắt khe về chất l- ợng về sản phẩm nhu cầu tiêu dùng tối thiêủ về sản phẩm chỉ chiếm khoảng 5 - 10% còn lại 90- 95% là theo mốt. Đây là một thị trờng tơng đối lớn và là thị trờng quan trọng đòi hỏi công ty May 10 phải cáo các chính sách để thúc đẩy xuất khẩu, đẩy mạnh hoạt động kinh doanh cả về chiều rộng và chiều sâu. Gần đây công ty đã và đang thực hiện các chính sách về gía, phân phối và giao tiếp khuyếch trơng, đặc biệt là biện pháp nâng cao chất lợng sản phẩm .
Ngoài ra còn có các thị trờng khác nh thị trờng nội địa với dân số hiện nay khoảng 79 triệu dân là một thị trờng rất lớn để May 10 khai thác. Quy mô dân số nớc ta lớn cộng với đặc điểm dân sô trẻ. Vì vậy mỗi năm giá trị hàng may mặc lại tăng nhiều hơn. Đây là cũng là một nguyên nhân quan trọng dãn đến sự tăng doanh thu bán hàng trong n ớc của May 10. Mặc dù tỷ trọng hàng bán trong nớc còn thấp so với gia công và xuất khẩu nhng do thấy xu hớng phát triển tiềm năng thị trờng nội địa công ty đã đa ra những chính sách sản xuất kinh doanh hàng trong nớc. Bên cạnh đó còn các thị trờng khác nh thị trờng các nớc châu á...
Yếu tố môi trờng chính trị đã và đang ảnh hởng tới hoạt động của công ty, ảnh hởng tích cực lớn và có nghĩa quan trọng đối với hoạt động là công ty đợc phép mở rộng thị trờng xuất khẩu, gia công. Nhng ngợc lại nó cũng dẫn tới những tác động tiêu cực, nh sự cạnh tranh của hàng nớc ngoài ngay tại thị trờng trong nớc. Xét về khía cạnh luật pháp, do đặc điểm kinh tế nớc ta manh mún nên luật pháp cha thực sự bảo vệ đợc ngời sản xuất. Kinh doanh chân chính. Đây cũng là sự khó khăn đối với May 10 ở thị trờng trong nớc, vì hiện nay rất nhiều sản phẩm của công ty bị nhái nhãn, làm giả. Phần lớn sản xuất của May 10 là dành cho xuất khẩu nên những thay đổi về chính sách tiền tệ, ngoại hối ảnh h ởng trực tiếp đến công ty. Trong thời gian qua giá trị của đồng tiền Việt Nam t ơng đối ổn định nên không kích thích xuất khẩu bởi vì trong khi các nớc tham gia thị trờng xuất khẩu và gia công hàng may có xu hớng phá giá tiền của họ.
Tiến độ khoa học kỹ thuật đã thúc đẩy quá trình cải tiến sản phẩm, thay đổi chu kỳ sống của sản phẩm ... tác động của tiến bộ khoa học kỹ thuật làm cho năng suất may tăng, chi phí bình quân giảm, chất lợng sản phẩm tăng... Điều đó dẫn đến sự thúc đẩy doanh nghiệp liên tục bổ sung thêm máy móc hiện đại, để tránh lạc hậu.
IV -Đánh giá chung