Đặc điểm tổ chức sản xuất

Một phần của tài liệu 06 luan van marketing chiến lược SP cho khách hàng CN tại cty nhựa cao cấp hàng không (Trang 36 - 43)

II. Tổng quan về công ty nhựa cao cấp hàng không

3.2.Đặc điểm tổ chức sản xuất

3. Nguồn lực của công ty và các điều kiện bên trong của Công ty nhựa cao cấp Hàng không

3.2.Đặc điểm tổ chức sản xuất

Phân xởng

bao bì PVC Phân xởng nhựa màng mỏngPhân xởng

Phân xởng sản xuất màng cứng Màng PVC, PE,

PS Hạt nhựa Hạt nhựa Hạt nhựa

Cắt màng Hoá nhựa Hoá nhựa Định hệ màng

Đặt khuôn Phun ép khuôn Đun thổi màng

Kiểm tra tự động và bản tự động

Hút chân không Gia công nhỏ Cắt dán đột Màng cứng

Nắp khay thành phẩmĐóng gói Bao bì đóng gói Phân định lợng

Gia công nhỏ Nhập kho phânxởng nhựa Nhập kho phânxởng màng Bao gói

Đóng gói thành phẩm Nhập kho PX bao bì Nhập kho Công ty và tiêu thụ Nhập kho công ty hoặc xuất khẩu kho phân xởng đi tiêu thụ

Nhập kho Công ty Nhập kho công

ty hoặc xuất khẩu kho phân xởng đi tiêu thụ

Sơ đồ 4: Quy trình công nghệ sản xuất tại công ty * Đặc điểm của quá trình sản xuất

Công ty căn cứ vào trình độ và yêu cầu kỹ thuật của các sản phẩm để chia hoạt động sản xuất của công ty thành ba phân x ởng. Mỗi phân xởng chịu trách nhiệm toàn bộ một chu trình khép kín. Bắt đầu từ nguyên vật liệu vào đến sản xuất các đầu ra khác nhau. Các sản phẩm (đầu ra) của công ty.

+ Phân xởng nhựa:

Đây là phân xởng chủ lực của công ty, cung cấp 70% chủng loại sản phẩm và chiếm khoảng 43% nhân lực toàn công ty. Phân xởng này có nhiệm vụ sản xuất các mặt hàng nhựa cao cấp nh: cốc cà phê, đĩa, thìa các loại bát lớn, bé, các loại hộp nhựa đựng bánh kẹo và rất nhiều các sản phẩm nhựa khác dùng cho sản xuất công nghiệp hoặc phục vụ thị trờng tiêu dùng.

+ Phân xởng màng mỏng:

Sản phẩm chủ yếu của phân xởng này là các loại túi, bao bì khác nhau đợc sản xuất từ hạt nhựa PEHD, PELD. Đây là các loại vật liệu nhập ngoại việc sản xuất của phân xởng thông qua các máy, công nghệ phục vụ cho việc thổi túi, cắt dán túi và in túi.

+ Phân xởng hút chân không (phân xởng bao bì PVC)

Các giai đoạn sản xuất sản phẩm của phân xởng này đơn giản, nhanh chóng. Đầu vào là tấm màng qua máy hút chân không, sản phẩm đợc cắt loại bỏ phế liệu và kiểm tra đóng gói rồi nhập kho phân xởng.

+ Phân xởng sản xuất màng cứng: Sản xuất chủ yếu là các sản phẩm nh khay, hộp bánh kẹo… với công nghệ hiện đại do công ty mới nhập các máy móc mới.

Ngoài ra công ty còn có thêm phân xởng mộc, hoạt động có tính chất thời vụ.

Các phân xởng hoạt động độc lập, khép kín, hạch toán chi tiết cho từng phân xởng. Các số liệu kế toán sẽ chi tiết cho từng phân x- ởng và ở mỗi phân xởng sẽ chi tiết cho từng loại sản phẩm.

+ Trang bị sản xuất

Do mạnh dạn đầu t trang thiết bị sản xuất công nghệ hiện đại nhằm nâng cao năng lực sản xuất cũng nh chất loựng sản phẩm nên đến thời điểm hiện nay công ty có một cơ sở hạ tầng vững chắc, tơng đối hiện đại và phát triển.

Về mặt qui trình công nghệ mỗi sản phẩm, chi tiết sản phẩm đều đợc sản xuất bằng những quy trình công nghệ riêng. Sản phẩm của công ty rất đa dạng phong phú, nhiều chủng loại.

Về nguyên vật liệu là các hạt nhựa, màng mỏng đợc nhập khẩu chủ yếu từ Nhật Bản, Đài Loan, Singapore, Thái Lan… và một số công ty liên doanh nớc ngoài.

* Bộ máy quản lý

Từ năm 1996 đến nay, sau khi chính thức trở thành một đơn vị hạch toán độc lập của Tổng Công ty Hàng không Việt Nam thì quy mô cơ cấu tổ chức của công ty tơng đối ổn định.

Căn cứ vào điều lệ tổ chức và hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, căn cứ vào đặc điểm công nghệ và tổ chức sản xuất của (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

đơn vị, Công ty nhựa cao cấp Hàng không tổ chức quản lý theo sơ đồ sau:

Công ty nhựa cao cấp Hàng không tổ chức quản lý theo một cấp: Giám đốc thực hiện lãnh đạo và điều hành trực tiếp các phòng ban và phân xởng. Phòng ban chức năng đợc tổ chức theo yêu cầu của việc quản lý sản xuất kinh doanh, chịu sự lãnh đạo trực tiếp và giúp việc cho giám đốc, đảm bảo lãnh đạo các hoạt động sản xuất kinh doanh thông suốt. ở phân xởng có quản đốc điều hành sản xuất và chịu trách nhiệm đối với giám đốc.

* Khả năng tài chính và vốn

Trong suốt quá trình sản xuất kinh doanh, với số vốn ngân sách cấp ban đầu là 1,1 tỷ đồng (theo thời giá năm 1989). Công ty nhựa cao cấp Hàng không luôn cố gắng bảo toàn vốn của Công ty. Hiện nay, sauhơn 12 năm đi vào hoạt động, tổng số vốn của công ty đã lên tới 19,5 tỷ đồng với cơ cấu vốn:

- Vốn ngân sách cấp: 3.761.600.000đ chiếm 23,51% - Vốn bổ sung: 8.920.000đ chiếm 55,75%

- Vốn vay: 1.869.600.000đ chiếm 11,66%

Trong đó chủ yếu vốn vay của ngân hàng công thơng Chơng D- ơng.

Bảng2: Tổng hợp tình hình chung của công ty Đơn vị tính:1000đ TT Chỉ tiêu Năm 1999 2000 2001 1 Tổng doanh thu 11.987.057 15.487.227 21.451.386 2 Tổng chi phí sản xuất 11.776.210 15.446.036 19.206.926 3 Lợi nhuận 93.458 28.965 137.729 4 Vốn bình quân 17.375.364 22.774.556 23.075.962 5 Doanh thu thuần 11.985.527 15.450.369 19.400.627

6 Vốn lu động 9.835.469 15.658.183 13.342.710

7 Vốn cố định 7.539.895 7.116.373 9.733.252

8 Tiền lơng 824.327 856.743 878.709

9 Lao động 160 171 204

(Nguồn: Báo cáo quyết toán 2000-2001 của Công ty)

Doanh thu theo các hình thức bán buôn, bán lẻ và các đại lý. - Bán buôn:

2/3 doanh thu - bán cho các nhà máy lớn: Rạng Đông, Công ty bánh kẹo Hải Hà, Hải Hà Kotobuki, Hải Châu, bánh kẹo Thủ đô, Công ty bánh kẹo Hà Nội, Bánh kẹo Thăng Long và Công ty khoá Việt Tiệp.

- Bán lẻ: 1/3 doanh thu.

* Đặc điểm lao động và cơ cấu lao động:

Hiện nay, để đáp ứng tình hình sản xuất kinh doanh thực tế, tổng số cán bộ công nhân viên của công ty là: 160 ngời, trong đó nam chiếm 40% (64 ngời), nữ chiếm 60% (96 ngời).

- Cán bộ quản lý công ty và các phòng ban trực thuộc: 38 ngời, bao gồm lãnh đạo công ty, cán bộ quản lý các phòng ban nghiệp vụ, cán bộ các phân xởng (quản đốc, phó quản đốc PX), các nhân viên của các phòng ban nghiệp vụ.

- Nhân viên phục vụ: 9 ngời, bao gồm nhân viên bảo vệ, nhân viên làm công tác văn th, nhân viên làm công tác vệ sinh.

- Công nhân sản xuất: 104 ngời, bao gồm những lao động trực tiếp tham gia sản xuất tại phân xởng.

- Tại cơ sở 2 thành phố Hồ Chí Minh: 09 ngời

Bảng 3: Cơ cấu CBCNV Công ty nhựa cao cấp Hàng không 1. Độ tuổi

Độ tuổi Số ngời Tỷ lệ (%)

Dới 30 tuổi 51 32%

Từ 30-45 tuổi 99 62%

Trên 45 tuổi 10 6%

(Nguồn: Tài liệu Công ty)

2. Trình độ văn hoá : Trình độ Số ngời Tỷ lệ (%) Đại học 28 23% Trên đại học 2 2% Trung cấp 29 19% Trung học 91 56%

(Nguồn: Tài liệu Công ty) (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

Nhìn vào cơ cấu cán bộ công nhân viên Công ty Nhựa cao cấp Hàng không ta có thể thấy Công ty có những điểm mạnh:

+ Trình độ các cán bộ quản lý đều rất khá (vì đa phần là những ngời có trình độ đại học)

+ Đa phần cán bộ công nhân viên đều là những ngời có sức trẻ dám nghĩ dám làm.

Một phần của tài liệu 06 luan van marketing chiến lược SP cho khách hàng CN tại cty nhựa cao cấp hàng không (Trang 36 - 43)