những năm tới.
Trong cơ chế thị trờng có sự điều tiết vĩ mô của Nhà nớc, có nhiều thành phần kinh tế khác nhau tham gia hoạt động kinh doanh sản xuất. Riêng đối với sản phẩm bánh kẹo trên thị trờng Việt Nam có rất nhiều công ty sản xuất và kinh doanh nh Công ty bánh kẹo Hải Châu, Công ty bánh kẹo Hải Hà, công ty bánh kẹo Hữu Nghị, Tân Hiệp… và nhiều công ty t nhân TNHH cũng nh kinh doanh bánh kẹo.
Hơn nữa, từ khi nớc ta thực hiện cơ chế mở cửa với nền kinh tế thị trờng đã có nhiều công ty nớc ngoài tham gia vào sản xuất, kinh doanh nh liên doanh sản xuất bánh kẹo Perfui Việt Nam, công ty liên doanh bánh kẹo Hải Hà KOTOBUKI… song song với những sản phẩm của công ty liên doanh nớc ngoài là các sản phẩm bánh kẹo nhập ngoại tràn lan ở một số thị trờng Việt Nam, đặc biệt tập trung ở các thị trờng sát biên giới nh: Lào, Trung Quốc… nh vậy có thể thấy rằng trong những năm tới doanh nghiệp Bảo Ngọc còn gặp rất nhiều đối thủ cạnh tranh nữa thậm trí là các đối thủ cạnh tranh từ các công ty nớc ngoài có lợng vốn
lớn khi thâm nhập vào thị trờng Việt Nam. Trong khi đó những năm gần đây, khối lợng sản phẩm bánh bị tiêu thụ chậm lại và thu nhập của ngời dân không cao do các chính sách tiền tệ, kinh tế chính trị của chính phủ. Giá cả lại giảm xuống do sự cạnh tranh của các công ty. Đây là những vấn đề đang bức xúc và khó giải quyết của các nhà quản trị Marketing trong việc nghiên cứu thị trờng. Doanh nghiệp sẽ phải làm gì để có thể đứng vững trong một thị trờng nh vậy? Và khả năng của doanh nghiệp sẽ đạt đến đâu?
3.1.3. Dự báo khả năng của doanh nghiệp trong thời gian tới.
- Về tài chính: doanh nghiệp Bảo Ngọc là doanh nghiệp t nhân nên đợc hởng nhiều chính sách u tiên nh các chính sách hỗ trợ giá, vốn kinh doanh, quan hệ với các bạn hàng… Nhà nớc luôn tạo điều kiện cho doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh nhất là về tài chính. Mặt khác để chủ động trong kinh doanh, doanh nghiệp đã kêu gọi huy động vốn từ các nhân viên trong doanh nghiệp và trong tơng lai sẽ chuyển doanh nghiệp thành công ty cổ phần. Hiện tại tổng nguồn vốn của doanh nghiệp rất thấp, doanh nghiệp kinh doanh dựa trên các khoản vay của ngân hàng và nguồn vốn huy động đợc từ các nhân viên trong doanh nghiệp.
- Về đầu t công nghệ thiết bị và năng lực sản xuất mới: do đánh giá đợc thị trờng hiện nay và nhìn nhận đợc sự phát triển khoa học công nghệ trên thế giới, doanh nghiệp hớng tới đầu t các thiết bị tiên tiến hiện đại để tạo ra những sản phẩm mới. Song song với đầu t công nghệ thiết bị doanh nghiệp tiến hành đào tạo cán bộ công nhân viên để sử dụng và thích ứng với trang thiết bị hiện đại và tạo ra những khả năng sản xuất mới. Hiện tại mỗi năm doanh nghiệp cho ra đời khoảng từ 4 - 8 sản phẩm mới rất có khả năng cạnh tranh trên thị trờng. Khả năng sản xuất mới của doanh nghiệp rất có triển vọng trong những năm tới.
- Về các mối quan hệ, kinh nghiệm của doanh nghiệp: Trên thị trờng nội địa doanh nghiệp đã thiết lập đợc mối quan hệ với khách hàng rất rộng lớn và có nhiều kinh nghiệm trong kinh doanh. Doanh nghiệp vẫn tiếp tục duy trì và phát triển khả năng này nhằm giữ vững thị trờng trong nớc. Trong khi đó trên thị trờng nớc ngoài,
kinh nghiệm của doanh nghiệp rất ít, các mối quan hệ với bạn hàng thì hạn chế. Chính vì vậy kế hoạch trong thời gian tới của doanh nghiệp sẽ là mở rộng thị trờng ngoài nớc, đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu bánh. Với sự cố gắng của các nhân viên và sự phấn đấu của toàn doanh nghiệp, doanh nghiệp sẽ có thành công lớn khi thâm nhập vào thị trờng này.